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        創(chuàng)新引領(lǐng)新跨越—管道公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式紀(jì)實(shí)

        2010-10-13 00:22:38孫兆光
        中國(guó)石油石化 2010年15期
        關(guān)鍵詞:完整性精細(xì)化管道

        ■文/孫兆光

        創(chuàng)新引領(lǐng)新跨越—管道公司加快推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式紀(jì)實(shí)

        ■文/孫兆光

        管道公司以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,加快技術(shù)進(jìn)步,夯實(shí)三基工作,做好人員轉(zhuǎn)移工作,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)老企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)精彩轉(zhuǎn)身。

        40年前,隨著大慶油田的開(kāi)發(fā),以“八三”管道工程為主要標(biāo)志的一種新型運(yùn)輸方式——管道應(yīng)運(yùn)而生。

        40年后,從“八三”管道一路走來(lái)的管道公司歷經(jīng)風(fēng)雨,一路輝煌,以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)老企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)精彩轉(zhuǎn)身。

        理清思路尋定位

        管道公司點(diǎn)多線長(zhǎng),安全風(fēng)險(xiǎn)大、管理跨度達(dá)16個(gè)省、市、自治區(qū),尤其是東部原油管網(wǎng)腐蝕老化嚴(yán)重,先天性焊縫缺陷大量存在;所轄管線分布地域廣,打孔盜油、第三方施工破壞以及自然災(zāi)害頻發(fā)等重大高風(fēng)險(xiǎn)因素多……每時(shí)每刻、每個(gè)點(diǎn),對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō),都是考驗(yàn),他們?nèi)缏谋”?、寢食難安。

        老企業(yè)人員多、負(fù)擔(dān)重、有傳統(tǒng)思維慣性,一度成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的羈絆。公司黨委書(shū)記姜昌亮認(rèn)為,對(duì)有40年歷史的管道老企業(yè)來(lái)說(shuō),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是一場(chǎng)深刻變革,是迫在眉睫的重大課題,需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,需要積極探索,付諸實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉升華。今年以來(lái),公司黨委下大力氣,通過(guò)黨委中心組專家授課,形成共識(shí),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式首要是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

        ◎羊群在安然地吃草,由遠(yuǎn)及近鋪設(shè)的澀寧蘭管道并沒(méi)有給它們帶來(lái)任何困擾。

        管道公司黨委從抓觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,深入一線座談?wù){(diào)研,掌握第一手材料,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部注重提高理論素養(yǎng),公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),在員工中掀起了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大討論。針對(duì)公司發(fā)展方式比較粗放,整體上還未形成嚴(yán)密高效的管理模式和運(yùn)行體系、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)難以適應(yīng)和滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要等問(wèn)題,提出現(xiàn)實(shí)的解決方案。

        經(jīng)過(guò)大討論,思想觀念發(fā)生了深刻變革,也帶來(lái)了行為的轉(zhuǎn)變。從2008年,管道公司決策層提出了“1234”的工作思路:即:1——建設(shè)安全高效和諧的管道公司;2——由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變;3——確保安全、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定;4——加快技術(shù)進(jìn)步、提升管理水平、提高人員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。這一思路的核心是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,具體措施是落實(shí)“四個(gè)關(guān)鍵”。

        思路清,方向明。近年來(lái),公司油氣儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)也得到了迅猛增長(zhǎng)。

        不拘一格拓技術(shù)

        在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式中,技術(shù)進(jìn)步一度成為公司發(fā)展的“瓶頸”。自2007年開(kāi)始,管道公司主動(dòng)與國(guó)際先進(jìn)管道公司合作,引入外腦,開(kāi)展技術(shù)咨詢和生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)。針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,進(jìn)行國(guó)內(nèi)外對(duì)比研究和差異分析,加快了現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的修訂速度。公司善于引入現(xiàn)代管理理念,對(duì)管道、站場(chǎng)、庫(kù)區(qū)等關(guān)鍵點(diǎn),全面推行管道完整性管理。目前已建立相對(duì)完善的管道完整性管理體系,開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)庫(kù)及管理平臺(tái),形成了系列標(biāo)準(zhǔn)及核心技術(shù)。實(shí)現(xiàn)了所轄主要管道的風(fēng)險(xiǎn)與完整性管理的重點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)。今年在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)完整性管理覆蓋率100%。

