■文/本刊記者 孫巖冰/孫兆光
能源國脈 始自“八三”
■文/本刊記者 孫巖冰/孫兆光
隔著四十年的光陰,我們回望新中國第一條大口徑、長距離輸油管道——八三管道。這條管道不僅為我國油氣管道建設(shè)奠定了經(jīng)驗(yàn),也留下了彌足珍貴的精神財(cái)富——八三管道精神。
蕭全夫?qū)④姰?dāng)時并不會想到,一份緊急電報(bào),讓其成為開創(chuàng)中國第五大運(yùn)輸方式先河的第一人。
1970年8月3日,當(dāng)將軍在沈陽軍區(qū)招待所三樓會議室召開工程領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議的那一刻,這個再普通不過的日子,已經(jīng)注定要載入中國管道發(fā)展史冊。
“八三”,這個有著軍事代號色彩的工程,成為了中國管道發(fā)展的原點(diǎn),數(shù)萬公里的油氣管道日后正不斷從這里延伸。
1970年7月底,正在遼西執(zhí)行戰(zhàn)備鐵路的施工任務(wù)的沈陽軍區(qū)副司令員兼參謀長蕭全夫被軍區(qū)司令部緊急召回。
電報(bào)是沈陽軍區(qū)司令員陳錫聯(lián)同志奉國務(wù)院和中央軍委之令所發(fā)。
1970年,大慶油田產(chǎn)能已超過2000萬噸,但由于鐵路運(yùn)力緊張,原油無法及時外運(yùn),儲油罐爆滿,被迫“以運(yùn)定產(chǎn)”。
此時,滯留在大連港等地候裝油的油輪日益增多,撫順3家煉油廠也因缺油停工……燃料不足,嚴(yán)重危及到了發(fā)電、交通運(yùn)輸、國防等方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全,許多企業(yè)被迫停產(chǎn)。全國各地缺少燃油的電話和電報(bào),雪片般飛向北京。
周恩來總理多次召集國務(wù)院和中央軍委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會研究,最后決定:集中人力和物力,力爭用最快的時間修建一條從大慶通往撫順的大口徑輸油管道,以緩解鐵路運(yùn)輸?shù)木o張問題。
于是,由蕭全夫任組長,張文彬、李少元、羅坤山任副組長的東北地區(qū)“八三”工程會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立了。下設(shè)由王云午任指揮,鄧聰任政委的東北地區(qū)“八三”工程會戰(zhàn)指揮部。領(lǐng)導(dǎo)小組以會戰(zhàn)紀(jì)要的形式下發(fā)了[1970]8號《關(guān)于搶建東北輸油管線問題》的文件,將大慶至撫順管道正式列入國家計(jì)劃,作為東北輸油管道一期工程;同意沈陽軍區(qū)提出的“打人民戰(zhàn)爭”的方法,力爭1971年建成并輸油。
由于受“文化大革命”的破壞和影響,地方已經(jīng)無力領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)這項(xiàng)艱巨工程的重任。經(jīng)中央軍委批準(zhǔn),沈陽軍區(qū)抽調(diào)8個步兵師、3個工兵團(tuán)、2個舟橋營及部分通信、測量、潛水等特種兵隊(duì)伍投入工程,并擔(dān)負(fù)最重要、最困難、最危險地段的施工任務(wù)。
同時,東北三省地方政府也在管道沿線迅速組織起浩浩蕩蕩的支援大軍,分頭開赴“八三”工程的沿線工地。8月下旬,燃料化學(xué)部又從四川石油局抽調(diào)500多人的管道施工骨干和100多名技術(shù)人員,北上支援“八三”工程。
軍隊(duì)、地方、石油系統(tǒng),干部、技術(shù)人員、工人、民兵,共同組成了強(qiáng)有力的指揮、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍,在廣袤的黑土地上打響了轟轟烈烈的“八三”工程大會戰(zhàn)。
1971年9月14日,從大慶3號集油站向慶撫線首站試輸原油成功。接著全線站間試壓和反輸預(yù)熱也都陸續(xù)獲得了成功。10月30日16時50分,大慶3號集油站開始正式輸油運(yùn)轉(zhuǎn)。11月7日,大慶原油順利地到達(dá)了撫順末站。
至此,參加“八三工程”的廣大軍民,在艱苦環(huán)境下鋪設(shè)了一條北起大慶油田的喇嘛甸子、南達(dá)撫順前甸的中國第一條大口徑、長距離的輸油管道。
“八三”,這條距離600多公里,只占如今中國油氣管道總長度1%的管線。構(gòu)成了當(dāng)前中國油氣管網(wǎng)的第一根經(jīng)線。
“八三工程”展現(xiàn)了油氣管道運(yùn)輸行業(yè)高效率、低成本和安全環(huán)保的優(yōu)勢,并在此后開始占據(jù)未來油氣運(yùn)輸?shù)慕^對主導(dǎo)地位。
◎在“八三”管線修建40年后,我國的管道建設(shè)已是花開遍地,綿延數(shù)萬公里。
東北“八三工程”建成后,每年可輸油2000萬噸,相當(dāng)于40多萬個火車皮、1萬多列車次的運(yùn)輸能力,大大地緩解了東北鐵路運(yùn)輸緊張的狀況,徹底解決了大慶油田原油外運(yùn)困難,從根本上扭轉(zhuǎn)了油田“以運(yùn)定產(chǎn)”的生產(chǎn)被動局面。
薩爾圖等老油田不再壓井限產(chǎn),儲備多年的喇嘛甸新油田得以開發(fā),原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。1971年產(chǎn)量達(dá)到2667萬噸,1975年達(dá)到3567萬噸,1976年達(dá)到5000萬噸以上,這對于20世紀(jì)70年代我國石油工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都發(fā)揮了重要的作用。
隨后,一系列的續(xù)建工程,轟轟烈烈地掀起了中國油氣管道的第一輪建設(shè)高潮。
