■文/丁亞洲 沙文潔

小礦精細(xì)大作為

■文/丁亞洲 沙文潔

勝利采油廠采油四礦將精細(xì)化切實(shí)融入生產(chǎn)實(shí)踐、經(jīng)營管理與隊(duì)伍建設(shè)中，不僅連續(xù)3年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，而且成為勝利油田開發(fā)系統(tǒng)唯一榮獲省級文明單位的采油礦。

成立于2002年、轄區(qū)面積僅有15.8平方千米、剩余可采儲(chǔ)量240.8萬噸、綜合含水高達(dá)96.15%……在勝利采油廠，“工齡”最短、地盤最小、家底最薄的勝采四礦與其他兄弟大礦相比毫無優(yōu)勢可言。它所管轄的12個(gè)斷塊，其中10個(gè)就像活躍在“邊區(qū)”周圍的游擊隊(duì)一樣，大的1平方千米左右，小的僅有0.4平方千米，基本上都被扣上了“老少邊窮”的帽子。

然而就是這樣一個(gè)不起眼的“袖珍”油礦，卻在近年的發(fā)展進(jìn)程中脫穎而出：連續(xù)3年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)升，最早成為勝利采油廠榮獲局級勞動(dòng)關(guān)系和諧模范單位，是勝利油田開發(fā)系統(tǒng)唯一榮獲省級文明單位的采油礦，旗下的采油九隊(duì)更是中石化系統(tǒng)唯一榮獲“全國工人先鋒號(hào)”的采油隊(duì)。秘訣是什么？答案是巧練“精細(xì)化管理”絕活。

精雕細(xì)刻提產(chǎn)量

在看待“大與小”的問題上，勝采四礦礦長尹文軍有這樣一番精辟的見解：“含水高不代表沒潛力，區(qū)域小不代表無作為。只要堅(jiān)定地立足于‘小’，著眼于‘細(xì)’，運(yùn)用‘微雕技藝’做深、做透精細(xì)化文章，‘拇指蓋’上照樣‘描龍繡鳳’，小米粒上也可精雕萬里長城?！?/p>

正是在這種精細(xì)化理念的指引下，四礦人開始摸索有自身特色的“微雕技藝管理模式”，將存在地下的“金珠子，銀豆子”變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)量。雖然，含油面積不足全廠的十分之一，挖潛增效任重道遠(yuǎn)，可勝采四礦人偏偏不信邪，屢屢在“彈丸之地”上演“牙簽剔肉”的精彩好戲。

坨21及坨28斷塊是勝采四礦實(shí)現(xiàn)奪油穩(wěn)產(chǎn)的兩大主力陣地，盡管綜合含水已高達(dá)96.5%以上，接近油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)極限，但其主力層系內(nèi)含有55個(gè)小層，厚度從0.5米到30米不等，差異較大的小層特征為精細(xì)油藏挖潛提供了廣闊空間。從主力層水淹嚴(yán)重角度看，兩區(qū)塊無疑是地地道道的老區(qū)，但從其非主力層未得到充分動(dòng)用角度看，它們又不失為新區(qū)，其他8個(gè)斷塊盡管都很零散，且屬于開發(fā)難度較大的“三低”區(qū)塊，但儲(chǔ)量動(dòng)用程度普遍較低是它們共同的特點(diǎn)。提高采收率，除堅(jiān)守好主力陣地外，攻克韻律小層、提高非主力層動(dòng)用儲(chǔ)量，自然是該礦地質(zhì)開發(fā)的重心。

“層間找層、層內(nèi)找層、層外找層和注水流線調(diào)整……”，近幾年四礦人在認(rèn)識(shí)油藏的過程中想出了不少精細(xì)挖潛的妙招。通過這些方法，他們相繼找到潛力小層221井次367層，找到潛力韻律層167井次212個(gè)層，重新描述小砂體27個(gè)、增加可采儲(chǔ)量47萬噸，主力層潛力井區(qū)79個(gè)、恢復(fù)失控儲(chǔ)量170多萬噸。為最大限度地把找到的油拿出來，在強(qiáng)化注采調(diào)整的基礎(chǔ)上，他們還逐漸明確了以“非主力層合采、主力層與非主力層合采、潛力區(qū)有效提液、卡封高含水層和深部堵水調(diào)剖”為主要內(nèi)容的五種開采模式，累計(jì)增油14.19萬噸，提高儲(chǔ)量控制程度2.3%，提高采收率1.2%。