        同時(shí),管道公司對(duì)所轄的管道注重提高管道自動(dòng)化控制水平,參照國(guó)際同類管道先進(jìn)水平,重點(diǎn)對(duì)東北管網(wǎng)進(jìn)行俄油進(jìn)網(wǎng)適應(yīng)性改造,完善連鎖保護(hù)系統(tǒng),帶動(dòng)站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造。從2008年開(kāi)始,對(duì)新投產(chǎn)管道逐條進(jìn)行設(shè)計(jì)功能測(cè)試,力求使新管線達(dá)到設(shè)計(jì)功能要求,提高生產(chǎn)管理的可靠性。

        近年來(lái),公司組織技術(shù)人員對(duì)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵和瓶頸技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過(guò)不懈努力,如今,已掌握了“三軸高清漏磁檢測(cè)螺旋焊縫缺陷信號(hào)識(shí)別方法”,徹底解決了東部管網(wǎng)干線焊縫缺陷檢測(cè)和評(píng)價(jià)技術(shù)難題?!癊P系列減阻劑”、“天然氣減阻劑”、“納米材料復(fù)合降凝劑”研究均取得突破性進(jìn)展。分布式光纖、PAPS聲波預(yù)警等“管道安全預(yù)警技術(shù)”在多條輸油管道成功應(yīng)用。

        夯實(shí)三基寫精細(xì)

        為切實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,自2008年以來(lái),管道公司每年召開(kāi)一次精細(xì)化管理研討會(huì)和“三基”建設(shè)工作會(huì),不斷深化對(duì)管理精細(xì)化和規(guī)范化認(rèn)識(shí)。2009年4月開(kāi)始,公司與北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心合作,在大慶等基層單位開(kāi)展試點(diǎn),先后完成了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部精細(xì)化工作方法研究》、《分公司精細(xì)化管理培訓(xùn)規(guī)劃》、《輸油站精細(xì)化管理手冊(cè)》等精細(xì)化管理文本,各單位也普遍開(kāi)展轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實(shí)踐。

        管道公司在基層建設(shè)中,以創(chuàng)建標(biāo)桿站隊(duì)為切入點(diǎn),通過(guò)典型引路、比學(xué)趕幫,不斷推動(dòng)“三基”工作持續(xù)深入開(kāi)展。近年來(lái),公司重點(diǎn)對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)、基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合,將規(guī)章制度全面納入體系進(jìn)行受控管理。公司從2008年6月開(kāi)始,全面開(kāi)展ISRS7管理對(duì)標(biāo),啟動(dòng)了DNV國(guó)際安全評(píng)級(jí)和完整性管理審核。通過(guò)將QHSE、內(nèi)控體系及管道完整性管理有效融合,力求形成公司統(tǒng)一、規(guī)范、高效的管理體系。對(duì)上級(jí)下達(dá)的年度績(jī)效考核指標(biāo)逐步前移,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保和綜合管理三大類指標(biāo),重新劃分為前置指標(biāo)(過(guò)程指標(biāo))和終端指標(biāo)(年度結(jié)果指標(biāo))兩大類,其中前置指標(biāo)占60%的權(quán)重。將各類指標(biāo)層層分解,層層簽訂績(jī)效合同。今年首次將公司副職納入指標(biāo)分解和績(jī)效合同簽訂范圍。

        管道公司按照“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”要求,全面梳理了業(yè)務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn),基本做到自公司機(jī)關(guān)到基層站隊(duì)一貫到底,逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)管道,其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一,精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件,做到清晰、具體、明確、易懂、好操作。

