文/張東海

伊泰集團：管理創(chuàng)新推進“創(chuàng)星”步伐

文/張東海

內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)，以鐵路運輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)。公司為中國企業(yè)500強（第237位）、全國煤炭企業(yè)百強（第19位）、鐵道部確定的百家運輸大客戶和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭50強之首，被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府確定為到2010年煤炭產(chǎn)銷超過5000萬噸的重點企業(yè)，被國務院列為全國規(guī)劃建設的13個大型煤炭基地骨干企業(yè)之一。

令人矚目的發(fā)展業(yè)績

一是企業(yè)綜合實力顯著提高。作為公司的主營業(yè)務，煤炭生產(chǎn)銷售增長迅速，2009年全集團生產(chǎn)原煤3666.87萬噸，銷售煤炭4155.41萬噸，全集團實現(xiàn)營業(yè)收入164.48億元，實現(xiàn)稅費45.54億元。截至目前，公司總資產(chǎn)達到360億元，綜合實力大幅提升?！耙撂鄙虡顺蔀槿珖禾啃袠I(yè)首個“中國馳名商標”，“伊泰精煤”被國家質量技術監(jiān)督管理局認定為“國家免檢產(chǎn)品”。

二是產(chǎn)業(yè)層次上了新臺階。從2005年開始，伊泰集團利用3年時間，陸續(xù)投資25.8億元將原有27座礦井和其它企業(yè)的5座礦井整合為13座進行技術改造。實施資源整合后，礦井回采率由過去的不足30%提高到75%以上。大功率、高可靠度機電一體化裝運系統(tǒng)的實現(xiàn)，使礦井裝備水平有了極大提升。所有技改煤礦裝備了安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、程序調(diào)度通訊系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)電視和大屏幕系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)集成建立起了綜合自動化系統(tǒng)平臺，安全監(jiān)測監(jiān)控裝備達到國內(nèi)一流水平。

此外，新建年產(chǎn)1200萬噸的酸刺溝機械化礦井，新建我國擁有完全自主知識產(chǎn)權的第一條年產(chǎn)16萬噸的煤間接液化示范生產(chǎn)廠，建成了國內(nèi)目前裝機最大的新型太陽能聚光光伏示范電站。這些項目引進國內(nèi)外先進技術和生產(chǎn)裝備，生產(chǎn)水平達到或超過國內(nèi)甚至國際領先水平。

三是安全生產(chǎn)實現(xiàn)億噸零死亡。集團公司在實現(xiàn)“又好又快”發(fā)展、創(chuàng)建安全高效型企業(yè)的發(fā)展過程中，始終恪守安全理念和準則，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，注重安全基礎建設，強化現(xiàn)場安全管理，努力構建安全生產(chǎn)長效機制。

四是煤炭產(chǎn)運銷體系初步形成。伊泰集團形成了一個完善、便捷、科學的現(xiàn)代化產(chǎn)運銷體系。成為鐵道部確定的運輸大客戶，鐵路運輸計劃在發(fā)改委、鐵道部單列。目前，伊泰集團控股經(jīng)營、建設的鐵路里程近300公里，已建成全長72.6公里準東電氣化鐵路（運輸能力3100萬噸/年）、124公里呼準鐵路和122公里曹羊公路（復線）、26.8公里的酸刺溝煤礦鐵路專用線；建成全長65.5公里的準東鐵路二期工程，正在建設準東鐵路復線工程。

思路決定出路，管理鑄就輝煌

一是堅持“四個不變”的辦企原則。2001年伊泰集團資產(chǎn)重組過程中提出“四個不變”的原則。第一，堅持加強黨對企業(yè)的領導，集團公司黨委是領導核心不變。目前，集團公司黨委下設3個黨總支，44個黨支部，共有1130名黨員，占到職工總數(shù)的21%。集團公司連續(xù)八年被內(nèi)蒙古自治區(qū)認定為“標兵文明單位”；集團公司黨委連續(xù)多年被評為全市和市直先進基層黨組織。黨員隊伍成為推動集團發(fā)展的生力軍。第二，堅持合法經(jīng)營，照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變。截至目前，公司累計為國家足額上繳稅金120多億元，納稅連續(xù)九年居鄂爾多斯市地方企業(yè)之首。第三，堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變。公司實行全員持股制，普通員工的人均年收入包括工資、獎金、分紅超過10萬元，保證了員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，最大限度地讓員工分享到企業(yè)的發(fā)展成果。第四，堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變。在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時，公司累計為社會各項公益事業(yè)捐款近4億元。

