文 · 本刊記者 陳婧 圖 · 由北演公司提供

北演公司 掘金后奧運

文 · 本刊記者 陳婧 圖 · 由北演公司提供

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，鳥巢和水立方是自1972年以來，頭一個在奧運會結(jié)束當(dāng)年便實現(xiàn)盈利的奧運場館。而“夢幻水立方”的演出也為北演公司斬獲了4000萬元的收入

這當(dāng)然是最好的是時代。中國的文化產(chǎn)業(yè)從來沒有像今天這樣，不但迎來了它在中國這塊土地上史無前例的活力時期，而且成為各國精英競逐較量最為激烈的世界舞臺。

這個時代給了北京北奧有限責(zé)任公司（集團）董事總經(jīng)理李勤面對英國BBC愛樂樂團來京演出時充足的話語權(quán)，自信而富有創(chuàng)意。

這位在11年的時間里一手打造了北京市演出有限責(zé)任公司（以下簡稱“北演公司”）三大品牌演藝節(jié)目的四川女子，在2008年的英國BBC愛樂樂團參加北京新年音樂會演出前夕，向英方建議，在人民大會堂演出前先到水立方演出一場，對一向習(xí)慣只在人民大會堂演奏、固執(zhí)的愛樂樂團“是否安全，樂器受潮怎么辦”的疑問，李勤很有耐性，甚至有些近乎執(zhí)著：

“我告訴他們兩點：第一，你們相信中國嗎？在水立方里，已經(jīng)成功演出了幾十場，非常安全！第二，你們想經(jīng)歷奇跡嗎？中國的觀眾已經(jīng)接受了這種聲、光、電共同配合的音樂表演，能在創(chuàng)造了世界游泳冠軍的“水魔方”里演出，這是一個難得的演出機會和經(jīng)歷！”

接下來的事實是，英國BBC愛樂樂團在水立方的演出非常成功。2008年12月30日正式演出當(dāng)天，世界級指揮大師瓦西里·辛奈斯基和BBC愛樂樂團的超級明星陣容已經(jīng)全然陶醉在現(xiàn)場的光影氣氛中，演出的間歇，全團120人沒有像以往演出那樣去休息和享受茶點，而是紛紛聚在水池旁邊為水幕表演喝彩留影——這樣夢幻般的場景，不由得讓人產(chǎn)生熱血沸騰的沖動。在最后返場演出中，樂隊和水景的共同表演，引來了觀眾的歡呼和熱烈掌聲，演出結(jié)束后指揮大師瓦西里·辛奈斯基說：這是他最幸福的一次演出！

這次演出，可以說BBC愛樂樂團和北演公司大獲全勝。其實更珍貴的是，它開創(chuàng)了歷史上“新年音樂會”表演形式的先河，獲取了外部的信任。即便曾經(jīng)對北京奧運會后場館運營一直抱以觀望態(tài)度的人們也不得不承認(rèn)，BBC愛樂樂團此次的演出成功，將水立方在2008年奧運會后的完美轉(zhuǎn)型推向了一個新的高度。

在整場演出籌備過程中，李勤都反復(fù)向外界傳遞一種說法，建立一種形象：中國內(nèi)地這樣一個高速成長的新興市場，完全有能力防范后奧運時代的經(jīng)濟風(fēng)險，盡管幾乎沒有哪個奧運會主辦城市能完全擺脫這個風(fēng)險。“北演”希望能通過對奧運場館的再利用，打造公司的品牌節(jié)目，成長為更具實力的企業(yè)。

生逢其時

時間回到2008年，那也許是北演公司五十年品牌建設(shè)道路上所經(jīng)歷的最刻骨銘心的一年，也是今日“夢幻水立方”建立的元年。

2008年，讓李勤感受最深的，是奧運會過后的又一場“奧運”。

8月24日，當(dāng)奧林匹克圣火在北京夜空熄滅，歡呼聲散去后，一個不容回避的問題擺在面前，如何對投入巨資的體育場館進行賽后利用？歷屆奧運會的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，建設(shè)場館耗資巨大，賽后利用率有限，維護費用高，這幾乎是所有奧運會東道主都遭遇過的難題。尤其北京奧運會堪稱歷史上規(guī)模最宏大的奧運會，它的宏大和輝煌無形中增加了賽后場館有效運營的難度。

