■文/本刊記者 孫巖冰/孫兆光

管道公司：同行“八三”四十年

■文/本刊記者 孫巖冰/孫兆光

管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂，管道公司在實踐中賦予“八三”傳統(tǒng)以更多的時代內(nèi)涵。

“八三”對于中國石油管道公司的影響絕對不只是這條管道在自己的管轄范圍之內(nèi)，或是刻在門口石碑上的一行標語那么簡單。

對于管道公司來說，“八三”不僅是歷史，更是一種責任，一種使命；八三是一種紀念，更是一種傳揚。

四十年來，管道公司經(jīng)歷了機構的更迭，企業(yè)人員的新老，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換。然而，八三精神卻始終貫穿在公司的發(fā)展脈絡中。

“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”，八三精神與大慶精神、鐵人精神一樣，共同指引著管道公司的發(fā)展方向。同時，管道公司也在實踐中賦予“八三”傳統(tǒng)以更多的時代內(nèi)涵。

管理模式

從液體到氣體，從陸上到海底，從國內(nèi)到國際，中國油氣管道建設在困境中崛起，在發(fā)展中不斷提高。

“八三工程”掀起了中國第一次建設油氣管道的高潮。此后，勝利油田、遼河油田、華北油田、中原油田相繼進入快速開發(fā)期，中國掀起了第二次建設油氣管道的高潮。隨著中國石油工業(yè)“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”的戰(zhàn)略部署和實施，第三次建設油氣管道高潮隨之而來。隨著中亞、中俄、中緬管線建設逐漸拉開序幕，第四次建設油氣管道的高潮隨之而來。

管道運輸企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，其管理模式也隨著我國從計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，從20世紀70年代的“小而全”管理模式，到80年代、90年代的多層級管理，逐漸朝專業(yè)化管理模式發(fā)展。

伴隨走過中國管道建設四十年風雨歷程的管道公司，也以建設安全高效和諧的管道公司為目標，逐步發(fā)展成為運營管理和建設長距離、大口徑、高智能、多種介質(zhì)管道的專業(yè)化公司。

目前，管道公司運行管理包括東北八三、秦京、任京、馬惠寧在內(nèi)的原油管道；包括蘭成渝、蘭鄭長、港濟棗在內(nèi)的成品油管道；包括澀寧蘭、忠武線、中滄、滄淄在內(nèi)的天然氣管道。其原油輸送能力達到5800萬噸/年，成品油輸送能力達到1785萬噸/年，天然氣輸氣能力達到72.5億立方米/年。

面臨新形勢，管道公司采取新體制、新機制、新技術、新模式，實行項目經(jīng)理負責制、招投標合同制、第三方質(zhì)量監(jiān)理制等一系列措施，承建了9條新管道，管道建設也步入一個嶄新的發(fā)展歷程。

2008年，管道公司決策層提出了“1234”的工作思路：建設一個安全高效和諧的管道公司；實現(xiàn)由粗放管理向精細化管理、由傳統(tǒng)管理向信息化管理的兩個轉(zhuǎn)變；切實做好確保安全、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定的三篇文章；抓住加快技術進步、提升管理水平、提高人員素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風的四個關鍵。

在管道公司看來，管道為業(yè)，顯然不只意味著投身于管道事業(yè)，更意味著優(yōu)化行動，提高能力更好的服務于這項事業(yè)。

10年來，管道公司新增管道總里程已超過8000公里，僅2009年就新增油氣管道3200多公里。目前，公司運行管理管道12700公里，今年公司將接管4200公里新線，未來3年還將接管運行輸油氣管道8000多公里。

海外競合

隨著國際合作的增加，四海為家的范圍已經(jīng)大大擴展。了解國際規(guī)則、拓展國際視野、打造國際競爭力，已經(jīng)成為管道公司的新目標。

與國際同行競爭，首先要有先進的管理理念。20世紀末至本世紀初，美國等發(fā)達國家因管道事故導致的慘痛教訓使風險評價技術得到了廣泛應用，集風險評價技術之大成的管道完整性管理觀念隨之被引入我國。

