■文/舒志國

連續(xù)領(lǐng)跑彰顯黨建力量—浙江石油黨委創(chuàng)中央企業(yè)先進(jìn)基層黨支部側(cè)記

■文/舒志國

浙江石油黨委開展的各項(xiàng)工作都緊緊圍繞企業(yè)中心工作展開，積極為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。2009年公司整體實(shí)力位居浙江省10強(qiáng)企業(yè)第3位，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年位居中國石化銷售系統(tǒng)前列。

今年七一前夕，國務(wù)院國資委表彰了一批先進(jìn)基層黨組織和先進(jìn)個(gè)人，浙江石油公司黨委榜上有名，被授予了“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號。

浙江石油下轄12個(gè)分公司，黨的組織實(shí)行條塊結(jié)合的管理體制，接受集團(tuán)公司黨組和當(dāng)?shù)攸h委雙重領(lǐng)導(dǎo)。近年來，公司黨委在中石化集團(tuán)公司黨組和地方黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”指導(dǎo)思想，有效發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用，做到了“兩手抓兩手都硬”。

2008年，公司黨委被省委和省直工委評為“先進(jìn)基層黨組織”，2009年被省直工委評為“創(chuàng)新理念，助推發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)勝單位。2009年公司整體實(shí)力位居浙江省10強(qiáng)企業(yè)第3位，被浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)評為“浙江省服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)”第2名。連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),連續(xù)12年被中國石化評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年位居中國石化銷售系統(tǒng)前列。

注重學(xué)習(xí) 履行責(zé)任

近幾年來，浙江石油黨委堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)和思想教育的先導(dǎo)作用，重在開拓思維、重在理論聯(lián)系實(shí)際，全省17個(gè)黨委、144個(gè)黨（總）支部、近3000余名黨員以支部大會(huì)為主要平臺(tái)一年開展不少于4次的集中學(xué)習(xí)，省、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)還帶頭對黨員干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委理論中心組凝魂聚氣的作用。2009年，公司黨委理論中心組被省直機(jī)關(guān)工委評為“先進(jìn)黨委理論中心組”。通過各個(gè)層次、多種形式的學(xué)習(xí)交流和調(diào)研，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，保證了黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

作為骨干國企，浙江石油積極承擔(dān)起政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三重責(zé)任。2007年至2008年，在浙江省成品油資源持續(xù)緊張、進(jìn)銷倒掛、市場保供壓力巨大的情況下，公司積極組織資源，克服重重困難，優(yōu)化物流調(diào)運(yùn)，確保市場穩(wěn)定供應(yīng)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)用油需要，受到了國家發(fā)改委檢查組和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

在重大災(zāi)害和危急時(shí)刻，公司充分發(fā)揮國有企業(yè)中流砥柱的作用，全力支援。2008年2月，浙江地區(qū)出現(xiàn)了歷史上罕見的暴雪天氣。面對雪災(zāi)，公司立即成立抗災(zāi)保供領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備好充足的應(yīng)急物資和資源，全力以赴投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。2008年公司被浙江省交通廳評為“抗雪救災(zāi)保障春運(yùn)”重點(diǎn)物資運(yùn)輸先進(jìn)單位。2008年5月12日，四川汶川大地震后的當(dāng)天，公司黨委立即在公司辦公網(wǎng)上發(fā)出倡議，要求廣大干部職工踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款，奉獻(xiàn)愛心，并與5月13日下午啟動(dòng)了向地震災(zāi)區(qū)捐助儀式。公司總經(jīng)理、黨委書記帶頭捐款，廣大黨員干部踴躍捐款，捐款數(shù)額達(dá)104萬余元，體現(xiàn)了一個(gè)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

圍繞中心 促進(jìn)發(fā)展

作為扎根企業(yè)的基層黨組織，公司黨委開展的各項(xiàng)工作緊緊圍繞企業(yè)中心工作展開，積極為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。他們將黨建工作與企業(yè)開展的“雙促”、“樹信心、強(qiáng)責(zé)任、促發(fā)展”、“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”、“我要安全”、“全員營銷”、“比學(xué)趕幫超”等主題活動(dòng)緊密結(jié)合，與“四強(qiáng)四優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)動(dòng)黨員、職工在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮作用，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。紹興分公司結(jié)合實(shí)際，開展了“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨建園地”的“一崗一區(qū)一園地”活動(dòng)，在黨員中樹立起“立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)先爭優(yōu)做標(biāo)兵”意識和氛圍，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。溫州分公司緊密結(jié)合“比學(xué)趕幫超”、“競賽比武”、“我要安全”等主題活動(dòng)，在各支部、各崗位、各營業(yè)窗口建立黨建示范點(diǎn)、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮一個(gè)黨支部和經(jīng)營一線黨員的積極性和創(chuàng)造性。