國外的一些報道也紛紛對北京奧運場館的利用作出預(yù)測，有些更是憂心忡忡。而與此相對應(yīng)的是國內(nèi)的一片歡聲笑語，奧運會成功的熱烈氛圍對后奧運場館的運營，彷佛是一種無形的壓力。

眾目睽睽下，李勤行動了。

“9月17日，殘奧會結(jié)束；9月19日，我們進入水立方；9月30日，我們就開始了《夢幻水立方》水幕聲光交響樂音樂會的首演。”

在全世界范圍，能在短短十二天的時間里，對奧運場館進行轉(zhuǎn)型商演的，北演公司是首創(chuàng)。

“12天的時間，每天幾乎24小時連軸轉(zhuǎn)，就是這樣算，也只有24天?！被叵氘?dāng)時的狀況，李勤說，“從做奧運場館演出之后，我覺得自己變老了很多，壓力特別大?！?/p>

要挖掘場館的后奧運價值，沒有先例可以借鑒，一點成功的概率都沒有。而事實上，資金投入方面的挑戰(zhàn)，更讓李勤始料未及。

未進水立方之前，她心中的演出成本預(yù)算是200萬，而踏入水立方伊始，李勤就發(fā)現(xiàn)，200萬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。甚至她根本無法做演出預(yù)估，因為，一切沒有參照，眼前只是一個諾大的奧運游泳比賽場館，如果與劇場相比較，水立方就是一個“空盒子”?！把莩鲎罨镜挠秒姸疾荒軡M足，12天要搭電纜10多條，舞臺、燈光、音響全要鋪設(shè)，特別是水景要用的水下的管道設(shè)置，等等。”最終在項目投入上創(chuàng)了公司投資的最高紀(jì)錄——2800萬元，“這么大的投資，我是第一次，而且要在兩個月時間收回成本，所以，完全是憑著一股熱情支撐?！?/p>

在水立方打造音樂會，像是由北演公司一家獨辦的“后奧運會”，李勤是總創(chuàng)意人，同時是總策劃、總監(jiān)制、總運營又是出品人。既要保證藝術(shù)質(zhì)量，還要保障投資回報；社會效益和經(jīng)濟效益都得要。作為第一個利用奧運場館開創(chuàng)長期駐演的演出公司，壓力集中在了她一個人的身上，但是她挺住了。

12天的時間，李勤要做成國內(nèi)首個集當(dāng)代舞美科技、水景及古典音樂名曲選粹為一體的大型水幕聲光電交響音樂會，并且要綜合利用水立方現(xiàn)有的設(shè)備，調(diào)動激光、數(shù)碼影像燈等現(xiàn)代高科技手段，通過水景秀、燈光秀、音樂秀，使音樂盛會變成一場視聽奇觀，這對李勤和她的團隊不啻于一場巨大的挑戰(zhàn)。

為了確保水立方有比賽的時候仍然能承擔(dān)比賽任務(wù)，李勤說，“跳水臺保持原樣，游泳池里的噴泉和水景裝置在幾天之內(nèi)就可以拆除，我們甚至沒有在水立方的結(jié)構(gòu)上用一顆釘子。只是在水立方內(nèi)加入了功能性的東西，而不是對水池進行改造，既兼顧演出，又做到對場館的保護，這些我們都考慮到了?！?/p>

這12天里，除了基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，李勤還擔(dān)心水景、燈光與樂曲的配合、調(diào)試。值得欣慰的是，北京奧運會開、閉幕式的創(chuàng)作成員——燈光設(shè)計沙曉嵐、音響師馬昕、音樂總監(jiān)鄒航等率部移師轉(zhuǎn)場，夜以繼日地設(shè)計了夢幻水立方的燈光、音響的設(shè)計及音樂創(chuàng)作工作。期間，兩次來探班的張藝謀總是眉頭緊鎖，向李勤提出了一個問題：觀眾能接受么？比賽剛剛結(jié)束，空氣中奧運的激情仍未散去，在這片誕生奇跡的“魔水”中進行商演，效果會好嗎？李勤心中也七上八下。