2003年7月，管道公司以澀寧蘭管道內(nèi)檢測國際合作為契機，率先在國內(nèi)啟動了管道完整性管理研究。2007年管道完整性管理體系及相關技術研發(fā)基本完成。2008年12月，長輸油氣管道完整性管理體系研究獲得集團公司科技進步一等獎，管道完整性管理進入全面推廣應用階段。以三軸高清監(jiān)測技術為代表的研發(fā)技術，引領了中國管道的新技術，為管道安全提供了引擎。

在2008年汶川地震發(fā)生后，中心憑借管道完整性數(shù)據(jù)管理的技術優(yōu)勢，為蘭成渝管道“抗震保油”實時提供地質(zhì)、地形、地貌等近百張圖，為搶險指揮決策提供了重要的技術支持，贏得了參加搶險的領導、現(xiàn)場工作人員和有關搶險單位的高度稱贊。

為了提高自身水平，管道公司持續(xù)開展與國外長輸管道先進標準的對比分析。通過對標，發(fā)現(xiàn)水平差距點，加快現(xiàn)有標準的修訂速度，縮小和國際標準、國外先進標準差距，解決了標準的適用性問題，使油氣管道技術標準做到系統(tǒng)配套，技術內(nèi)容先進，為安全生產(chǎn)上水平提供了高水平標準，保持了與國際管道業(yè)的技術進步和標準化同步。

他們通過與美國TULSA大學、美國西南研究院、英國焊接學會、中科院、清華大學、石油大學等幾十家國內(nèi)外研究機構及大學開展學術交流，與英國帝國理工大學、英國導波公司等建立聯(lián)合實驗室和戰(zhàn)略協(xié)議機構，主辦和參加國際會議、聯(lián)合培養(yǎng)研究生等形式建立了學術交流平臺，保證了核心技術、關鍵技術與國際同步發(fā)展。

在吸收國際先進經(jīng)驗的同時，管道公司還大力推動自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)了一系列拳頭產(chǎn)品。

油品管道減阻劑是一種節(jié)能環(huán)保型管道減阻產(chǎn)品，主要用于原油和成品油管道，降低湍流油品管道的流動阻力或運行壓力，提高管道的輸量。管道公司自主研發(fā)出輸油管道α-烯烴系列減阻劑，在較低的注入濃度下，能夠獲得高于70%的減阻率，為提高油品管道的輸送能力、維持老管道安全運行提供了有效的技術手段。

減阻劑產(chǎn)品打破了外國公司對減阻劑技術和市場的壟斷，并且成本僅為國外的1/3、生產(chǎn)裝置成本僅為國外裝置的1/20。國內(nèi)市場占有率從零提高到90%，國外市場占有率提高到15%。國外產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率從100%降低到不足10%，并迫使其產(chǎn)品的售價從16萬元/噸降至6萬元/噸。

目前產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應用于英國、挪威、伊朗、蘇丹等近10個國家的輸油管道上，成為國際知名品牌。據(jù)英國Champion公司測試，EP-O型減阻劑的環(huán)保指標優(yōu)于其它國家的絕大多數(shù)產(chǎn)品。

安全保障

八三會戰(zhàn)的主旨就是保障油氣能源安全平穩(wěn)的供應。而生產(chǎn)生活條件艱苦，給該宗旨的實現(xiàn)帶來了客觀上的不利。

與中國石油管道建設初期階段物資匱乏、生產(chǎn)生活條件艱苦不同，現(xiàn)在對于管道平穩(wěn)運行最大隱憂是管網(wǎng)內(nèi)外部環(huán)境的復雜性。

能源管道從未像今天這樣如此接近人們的生活。無論是最近的油管爆炸切斷了伊朗輸往土耳其天然氣事件，還是大連新港輸油管道爆炸，越來越密織的油氣管線，與人類越來越密集的活動形成了一對矛盾。

近年來，管道公司業(yè)務長足發(fā)展，蘭鄭長、澀寧蘭復線等新建管道，林源、鐵嶺等大型油庫相繼投產(chǎn)運行，油氣輸送和存儲能力大幅增加；東部管網(wǎng)改造等改擴建工程持續(xù)開展。隨之而來的是，安全生產(chǎn)的危害因素不斷增加：以東北原油管道為主的管道螺旋焊縫缺陷和腐蝕風險大，同時輸送的“三高”原油和俄羅斯原油帶來流動安全風險；蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線地形復雜，地質(zhì)災害頻繁發(fā)生，地質(zhì)災害風險多；穿過人口密集區(qū)的管道，打孔盜油、管道占壓、第三方損害等風險十分突出；新接管的管道運營也存在新的安全運行風險。

