文/賈木鐸 周建國 吳顏青

做實安全 做細(xì)管理大平礦“保大平安”

文/賈木鐸 周建國 吳顏青

近年來，鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦按照集團(tuán)公司提出的“用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本，建設(shè)平安鄭煤，實現(xiàn)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞瓦斯治理，把重點工作放在完善生產(chǎn)系統(tǒng)，解決重大隱患，改善安全生產(chǎn)條件，夯實管理基礎(chǔ)工作上。通過真抓實干，取得明顯效果，成為全國防突示范化礦井之一，連續(xù)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。今年8月，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志來到大平煤礦，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)情況。張德江副總理肯定了鄭煤集團(tuán)以及大平煤礦在事故發(fā)生后的一系列恢復(fù)生產(chǎn)、緊抓安全的關(guān)鍵措施，并殷切希望“大平礦”真正“保大平安”。

重中之重抓安全

安全是煤礦永恒的主題。大平礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“安全第一、防突先行”的安全理念，把安全定位于“大于一切，高于一切，重于一切，先于一切”的任務(wù)，強(qiáng)化“從零開始，向零奮斗”“一個都不能少”的理念灌輸，教育職工牢固樹立“安全工作沒有終點，只有起點”“瓦斯超限就是事故”的安全發(fā)展理念。

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，大平礦建立健全了安全生產(chǎn)長效約束機(jī)制，先后補(bǔ)充完善了《大平煤礦區(qū)隊安全基礎(chǔ)管理考核辦法》《大平煤礦“崗位描述”及“手指口述”工作法的管理規(guī)定》《大平煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井檢查補(bǔ)充規(guī)定》，加強(qiáng)區(qū)隊、職工、領(lǐng)導(dǎo)干部管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，加大對重點采掘工作面、重點崗位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查，并通過崗位描述及手指口述熟練操作技能，減少誤操作，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽，對每季度評出的紅黃旗區(qū)隊在下一月的執(zhí)行力建設(shè)考核通報會上進(jìn)行通報，并頒發(fā)紅、黃旗，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的工作責(zé)任心，形成了“人人保安全，人人抓安全”的良好局面。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患排查力度，推行安全隱患閉環(huán)管理，加大安全隱患排查、治理工作，對不合格工程要求徹底整改。扎實開展周三安全質(zhì)量大排查，真正做到有檢查、有落實、有整改、有反饋、有記錄。井下各區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求每月一小評，每季度一總評。此外，還在生產(chǎn)區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理，以軍風(fēng)帶礦風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

在實踐中，大平礦總結(jié)了行之有效的“安全五落實”法。一是組織職工與班組，班組與區(qū)隊，區(qū)隊與礦層層簽訂安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。二是舉辦各種技能培訓(xùn)，各隊輪流參加學(xué)習(xí)，一人不漏，經(jīng)安全測試合格，持證上崗，落實安全內(nèi)容。三是組成群監(jiān)網(wǎng)員參加的“群監(jiān)網(wǎng)員檢查小分隊”，安監(jiān)部門參加的跟班“夜查小分隊”，生產(chǎn)部門參加的帶班跟班“規(guī)范作業(yè)小分隊”，落實安全措施。四是井下所有頭面、巷道、硐室安裝瓦斯報警儀器、瓦斯抽放系統(tǒng)等先進(jìn)裝備，落實安全投入。五是每月定期召開隱患排查分析會，并在執(zhí)行力通報會上公布科隊級干部查“三違”次數(shù)，公布違章處理人員結(jié)果，落實安全制度?！鞍踩迓鋵崱狈ㄓ行У靥嵘舜笃降V的安全生產(chǎn)水平。

科技興企謀新篇

如果說“深嚴(yán)細(xì)實”是為大平礦確立了一個作風(fēng)與管理上的既定內(nèi)涵，那么，“超越創(chuàng)新”便是為大平礦科學(xué)發(fā)展提供保證的動力源泉。

推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)科技創(chuàng)新是振興企業(yè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉——大平礦領(lǐng)導(dǎo)對此有著清晰的認(rèn)識。為了提升安全生產(chǎn)現(xiàn)代科技含量，進(jìn)一步落實“科技興企”和“科技保安”的戰(zhàn)略方針。大平礦領(lǐng)導(dǎo)對科技創(chuàng)新工作更加重視，切實把科技創(chuàng)新工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和生存發(fā)展的必要條件，絲毫沒有放松，時刻放在心上，抓在手中，抓得更緊。在企業(yè)資金緊張的情況下，在今年4月份隆重召開第五屆科技大會，拿出20萬元對科技創(chuàng)新工作涌現(xiàn)出的技術(shù)精英進(jìn)行表彰獎勵，動員廣大科技工作者進(jìn)一步解放思想，堅定信心，乘勢而上，奮發(fā)有為，唱響建設(shè)一流技術(shù)型企業(yè)的主旋律，為實現(xiàn)持續(xù)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