2008年9月30日傍晚，褪去了比賽時的興奮和喧鬧的水立方，美麗依舊，在這個晶瑩的世界里，一場萬眾矚目的演出開演了。這場分為“水之雅韻、水之炫舞、水之激情、水之風(fēng)暴”四大主題，分別展示古典、流行、電子樂和搖滾樂等四種不同音樂風(fēng)格的音樂盛會，給驚喜的人們呈演了理查·施特勞斯《查拉圖斯特拉如是說》等經(jīng)典名作，以及人們耳熟能詳?shù)碾娪耙魳?。而水立方水幕舞臺中采用水中的炸點和燈光的配合，重現(xiàn)了奧運會開幕式的焰火效果，將音樂會推向高潮。

從9月30日到春節(jié)，音樂會一共演出了69場，平均每場人數(shù)達(dá)到3000多人，幾乎場場爆滿。有一組數(shù)字能說明音樂會的成功：北演公司老品牌人民大會堂新年音樂會的演出，14年來的觀眾數(shù)是十幾萬人，而水立方交響音樂會69場的演出，觀眾人數(shù)就已經(jīng)超過20萬人，幾乎是14年累積觀眾的2倍！

這時，懸在李勤心中的石頭才放下來，“我們開創(chuàng)了奧運場館資源再利用的歷史，”她激動地說。

12天

在全世界范圍，能在短短12天的時間里，對奧運場館進行轉(zhuǎn)型商演的，北演公司是首創(chuàng)

2倍

有一組數(shù)字能說明音樂會的成功：北演公司老品牌人民大會堂新年音樂會的演出，14年來的觀眾數(shù)是十幾萬人，而水立方交響音樂會69場的演出，觀眾人數(shù)就已經(jīng)超過20萬人，幾乎是14年累積觀眾的2倍！

4000萬

“夢幻水立方”的演出為北演公司斬獲了4000萬元的收入

品牌升級

做中國的唯一；做世界的頂級。這是李勤的夢想，而為了這個夢想，她的團隊進行了水立方商演的二期策劃，并為“夢幻水立方”注冊了品牌。

學(xué)法律出身的李勤，顯然更喜歡與嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美的精神和思維為鄰、為友，并以之為武器，這也是北演公司得以壯大的原因?；蛟S是名字中有“勤”字的原因，李勤總是忙個不停，但她言談話語間，時時迸發(fā)出一種富有感染力的激情，能很輕易地打動旁人。

這種激情，體現(xiàn)在工作上，就是“創(chuàng)新力?！?/p>

以第二期的“夢幻水立方”為例，李勤突發(fā)“全景”的創(chuàng)意，決定把水立方兩個游泳池連成一個世界最大的室內(nèi)湖，并以《天鵝湖》為題材，“水立方的特點就是水，在這里演《天鵝湖》再合適不過了?！彼岢霭盐枧_、泳池和跳臺結(jié)合在一起，搭建了一個全景立體的湖景舞臺，讓一臺令人耳目一新的《天鵝湖》劇演出，既滿足了普通民眾走進奧運場館和走進藝術(shù)的要求，又幫助水立方的運營上了一個新臺階。這個創(chuàng)新的想法更讓這劇目同時創(chuàng)下全球第一個原創(chuàng)全景芭蕾舞劇、全球第一個體育和藝術(shù)相結(jié)合的《天鵝湖》版本、全球第一個奧運場館的藝術(shù)品牌，以及在水立方構(gòu)建的全球第一個最大的室內(nèi)湖等四項全球第一?！白?009年6月26日首演以來，《天鵝湖》的上座率情況一直很好，天天爆滿”李勤告訴記者，“芭蕾舞劇和水立方的聯(lián)姻，社會、觀眾的美譽度極高?！?/p>