為抓好安全生產(chǎn)工作，管道公司大力推進QHSE管理體系建設，夯實安全環(huán)?；A工作，強化風險預控和隱患治理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，廣泛宣貫“反違章禁令”和“HSE管理原則”，嚴肅責任追究和考核兌現(xiàn)，狠抓輸油氣生產(chǎn)和工程施工現(xiàn)場管理，突出各項管理措施的督辦落實；及時解決影響安全的突出矛盾和問題，確保輸油氣管道的安全運行和工程施工的平穩(wěn)推進，全面完成了各項安全生產(chǎn)控制指標，2007年以來連續(xù)三年被中國石油集團公司評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。

風險預控是安全環(huán)保管理工作的核心。

2007年以來，公司與挪威船級社（DNV）、伊世特有限公司（ESD）、斯堪伯奧公司（SCANDPOWER）等多家知名公司在風險管理方面加強合作。在輸油氣站場量化風險評估、管道設施對水體的環(huán)境影響評價、作業(yè)安全分析（JSA）以及安全完整性等級（SIL）等領域開展了咨詢與合作。經(jīng)過咨詢合作，公司不但發(fā)現(xiàn)了問題，整改了“短板”，而且提高了理念，學習了方法。2009年以來，公司組織有關技術人員獨立完成了秦皇島、鐵嶺等五座站場和慶鐵線、中朝線等四條油氣管道的風險評價項目。經(jīng)過專家論證，評價方法科學先進，建議措施客觀有效，為實施風險預控提供了決策依據(jù)。

管道公司針對東部管道焊縫缺陷問題，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，研創(chuàng)了三軸高清漏磁檢測技術，解決了在役管道螺旋焊縫缺陷檢測和評價技術難題。成果已成功應用于慶鐵雙線1040km管道管體缺陷檢測與修復工程，共檢測到螺旋焊縫缺陷10265處，其中需要修復7941處，為管道維修維護和安全運行提出了合理建議。

管道公司研發(fā)了管道安全預警及泄漏檢測系列技術，可對油氣長輸管道的干線、事故易發(fā)區(qū)、管道重點防護區(qū)進行有效防護。管道泄漏檢測技術在秦京線、鐵大線、任京線、鐵秦線、慶鐵老線、慶鐵新線、新大線、馬惠寧等原油管道和港棗、蘭鄭長等成品油管道共計4000多公里的油管道成功應用，多次發(fā)現(xiàn)不法分子的打孔盜油事件，維護了管道的安全運行。對2007-2008年港棗線發(fā)生的10起打孔盜油事件及時報警和準確的定位，還及時發(fā)現(xiàn)了港棗線管道癟管事件，避免了漏油事故的發(fā)生。

黨建支柱

激情燃燒的歲月讓人心潮澎湃，平淡如水中的艱守一樣值得尊重。強大的團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力一直是石油企業(yè)的顯要特點。黨員先鋒模范的帶頭作用，也一直是石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

幾年來，管道公司黨委堅持以活動為載體，不斷加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，切實增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

管道公司黨委書記姜昌亮對此深有體會：“國有企業(yè)黨建工作是企業(yè)的根本政治優(yōu)勢，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征?！?/p>

結(jié)合業(yè)務實際，管道公司在全體黨員中組織開展以強化黨員意識、發(fā)揮模范作用為重點的“一個黨員一面旗、黨員身邊四無(無事故、無差錯、無違紀、無后進)”主題活動。各分公司黨委針對各基層黨支部黨員隊伍狀況，制定了詳細活動規(guī)劃。每名黨員針對自己崗位實際和工作職責，制定了自我提高的目標和具體措施。通過佩戴徽章、在崗位上擺放黨員標牌，亮明黨員身份，接受群眾監(jiān)督。

活動開展以來，各基層黨支部以輸油氣生產(chǎn)為中心，開展預案演練、查找隱患、合理化建議、小改小革、崗位描述、安全教育等形式多樣的活動，發(fā)揮黨員在輸油生產(chǎn)中的先鋒模范作用，帶動身邊群眾，促進各項工作。