艱苦的生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，使大平礦成為培養(yǎng)優(yōu)秀人才和干部的搖籃，不僅礦長鄒山旺被評為“河南省煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長”，獲得河南省五一勞動獎?wù)?，黨委書記郭偉東被評為“全國煤炭企業(yè)優(yōu)秀黨委書記”，同時，還有多名礦領(lǐng)導(dǎo)及中層干部走上了集團(tuán)公司其他單位的關(guān)鍵崗位。近年來，大平礦認(rèn)真實施科技興企戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，對制約安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，共完成各類科技成果121項，其中局級成果23項，獲國家發(fā)明和實用型專利1項。

經(jīng)營管理提效益

大平礦積極推行精細(xì)化管理，在細(xì)上下工夫、做文章，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、銷售等23項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到各系統(tǒng)、部門、區(qū)隊、班組，與工資待遇掛鉤，月月考核，獎罰兌現(xiàn)。

大平礦嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“五統(tǒng)一”政策，積極和供應(yīng)公司全力配合，狠抓煤質(zhì)，提高效益；在經(jīng)營管理各項工作中開展了更深層次的全面精細(xì)管理，使經(jīng)營管理的職能得到 優(yōu)化。堅持以成本控制為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在辦公區(qū)、工業(yè)廣場及區(qū)隊值班樓懸掛標(biāo)語、條幅，大力宣傳節(jié)約知識，充分調(diào)動職工的積極性，讓職工真正知道節(jié)約就是福利。在材料管理方面。重新核定了消耗指標(biāo)，完善各項消耗定額。在生產(chǎn)用電管理方面。嚴(yán)格落實“削峰填谷”的強(qiáng)制措施，有效控制“尖高峰”時期大負(fù)荷用電，降低無益電耗。在煤質(zhì)管理方面。一直把煤質(zhì)問題當(dāng)成頭等大事抓緊、抓好，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的若干意見，嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分裝分運(yùn)”制度，改造完善篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量。2009年商品煤發(fā)熱量實際達(dá)5322大卡/千克，實現(xiàn)了提質(zhì)增收1300余萬元，保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。

民生和諧促發(fā)展

近年來，大平礦健康穩(wěn)步發(fā)展，一直堅定不移地執(zhí)行一種理念：發(fā)展必須依靠職工，發(fā)展成果必須與職工共享。

為徹底解決職工就餐難的問題，大平礦投資50萬元，改造了占地600多平方米的職工餐廳，現(xiàn)在職工拿著就餐卡就可以挑選自己喜歡的飯菜。井下工作時間長、勞動強(qiáng)度大，有充沛的精力是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有力保障。為此，大平礦為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等8個隊的職工購買了牛奶、面包，分發(fā)給職工，溫暖了職工的心。此外，大平礦拿出專項資金為井下候罐室安裝了防爆飲水機(jī)，讓職工喝上了干凈熱乎的純凈水。生日對于每個人都是有著重要意義的一天，現(xiàn)在，只要大平礦的任何一個職工過生日，礦領(lǐng)導(dǎo)都會為他送去生日的祝福。

為了更好地解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，大平礦進(jìn)一步加大礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工福利設(shè)施建設(shè)，營造幸福家園。建設(shè)和正在建設(shè)一批惠民工程，如南井車子房的投入使用、通勤車的開通、弋灣家屬樓的空調(diào)安裝以及新建設(shè)的區(qū)隊辦公樓等，實現(xiàn)了井上井下和諧統(tǒng)一、文明生產(chǎn)與文明生活相得益彰。還為全礦職工定制了西服，并且縮短了勞保用品發(fā)放周期，讓職工們穿上了干凈整潔舒適的工作服。

大平礦積極推進(jìn)崗效工資制，有效激發(fā)了職工的工作熱情。2009年以來，全礦職工平均工資收入同比增長了15%。大平礦還大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，開展多種形式的文藝演出、升國旗儀式，不僅增強(qiáng)了職工群眾愛國、愛礦、愛崗意識，而且培養(yǎng)了職工健康向上的生活情趣，陶冶了情操，營造了安居樂業(yè)的濃厚氛圍。

同時，大平礦下大力氣改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，以“提境界，樹形象，建設(shè)平安、文明、和諧家園”活動為載體，先后投入100多萬元，設(shè)計安裝精美燈箱、大型安全宣傳電子屏幕，并在井上下建立安全文化長廓。注重環(huán)境美化綠化，礦區(qū)內(nèi)春有花、夏有蔭、秋有景、冬有綠，廊橋與亭閣相映成趣，假山與流瀑和諧相依……六年的時間，一個環(huán)境優(yōu)美、職工幸福的和諧新礦區(qū)展現(xiàn)在香山腳下，2009年大平礦被重新命名為“鄭州市文明單位”，河南省“園林單位”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。大平礦變危機(jī)為契機(jī)，變壓力為動力，振奮精神，齊心協(xié)力，牢樹安全大旗，強(qiáng)化安全教育，構(gòu)筑安全防線，加強(qiáng)精細(xì)化管理，為實現(xiàn)“平安大平、和諧大平、文明大平”的建設(shè)目標(biāo)而努力奮進(jìn)！

（作者單位：鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦）

（責(zé)任編輯：林海源）