至此，引領(lǐng)奧運場館轉(zhuǎn)型的大型演出之路，水立方率先邁出了成功的第一步。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，鳥巢和水立方是自1972年以來，頭一個在奧運會結(jié)束當(dāng)年便實現(xiàn)盈利的奧運場館。而“夢幻水立方”的演出也為北演公司斬獲了4000萬元的收入。

這邊是水立方的《天鵝湖》每晚如期與觀眾們見面，那邊是李勤和她的同事們奔波于重慶、南京、武漢等地的游泳館，與演出單位洽談合作。去年10月5日，趁水立方關(guān)門改造期間，北演將全景芭蕾劇《天鵝湖》帶出北京，到外地的奧林匹克游泳館巡演。他們還特意加入一個創(chuàng)意，把鳥巢、水立方圖片展帶到當(dāng)?shù)匮莩霈F(xiàn)場，將后奧運產(chǎn)品聯(lián)合推出。

李勤的理想是將更多的演藝項目打造成中國的著名旅游品牌，進行長期演出。“中國應(yīng)該有自己的世界級文化演藝原創(chuàng)。改革開放30年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中我感覺還是缺少真正的品牌項目。比如在全世界，到拉斯韋加斯你能看到casino；到紐約你能看到音樂劇，在第五大道有50多個劇場。在中國、北京，人們要看什么？我一直夢想著讓世界人民在中國、在北京也能看到中國的原創(chuàng)的、真正頂級的東西?！?/p>

打造產(chǎn)業(yè)鏈

2009年的全景《天鵝湖》讓李勤發(fā)現(xiàn)，觀眾不再像在劇院中那么正襟危坐的看表演了，以前在劇場坐不住的孩子們也都睜大了雙眼目不轉(zhuǎn)睛地觀看。

這使李勤有了更新的想法。作為改造后的“水立方”全新開幕的首輪演出，“夢幻水立方”第三期——大型全景芭蕾秀《天鵝湖》于今年8月13日上演，共計演出40場。而此次推出的大型全景芭蕾秀《天鵝湖》，是在前期基礎(chǔ)上的改版升級，以芭蕾舞劇《天鵝湖》的故事情節(jié)、人物關(guān)系和音樂為主要內(nèi)容，結(jié)合水立方改造后的建筑特點，融合花樣游泳、跳水、肩上芭蕾、國標(biāo)舞、柔術(shù)、雜技等多種表演元素，顛覆了古典芭蕾舞劇的單一模式，更像是一場“秀”?！拔幕瘎?chuàng)意企業(yè)要想在市場中生存，只有打造屬于自己的原創(chuàng)品牌項目，才有核心競爭力。”李勤說。轉(zhuǎn)制4年來，北演公司先后完成了一系列品牌演出，比如人民大會堂北京新年音樂會、逍遙月色——華人華僑藝術(shù)家中秋音樂會，從推出夢幻水立方的三季演出，到鳥巢《圖蘭朵》的轟動，李勤真正的目的是利用奧運場館的品牌效應(yīng)，打造出社會認(rèn)可的演出產(chǎn)品，然后利用品牌進行系列產(chǎn)品構(gòu)造一個大的產(chǎn)業(yè)鏈，“這就是從作品到產(chǎn)品再到商品產(chǎn)業(yè)化三步走”。

但她也很清楚，品牌的樹立并非一蹴而就，將北演公司未來發(fā)展定位成演藝生產(chǎn)制作版權(quán)貿(mào)易平臺，除了至少要發(fā)展3-5個有競爭的品牌外，還要有衍生落地的產(chǎn)品，如由“夢幻水立方”衍生出的夢幻傘、夢幻香水等。

再往下，北演這個富有激情的公司還會產(chǎn)生什么樣的蛻變呢？

路徑不是被教科書規(guī)定好的，李勤所帶領(lǐng)的這個團隊的特點與興趣以及他們的起點，使他們注定偏好走一條既嚴(yán)謹(jǐn)又創(chuàng)新的道路，對于這個剛改企4年的新公司來說，唯一能做的就是抓住市場和一次次的機會，并迅速將創(chuàng)新付諸行動，并且為之承擔(dān)好或者壞的后果，當(dāng)問起李勤是否有成就感時，她總是會說：“使命感大于成就感?！?/p>