中南林業(yè)科技大學(xué) 唐婭嬌

湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李曉燕

博弈視角下SA8000實施的動因分析①

中南林業(yè)科技大學(xué) 唐婭嬌

湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李曉燕

本文通過對在國際貿(mào)易領(lǐng)域中實施SA8000認(rèn)證進行博弈分析,解釋了發(fā)達國家和發(fā)展中國家實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的原因，深度剖析了企業(yè)的社會責(zé)任，以期尋求貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任的雙贏。

SA8000 博弈 影響

SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(Social Accountability 8000)由總部設(shè)在美國的“社會責(zé)任國際”(SAI)根據(jù)國際勞工組織公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言于1997年發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織制定的。SA8000標(biāo)準(zhǔn),它包括核心企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(涉及童工、強迫性勞動、自由權(quán)、歧視、懲戒性措施等內(nèi)容)、工時與工資、健康與安全、管理系統(tǒng)等方面。近年來，發(fā)達國家對社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求日益提高，并且不斷左右國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，力求在多邊貿(mào)易協(xié)定中引用其標(biāo)準(zhǔn)。

在社會經(jīng)濟領(lǐng)域里，博弈無處不在，只要有競爭就會有博弈。由于發(fā)達國家具有先天的發(fā)展優(yōu)勢，各方面的基礎(chǔ)條件都比較良好，加之其高污染的制造業(yè)大多已轉(zhuǎn)移到了貧窮落后的發(fā)展中國家，因此，實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)對它們來說將不存在多大的難度和負(fù)擔(dān)。然而，發(fā)展中國家由于經(jīng)濟技術(shù)條件比較落后和低下，各方面的基礎(chǔ)條件都比較薄弱，因此，發(fā)展問題是這些發(fā)展中國家的首要問題，而實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)或多或少地存在一定的難度和負(fù)擔(dān)，甚至有可能制約其經(jīng)濟發(fā)展。但隨著博弈過程的加深，從長期看，企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)將逐漸被納入世貿(mào)組織的多邊貿(mào)易體制，發(fā)展中國家將不得不順應(yīng)這一趨勢。

1 國際貿(mào)易中實施SA8000認(rèn)證的博弈分析

1.1 發(fā)達國家之間的利益博弈

每個國家在國際貿(mào)易中都有兩種選擇，即自由與保護。對此，可以憑借博弈論來深度剖析推動在全球范圍內(nèi)實施SA8000認(rèn)證的真實原因。對于SA8000這個問題，有多種博弈的可能性存在。例如，發(fā)達國家之間的競爭、發(fā)達國家與發(fā)展中國家的博弈、發(fā)展中國家出口企業(yè)之間的對抗等。本文假定以上可能性存在的主體目標(biāo)都是利益最大化，并且主體的決策不受信息約束，且均對博弈策略能夠合理選擇與應(yīng)對。

(1)發(fā)達國家對發(fā)達國家實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)

假定甲乙兩個發(fā)達國家按比較優(yōu)勢進行貿(mào)易往來，雙方以經(jīng)濟利益為各自的原則分別向?qū)Ψ匠隹诒緡膬?yōu)勢產(chǎn)品，雙方彼此限制的惟一工具是企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，如下圖所示。假定甲乙兩國目前均推行SAS000標(biāo)準(zhǔn)，則甲國的收益為0，若甲國不推行這一標(biāo)準(zhǔn)，則其收益為-2。由此可見，實施SAS000標(biāo)準(zhǔn)這一策略對甲國來說更占優(yōu)勢。同樣，乙國若沒有實施該標(biāo)準(zhǔn)而甲國實施，則收益為4，而甲國不實施則收益減到2。通過以上分析可知，甲國會選擇實施企業(yè)社會責(zé)任，乙國同理。由此可見，當(dāng)甲乙兩國同時都實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)時達到了一個納什均衡點。按照自身利益最大化原則，任何一個理性主體都會選擇推行SA8000標(biāo)準(zhǔn)，雖然兩國都深知若彼此都不實施SAS000比都推行這一標(biāo)準(zhǔn)獲益更大，形成“囚徒困境”。但對于發(fā)達國家來講，他們的勞工條件已經(jīng)達到甚至超過SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以發(fā)達國家選擇SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，不用在勞工待遇的改善上再花費大量精力，一定程度上也可以提升企業(yè)的品牌知名度和形象。發(fā)達國家對發(fā)達國家實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的博弈如圖1所示。

(2)發(fā)達國家對發(fā)展中國家實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)

假設(shè)甲、乙兩個發(fā)達國家，他們之間的信息是充分的，在二者之外還有一個發(fā)展中國家丙。如果甲、乙兩個發(fā)達國家都對發(fā)展中國家開放市場，這會加速發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長和技術(shù)進步，從而擴大甲、乙兩國的出口，雙方都在同等程度上獲益。如果甲、乙兩個發(fā)達國家都對發(fā)展中國家設(shè)置企業(yè)社會責(zé)任壁壘，那么甲國、乙國與丙國之間的貿(mào)易都將受阻，這對誰都是不利的，雙方獲益相對于兩國同時開放市場時要少。