公司還以黨建工作創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。強(qiáng)化黨建考核，把黨建和經(jīng)營工作指標(biāo)一并納入企業(yè)黨建考核體系，建立了一套適合企業(yè)實(shí)際的黨建思想政治工作運(yùn)行、監(jiān)督、檢查、考核一體化機(jī)制，使黨建思想政治工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保取得實(shí)效。

建設(shè)班子 培育隊(duì)伍

努力打造一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，是浙江石油在人才隊(duì)伍建設(shè)中始終遵循的原則。

近幾年來，公司從建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔和考核評價(jià)體系入手，重點(diǎn)加強(qiáng)地市公司一把手能力建設(shè)。他們以市場為導(dǎo)向，合理選配領(lǐng)導(dǎo)干部，并全面引入競爭上崗機(jī)制。2007年，對全省11家地市公司的科級干部崗位進(jìn)行了全員競聘。幾年來，通過競聘上崗晉升為處級干部的有10余人、科級干部有226人。同時(shí)，公司還以市場為依托，加快培養(yǎng)鍛煉干部。近10年來，公司共組織培訓(xùn)班372期，培訓(xùn)32976人次，進(jìn)一步提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。公司還堅(jiān)持用市場要素來考核干部，將各級領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)市場的能力、表現(xiàn)、創(chuàng)新精神、工作業(yè)績納入考核指標(biāo)，確立了考

核的標(biāo)準(zhǔn)，并

結(jié)合不同類別干部的職崗要求，設(shè)計(jì)不同權(quán)重，

◎比學(xué)趕幫超，黨員來 提高了考評帶頭。供圖/舒志國 的科學(xué)性與可操作性。

公司還大力加強(qiáng)“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和基層一線操作技工”等三支人才的隊(duì)伍建設(shè)，通過交流、調(diào)整、培訓(xùn)、充實(shí)，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。針對基層人才緊缺的問題，通過調(diào)劑、選聘等方式安排了人員充實(shí)到營銷一線。同時(shí)出臺(tái)了勞務(wù)工激勵(lì)措施，對人才隊(duì)伍成長通道建設(shè)方案、統(tǒng)一基本薪酬制度等改革舉措進(jìn)行了深入的研討與試點(diǎn)，進(jìn)一步穩(wěn)定了基層骨干隊(duì)伍。公司大力開展職工教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)工作和技能操練緊密結(jié)合，以競賽促進(jìn)練兵、促進(jìn)工作。2006年以來，公司在中國石化銷售企業(yè)職工技能比武中連續(xù)3年獲綜合團(tuán)體第一。

文化建設(shè) 營造和諧

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競爭。浙江石油深諳此理，大力倡導(dǎo)并積極開展企業(yè)文化建設(shè)。近幾年來，公司黨委通過多種途徑創(chuàng)建企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，如開展象棋、圍棋比賽，乒乓球、羽毛球比賽，登山比賽，工間操等健身系列活動(dòng)。每年春節(jié)舉辦干部職工互動(dòng)的迎春晚會(huì)，國慶、五一期間舉辦書畫攝影展，在新中國成立60周年舉辦“為祖國歌唱”文藝晚會(huì)，開展改革開放30周年圖片巡回展等，豐富員工的業(yè)余文化生活，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。他們還開展企業(yè)文化培訓(xùn)班，努力宣貫中國石化的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識。

各級工會(huì)組織則不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，及時(shí)反映員工的要求，為職工群眾排憂解難。同時(shí)做好困難職工扶貧幫困工作，2006年成立了浙江石油系統(tǒng)“特困人員幫扶救助互濟(jì)金”，共募集資金659萬元。至今支出救助金146萬元，走訪慰問困難職工、特困黨員700余人，切實(shí)為基層辦實(shí)事、解難事，滿足了員工的合理訴求，營造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。公司黨委還完善人性化管理，積極改善基層員工生活條件。目前，一線網(wǎng)點(diǎn)擁有“小浴室、小藥箱、小食堂、小學(xué)習(xí)園地、小活動(dòng)室”等“五小”建設(shè)覆蓋率已超過80%。同時(shí)開通了省公司經(jīng)理、書記信箱，設(shè)立了地市公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，暢通信訪渠道。

另外，公司還狠抓紀(jì)檢監(jiān)察和維穩(wěn)工作，堅(jiān)持抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處，加強(qiáng)制度建設(shè)、效能監(jiān)察和日常監(jiān)督，確保了干部隊(duì)伍整體上的廉潔從業(yè)，多年來沒有一名處級及以上干部掉隊(duì)。公司信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)明確、責(zé)任到人，對存在的不穩(wěn)定因素積極排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時(shí)疏導(dǎo)，妥善解決歷史遺留問題，保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定。