        借助信息化手段是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的捷徑。公司從規(guī)范管理行為入手,徹底打破過(guò)去“下面使勁報(bào),上面砍一刀”的舊模式,對(duì)所有更新改造和大修項(xiàng)目,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程或管道完整性管理檢測(cè)報(bào)告為決策依據(jù)。通過(guò)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換與共享,實(shí)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查和整治、管道內(nèi)外檢測(cè)、管體缺陷修復(fù)、站場(chǎng)管道檢測(cè)和大修等項(xiàng)目年度投資計(jì)劃的生成。

        針對(duì)公司所轄23個(gè)管道單位,公司制定了信息化實(shí)施規(guī)劃,建立了面向管道完整性應(yīng)用的地理信息系統(tǒng)(PioaGIS)的數(shù)據(jù)恢復(fù)與推廣應(yīng)用,建成了覆蓋全管道的車載衛(wèi)星應(yīng)急通信系統(tǒng),與站場(chǎng)工業(yè)電視系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),形成完備的遠(yuǎn)程應(yīng)急指揮系統(tǒng),涵蓋五大模塊187個(gè)業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

        強(qiáng)筋健骨鑄鐵軍

        管道公司在工作實(shí)踐中,結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)“以身作則、處事公正、團(tuán)結(jié)和諧、善于學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)精細(xì)、情趣健康”的作風(fēng),公司抓住去年“3·11”兩起事故不放,先后召開(kāi)10余次專題反思會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭在不同層次的會(huì)議上公開(kāi)做檢查,開(kāi)誠(chéng)布公地談問(wèn)題、找原因、提建議、抓整改,使得干部員工對(duì)安全工作有了新認(rèn)識(shí)、新理解。

        傳統(tǒng)老單位要想走得更遠(yuǎn)、飛得更高,必須強(qiáng)筋壯骨,積蓄實(shí)力。公司一直以來(lái),人員多,素質(zhì)不一,人員隊(duì)伍中“既多又少”的矛盾成為困擾發(fā)展的難題。

        管道公司經(jīng)過(guò)分析,抓住管道業(yè)務(wù)大發(fā)展的有利機(jī)遇,審時(shí)度勢(shì),把培訓(xùn)作為大文章來(lái)做,成立了培訓(xùn)中心,編制完成了培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃,在德州、丹東和秦皇島3個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)基地,在不到3年時(shí)間,組織各類培訓(xùn)班80余期,參訓(xùn)人員達(dá)4000余人次,完成了300多名處級(jí)干部的安全輪訓(xùn)。

        老企業(yè)大都集中在東部老管道,如何做好轉(zhuǎn)移是公司決策層面臨的新課題。近年來(lái),公司把每個(gè)員工在轉(zhuǎn)移前做好素質(zhì)培訓(xùn),結(jié)合新線建設(shè)和運(yùn)營(yíng),通過(guò)思想工作、組織措施和激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了人員從老線到新線的平穩(wěn)有序轉(zhuǎn)移。2009年蘭鄭長(zhǎng)管道投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),所需管理和操作人員800余人全部由老線調(diào)劑。幾年來(lái),共從老線向新線轉(zhuǎn)移人員3000多人,其中有1200多人長(zhǎng)期在西氣東輸、陜京管道、西部管道、中亞管道等部分管線承擔(dān)運(yùn)行管理和現(xiàn)場(chǎng)操作任務(wù)。

        總經(jīng)理姚偉深有體會(huì)地說(shuō):“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)于公司來(lái)說(shuō),只是剛剛起步,今后仍任重道遠(yuǎn)。管道企業(yè)重中之重是要抓好安全環(huán)保,做到精細(xì)管理。公司作為成本中心和油品儲(chǔ)運(yùn)企業(yè),要控制好成本,結(jié)合新版體系文件,實(shí)行兩級(jí)管理,優(yōu)化管控模式,建立起集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化的業(yè)務(wù)流程?!?/p>

        本文圖片均由中國(guó)石油管道公司提供

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