1972年開工建設(shè)了鐵嶺至秦皇島管道,1973年10月開工建設(shè)了大慶至鐵嶺復(fù)線,1974年10年開工建設(shè)了鐵嶺至大連的管道。在此期間還建成了撫順至鞍山煉廠、石油二廠至遼寧電廠、丹東至朝鮮新義州、盤錦至錦西石油五廠等短距離管道。
從1970年8月到1975年9月東北“八三”工程建設(shè)5年內(nèi),老“八三”們共鋪設(shè)輸油管道8條,計(jì)2471公里,其中主要干線2181公里。累計(jì)建設(shè)熱泵站34座,加熱站3座,大型泵站油庫4座。形成了以鐵嶺站為樞紐,聯(lián)接大慶至撫順、大慶至秦皇島和大慶至大連的3條輸油大動脈,東北管網(wǎng)逐步形成。
東北“八三”工程不但為中國管道建設(shè)探索出了符合中國國情的組織建設(shè)和管理模式,而且奠定了中國原油管道勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和運(yùn)行管理中各項(xiàng)規(guī)范的基礎(chǔ),開啟了中國石油運(yùn)輸?shù)男缕隆?/p>
正如1975年石油工業(yè)部部長康世恩所說,“八三工程”之后我們“有了一支隊(duì)伍,有了一套經(jīng)驗(yàn)”。此后,帶有明顯區(qū)域特色的東北方言,在趙本山與小沈陽尚未出道之前,便隨著管道建設(shè)大軍的足跡,開始回響在祖國的各個角落。
慶撫線建成以后,指揮部正式組建了勘察設(shè)計(jì)研究所(以后與管道局設(shè)計(jì)院合并為管道勘察設(shè)計(jì)研究院),施工隊(duì)伍也全部調(diào)入,正式編為管道工程一處、二處、、三處(以后更名為管道一、二、三公司)。此后的續(xù)建工程在形成了專業(yè)隊(duì)伍的情況下,改變了人民戰(zhàn)爭式的做法。
隨著東北輸油管網(wǎng)的逐步形成,1973年成立了燃化部石油天然氣管道局,1978年更名為石油部管道局,1988年更名為中國石油天然氣管道局。
此后,我國改革開放的進(jìn)程和企業(yè)改革的不斷深化,1999年8月,由中國石油管道運(yùn)輸領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)和優(yōu)良資產(chǎn)組成的中國石油管道公司應(yīng)運(yùn)而生。
中國石油管道公司盡管在改制時一部分管線劃給了中國石化集團(tuán)公司,但它仍掌管著全國12000多公里輸油管道中的近三分之二,遍及全國15個省、市、自治區(qū),東北管網(wǎng)干線就是其中的重要組成部分。
西氣東輸、蘭成渝、西部管道……40年來,隨著新建管線的不斷增加,東北管道成為輸油企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃之一,累計(jì)輸送各級各類人才近萬人。輸送的員工中,站隊(duì)長、班組長、技術(shù)骨干占絕大多數(shù)。從荒蕪的塞外沙漠到遼闊的東海之濱,哪里有輸油管道哪里就有“八三人”的身影。
“八三”工程積累了管道建設(shè)、施工和運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了系統(tǒng)的管道技術(shù)規(guī)范,同時也培養(yǎng)了一支專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、科研、運(yùn)營管理、技術(shù)服務(wù)、搶維修隊(duì)伍,
“八三”形成了中國管道業(yè)的最初架構(gòu),也留下了一筆寶貴的精神財(cái)富。
“八三”工程由于當(dāng)時條件所限,面臨著工期短、任務(wù)重、缺施工經(jīng)驗(yàn)、缺技術(shù)人員、缺材料設(shè)備等諸多不利因素。
為保證施工任務(wù)的盡快展開和促進(jìn)各項(xiàng)工程任務(wù)的完成,工程領(lǐng)導(dǎo)小組以上世紀(jì)60年代開發(fā)大慶油田的那種“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神為指導(dǎo),提出了“搶、闖、好”和“借、代、墊”這樣兩個口號。
“搶、闖、好”的口號,是針對缺乏經(jīng)驗(yàn)講的,即:要搶時間、搶速度,在苦干實(shí)干中闖出一條新路子,確保工程質(zhì)量,確保建設(shè)工期,建好輸油管道;“借、代、墊”是針對缺乏物資講的,即:充分挖掘潛力,能借的則借,能代的則代,能墊的則墊,一切圍繞著把“八三”工程搞上去。
隨著工程的建設(shè)發(fā)展,東北輸油管道會戰(zhàn)后逐步提煉形成“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的八三傳統(tǒng)。
“八三”傳統(tǒng)可以說是石油管道人的精神脊梁,也構(gòu)成了中國石油企業(yè)文化的重要組成部分,支撐著石油管道人走過了風(fēng)風(fēng)雨雨40年,激勵著一代又一代注有“八三”精神基因的石油管道人不斷開創(chuàng)中國石油管道工業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元,并一次又一次地走向輝煌。
40年來,中國石油管道人發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,發(fā)揚(yáng)“管道為業(yè),四海為家,艱苦為榮,野戰(zhàn)為樂”的管道傳統(tǒng),一代代管道人薪火相傳,以堅(jiān)實(shí)步伐,承載著中國石油管道事業(yè)的艱苦與輝煌,擔(dān)當(dāng)著萬里管線運(yùn)營安全,譜寫了一曲奮斗奉獻(xiàn)之歌,為中國石油發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。