1.2 發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的利益博弈

假設(shè)發(fā)達國家甲與發(fā)展中國家丙之間有貿(mào)易往來，發(fā)展中國家因為經(jīng)濟實力較弱，因而對發(fā)達國家在貿(mào)易上有一定的依賴性。同時，發(fā)展中國家的廠家只有按發(fā)達國家的規(guī)則進行貿(mào)易才能順利打入發(fā)達國家市場。從圖2不難看出，在甲國實施SAS000標(biāo)準(zhǔn)時收益為4，而不實施時是2，因此推行SAS000標(biāo)準(zhǔn)為其必然選擇。丙國沒有申請通過SA8000標(biāo)準(zhǔn)就等于無法進入甲國市場，所以收益小于申請通過SA8000認(rèn)證時的收益3，由此可見，雖然丙國的一些企業(yè)勞工條件與SAS000標(biāo)準(zhǔn)的要求較為不符，但丙國仍會主張選擇申請通過認(rèn)證。發(fā)展中國家由于受經(jīng)濟發(fā)展水平限制，很難用采用SA8000限制進口的方法限制發(fā)達國家，而發(fā)達國家卻能輕易采用SA8000限制進口發(fā)展中國家的貿(mào)易活動，掌握主動權(quán)。不管發(fā)達國家的選擇如何，發(fā)展中國家的最優(yōu)選擇是采取與發(fā)達國家一致的策略，故發(fā)達國家極力支持企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易掛鉤。發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的利益博弈如圖2所示。

1.3 發(fā)展中國家出口企業(yè)之間的利益博弈

假定A、B均為發(fā)展中國家的兩個出口企業(yè)，兩者產(chǎn)出產(chǎn)品同質(zhì)，二者所關(guān)心的均只是經(jīng)濟利益，而SAS000標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)達國家限制進口的惟一手段。就像表3，假定一開始，這兩個出口企業(yè)都是(不申請通過，不申請通過)這個策略組合，A、B均了解到單獨變化策略會使自己的收益增加，也就是從2提高至4。所以，對于A、B兩個企業(yè)改變策略這一選擇都有相應(yīng)的激勵。采用策略組合(申請通過，不申請通過)時A對其收益十分滿意，因此便不會有變化當(dāng)前的策略的激勵因素，而B則認(rèn)識到在當(dāng)前策略下只能達到收益0，而變化當(dāng)前策略可以使自己的收益有所增加。這種情況是由于發(fā)達國家購買了實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的A企業(yè)的產(chǎn)品，因而使A企業(yè)獲得更高的利益，而B企業(yè)卻因為沒有實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)而失去獲利機會。因此，B企業(yè)會調(diào)整當(dāng)前策略，從而使這個組合從(申請通過，不申請通過)變成(申請通過，申請通過)。同樣在策略組合(不申請通過，申請通過)的情況下，A也會做出同樣的選擇。最后A和B都處于(申請通過，申請通過)的情況，那么獨立變換自己原則和策略不論從任何角度看都是不經(jīng)濟的，因為不管是哪一方獨自變換自己的策略選擇，其結(jié)果都不會是穩(wěn)定的納什均衡而只能是收益下降為0。因此，為了能在國際市場上分得一杯羹，發(fā)展中國家之間產(chǎn)生激烈的角逐也是其被迫無奈的博弈選擇。發(fā)展中國家出口企業(yè)之間的利益博弈如圖3所示。

2 結(jié)語

中國作為最大的發(fā)展中國家，應(yīng)正視企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與國際貿(mào)易掛鉤的問題，改善我國國內(nèi)勞工條件，完善我國社會責(zé)任立法，加強執(zhí)法力度；企業(yè)應(yīng)提高社會責(zé)任感，將競爭優(yōu)勢盡早由低勞工成本轉(zhuǎn)型升級為新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的采用及高級管理人才的引進，才能在日后的世界性競爭中獲勝。對發(fā)展中國家的企業(yè)而言，只有積極面對才能在開放的國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展的共贏統(tǒng)一。

[1]李向輝.社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)(SA8000)研究[D].西南政法大學(xué),2007.

[2]張維迎.博弈論與經(jīng)濟信息學(xué)[M].上海:上海人民出版社,1996.

[3]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)[M].上海三聯(lián)書店:上海人民出版社,2004.

F752

A

1005-5800(2010)10(c)-179-02

湖南省教育廳湖南省高等學(xué)校研究項目《藍色壁壘對湖南外貿(mào)出口的影響與對策研究》和中南林業(yè)科技大學(xué)青年科學(xué)研究基金資助項目《藍色壁壘對湖南外貿(mào)出口的影響與對策研究》的中期研究成果(09C1043)。

唐婭嬌(1976-)，女，湖南長沙人，碩士，中南林業(yè)科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院講師，主要從事國際貿(mào)易研究；李曉燕(1981-)，女，湖南長沙人，碩士，湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要從事國際商務(wù)英語研究。