二是堅持發(fā)展是硬道理，創(chuàng)業(yè)無終點。伊泰集團始終把握發(fā)展機遇，針對發(fā)展中的突出矛盾和問題進行突破，率先義無反顧地走市場，先建市場營銷體系，后建配套的生產(chǎn)設施，在運輸和經(jīng)營上突破。公司把企業(yè)積累很大部分投入到煤礦建設、鐵路建設、公路建設上來，完成與市場的對接，形成了以生產(chǎn)、運輸、銷售為龍頭的產(chǎn)運銷完整體系，直到今天躋身中國企業(yè)500強第237位和煤炭行業(yè)百強第20位，位居內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭50強之首，并被國務院確定為全國規(guī)劃建設的13個大型煤炭基地骨干企業(yè)之一。

三是始終把安全生產(chǎn)作為先于一切、高于一切、重于一切的首要任務。公司建立了完善的管理制度和有力的獎罰辦法，在安全投入上毫不吝嗇。公司除投入國內(nèi)外一流的生產(chǎn)裝備外，采用先進的信息化手段，減少井下作業(yè)人員，實現(xiàn)生產(chǎn)集中調(diào)度；所有礦井都安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下各采掘工作面、運輸巷、回風巷等處的瓦斯、風速、一氧化碳等環(huán)境參數(shù)及礦井主要采掘、機電設備的運行情況進行連續(xù)監(jiān)測；在工作面端頭和順槽應力集中區(qū)都按要求加強支護，并購置了頂板離層觀測儀……這些措施都為集團公司的煤礦安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎。

四是技術和管理創(chuàng)新，為伊泰插上騰飛的翅膀。伊泰集團高度重視管理和技術創(chuàng)新工作，公司經(jīng)過長期的摸索和實踐，采取社會化的服務管理理念，實行管理與開采分離，有效解決煤礦職工不斷膨脹的老大難問題，同等規(guī)模的企業(yè)至少應有職工4萬至5萬人，而伊泰只有5000多人，生產(chǎn)成本得到有效控制。公司不像傳統(tǒng)煤炭企業(yè)那樣搞企業(yè)辦社會，除在礦區(qū)建設必要的生產(chǎn)和管理設施外，不建家屬區(qū)、醫(yī)院和子弟學校，避免走企業(yè)辦社會的老路。

在技術創(chuàng)新方面，公司緊盯行業(yè)發(fā)展動態(tài)，與中科院山西煤化所合作完成國內(nèi)第一個煤間接液化自主知識產(chǎn)權技術的中試，通過國家863項目驗收。并以該技術為依托建設了國內(nèi)第一條煤基合成油品示范生產(chǎn)線，承擔了國家重大項目研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化風險，對保障國家能源戰(zhàn)略安全，促進地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展具有重要而深遠的意義。伊泰16萬噸/年煤制油工業(yè)化示范項目于2006年5月開工建設，2009年3月15日首次正式投料試車，項目總投資27.3億元。至今示范項目還在滿負荷穩(wěn)定運行。示范項目于2010年7月14日至7月17日通過中國國際工程咨詢公司進行的裝置72小時滿負荷運行性能考核，其主要消耗指標均達到或超過國際一流水平。

五是實行人才戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展的過程中，伊泰不斷培養(yǎng)員工，吸納有能力，有真才實學的人才加盟伊泰，走培養(yǎng)與引進相結合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了吸引人才、鼓勵人才干事創(chuàng)業(yè)的收入分配和激勵機制，有力地保證了事業(yè)發(fā)展所需的人力資源。

六是堅持誠信經(jīng)營。通過內(nèi)抓質量管理和合同兌現(xiàn)，努力拓展市場，公司在客戶中樹立了良好的口碑。與上海寶鋼、上電、浙電、廣電、珠江電、華能國電、托電等眾多電力、冶金用戶建立了穩(wěn)定的長期友好、互惠雙贏的煤炭供需戰(zhàn)略合作關系。

（作者系伊泰集團總經(jīng)理）

（責任編輯：龐永厚）