工欲善其事必先利其器?！暗刭|(zhì)大觀園”中，高壓低滲、出砂偏磨、綜合含水上升等狀況不斷，“威脅”著四礦轄區(qū)內(nèi)的油井“健康”，“罷工停產(chǎn)”事件時(shí)有發(fā)生，高峰時(shí)疑難復(fù)雜長停產(chǎn)井曾多達(dá)50余口，不僅影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而且造成了產(chǎn)量的被動(dòng)和儲(chǔ)量的嚴(yán)重流失。

◎“含水高不代表沒潛力，區(qū)域小不代表無作為?！眲俨伤牡V礦長尹文軍(中)這番精辟的見解讓油礦走上了一條精細(xì)之路。供圖/丁亞洲

2010年，這個(gè)礦針對長停油井啟動(dòng)了治理工程。31006井位于坨28斷塊，因油稠、能量差已患病多年，近些年由于含水上升又開始出現(xiàn)偏磨加劇的癥狀，平均每3個(gè)月就要作業(yè)一次，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率?！凹夹g(shù)作戰(zhàn)室”的成員反復(fù)研究推敲，最終為該井開出一張“中西結(jié)合、標(biāo)本兼治”的處方，先應(yīng)用先進(jìn)的內(nèi)襯管配連續(xù)桿，再輔之以日常定期井口藥劑降黏管理，雙管齊下一舉攻克了困擾該井多年的“沉疴”，使昔日的“短命井”成功向“長壽井”轉(zhuǎn)型。

精打細(xì)算巧管理

在提高產(chǎn)量與效益的同時(shí)，采油四礦還在降本上下起了工夫。為了有效控制成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與成本“雙贏”，精打細(xì)算的四礦人堅(jiān)信：“所有的成本都可控，成本人人都能控”。勝采四礦在管理中用“巧功”，從源頭決策、過程控制、全員參與三方面著手搭建精細(xì)經(jīng)營管理框架。

效益最大化起于決策。為把好合同審核和大額支出決策兩大關(guān)口，勝采四礦制定了“合同負(fù)責(zé)人、經(jīng)營組、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、礦長”五級合同把關(guān)制度。在大額費(fèi)用控制方面，他們將核定的77項(xiàng)成本重新細(xì)劃為固定費(fèi)用9項(xiàng)、月度簽字費(fèi)用14項(xiàng)和及時(shí)簽認(rèn)費(fèi)用54項(xiàng)。

為實(shí)現(xiàn)成本過程控制的細(xì)化、量化，勝采四礦效仿純梁采油廠“節(jié)點(diǎn)控制法”制作了《勝采四礦成本節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖》，把可控成本指標(biāo)從礦到基層隊(duì)再到班組逐級分解為452個(gè)節(jié)點(diǎn)。其中，一級節(jié)點(diǎn)16個(gè)、二級節(jié)點(diǎn)59個(gè)、三級節(jié)點(diǎn)107個(gè)、四級節(jié)點(diǎn)114個(gè)、五級節(jié)點(diǎn)104個(gè)、六級節(jié)點(diǎn)52個(gè)。這些節(jié)點(diǎn)的細(xì)分將成本控制落實(shí)到各個(gè)基層隊(duì)，保證了人人肩上有任務(wù)、時(shí)時(shí)刻刻控成本。

現(xiàn)在，凡是四礦所轄的基層隊(duì)都在實(shí)行“日目標(biāo)、日分析、日考核”精細(xì)管理模式，將可控成本分解到班組，責(zé)任落實(shí)到班組，考核兌現(xiàn)到班組；將全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)劃分為老井產(chǎn)量、生產(chǎn)成本兩項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，以及油井免修期、洗井及時(shí)率等4項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)，并逐一量化分解到各采油班組每一天，建立班組日目標(biāo)體系；將每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)與確定的日目標(biāo)對比分析，依據(jù)問題原因，科學(xué)制定改進(jìn)措施?？己诵〗M在對各班組日目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價(jià)的基礎(chǔ)上，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給各班組。通過建標(biāo)、對標(biāo)、PDCA循環(huán)、統(tǒng)籌規(guī)劃及全員參與實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，勝采四礦為成本控制架起了一道“紅色”警戒線。

精益求精建隊(duì)伍

“‘精’要精在崗位上，‘細(xì)’要細(xì)在流程上，‘化’要化在行動(dòng)中?！边@是采油23隊(duì)職工孟冬梅對于精細(xì)化管理的理解。一次，她在310135井量油時(shí)發(fā)現(xiàn)液量緩慢降低而伴隨氣量增大。根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上測試診斷，她初步認(rèn)定是氣體壓縮膨脹導(dǎo)致液體不能完全充滿泵筒所致。于是，孟冬梅提出下調(diào)防沖距建議。建議實(shí)施后該井日增液量5噸，增產(chǎn)原油3噸。

精細(xì)化要落實(shí)，始于管理者、止于最基層的普通職工。采油四礦深諳這一點(diǎn)，所以隊(duì)伍建設(shè)成為他們加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要一環(huán)。

看一看勝采四礦的“英雄”名錄，對其人才建設(shè)就可見一斑：“全國工人先鋒號(hào)”采油九隊(duì)，山東省首席技師、油田技能大師馮新永，勝采廠“十大藍(lán)領(lǐng)專家”劉洪田，中石化技術(shù)能手、山東省技術(shù)能手于培曉，中石化勞模、油田新時(shí)期十大標(biāo)兵趙洪文……這些人都是在勝采四礦精細(xì)化管理下雕琢出來的“精品”，也是勝采四礦不懈發(fā)展的財(cái)富。

為了提高隊(duì)伍的整體技能水平、挖掘后備力量，勝采四礦整合現(xiàn)有人才資源，實(shí)施名師帶徒工程，開展梯次輪訓(xùn)。他們把技能大師請到“練兵場”，把培訓(xùn)課堂搬到井場，將手把手帶徒、面對面授藝、集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐得到了有效的融合。除此之外，他們還通過展開職工技能競賽、油水井技術(shù)分析比賽、導(dǎo)師帶徒對抗賽、采油班組緊急預(yù)案演練對抗賽等一系列技能競賽活動(dòng)來檢驗(yàn)隊(duì)伍，查找不足。

今年，勝采四礦把工作重心下沉到班組，把建設(shè)“精細(xì)管理型、生產(chǎn)安全型、學(xué)習(xí)技術(shù)性、增效節(jié)約型、團(tuán)結(jié)和諧型”的“五型”班組作為自己隊(duì)伍建設(shè)“精品化”的發(fā)展方向，以“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為突破口，進(jìn)一步推廣“3+1”班組建設(shè)管理模式，即通過理念滲透和文化引領(lǐng)，把以提高崗位綜合素質(zhì)為重點(diǎn)的班組自主培訓(xùn)體系，以提升崗位成本意識(shí)為重點(diǎn)的班組預(yù)算管理體系和以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的班組精細(xì)管理體系有機(jī)融合起來，用一套ABC考核運(yùn)行機(jī)制貫穿始終，切實(shí)做好班組指標(biāo)分解、班組指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、班組工作質(zhì)量評價(jià)等工作，用規(guī)范的制度來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)崗位增值、管理推進(jìn)的目的，激活班組這個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。

正是因?yàn)閷⒕?xì)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做好精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處，管在精細(xì)、贏在執(zhí)行，勝采四礦實(shí)現(xiàn)了自己的飛躍和成功。