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        創(chuàng)新求實筑基石 科學管理保安全

        2010-10-11 08:22:06王建民劉志國
        中國煤炭工業(yè) 2010年11期
        關鍵詞:班組長進尺瓦斯

        文/王建民 劉志國

        創(chuàng)新求實筑基石 科學管理保安全

        文/王建民 劉志國

        近年來,峰峰集團大淑村礦牢固樹立安全發(fā)展的理念,以建設安全高效型礦井和瓦斯治理樣板礦井為目標,以開展“崗位達標,專業(yè)達標,企業(yè)達標”為內(nèi)容的“三達標”活動為抓手,科學謀劃,全面創(chuàng)新,夯基建制,真抓嚴管,不斷加大安全質(zhì)量標準化建設力度,安全生產(chǎn)水平顯著提升。

        堅持“三個到位”,強化安全意識

        大淑村礦把“執(zhí)行到位,追求卓越”作為安全質(zhì)量標準化建設一貫的追求,工作中始終做到三個到位。

        認識到位。大淑村礦始終把安全質(zhì)量標準化視作企業(yè)生存發(fā)展的生命線;始終把安全質(zhì)量標準化建設作為礦井持續(xù)發(fā)展的重要任務來抓;始終堅持安全質(zhì)量“一票否決”;始終堅持不管生產(chǎn)任務多繁重、銜接多緊張,“安全第一,生產(chǎn)第二”的思想決不動搖;始終堅持生產(chǎn)地區(qū)延伸到哪里,安全質(zhì)量標準化就延伸到哪里。

        宣貫到位。利用廣播、電視、網(wǎng)絡等方式營造氛圍,利用“三違”程序化教育、親情幫教等形式進行正反激勵教育,形成了獨具特色的立體教育模式。同時,每月停產(chǎn)一天集中組織全員安全活動,剖析事故案例,進行安全座談,舉行全員安全宣誓和安全大簽名,教育員工牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,質(zhì)量是安全的基礎”的思想。

        獎懲到位。實行了安全質(zhì)量工資制,把基層單位工資總額的40%作為安全質(zhì)量工資,以月度安全質(zhì)量考核分數(shù)為基數(shù),逐月考核,當月兌現(xiàn)。實行了全員安全風險抵押、預發(fā)安全質(zhì)量獎,每月評選安全質(zhì)量最優(yōu)最差區(qū)隊,促進了各項安全制度的貫徹落實,使員工真正把安全質(zhì)量標準化工作擺在了各項工作的首位。

        加強瓦斯防治,提升安全水平

        作為高瓦斯高突礦井,大淑村礦始終把瓦斯防治作為安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的一項重要工作。

        牢固樹立“大通風觀”理念。堅持“瓦斯不治,礦無寧日”的理念,突出“一通三防”在礦井生產(chǎn)中的核心地位。制定了“大通風觀”管理程序,明確通風區(qū)對全礦通風工作負管理責任,各生產(chǎn)、輔助單位對具體工作負落實責任,把具體工作的落實作為各專業(yè)、各單位的硬性考核指標,保證了“一通三防”各項措施的貫徹落實。

        嚴格防突管理。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施:施工超前排放瓦斯鉆孔,班組長、預測員必須隨身攜帶施工設計圖表,嚴格鉆孔角度、方位、密度及施工過程的驗收;嚴格控制掘進進尺,預測員、班組長每天現(xiàn)場檢測,填報進尺審批單,由安全副總、總工程師審批進尺,杜絕超進尺施工;加強預測預報管理,采掘工作面固定預測人員,對進尺、地質(zhì)變化、瓦斯變化、鉆孔深度等情況實施動態(tài)檢查;嚴格執(zhí)行瓦斯員、班長、預測員三級確認管理,保證預測的準確性、可靠性。

        加強現(xiàn)場管理。制定了瓦斯超限匯報程序、瓦斯超限撤人斷電程序、應急救援事故匯報程序等。在局部通風管理上,自行研制并應用了風筒加固器、風量調(diào)節(jié)器、鐵質(zhì)風機切換器、風門連鎖器,杜絕了由于風筒斷接、風量不足造成的局部瓦斯超限。在采掘工作面安裝了風動瓦斯報警器,確保瓦斯超限時人員能夠快速撤離。在防突掘進工作面實行了專用線路、專用開關、專用變壓器供電,提高了防控能力。

        堅持創(chuàng)新引領,夯實安全基礎

        堅持科技創(chuàng)新。大淑村礦先后投入近2億元,用于設備更新和技術創(chuàng)新。對主副井電控系統(tǒng)進行了數(shù)字化改造,引入人員定位系統(tǒng),開展了瓦斯復雜應力科學研究,其中,開展的錨網(wǎng)索支護工藝,有效解決了巷道支護難題,保證了安全條件下的快速掘進。建立了瓦斯研究實驗室,重點對瓦斯突出機理進行攻關,為礦井瓦斯治理提供科學依據(jù);與科研院所合作的“高瓦斯煤層條件下綜采輕放安全高效開采綜合技術研究與應用”項目,榮獲中國煤炭工業(yè)科學技術二等獎;堅持裝備升級,先后裝備了巖巷綜掘機、瓦斯分源抽采系統(tǒng)等先進設備,實現(xiàn)了皮帶運輸自動化、通風監(jiān)測可視化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、瓦斯超限斷電遠程化控制等,進一步夯實了安全的根基。

        堅持管理創(chuàng)新。實行了“六定”安全管理,每月為各級管理人員入井定檢查地區(qū)、定檢查內(nèi)容、定檢查次數(shù)、定檢查密度、定檢查人員、定檢查時間,實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的24小時安全防控。積極推行“區(qū)隊自主、班組自治、員工自律”的管理模式,賦予基層單位充分的安全管理自主權,激發(fā)了區(qū)隊自主管理的積極性。實施“1855”安全培訓管理模式,即:每季度評選10%的優(yōu)秀員工,80%的合格員工,5%的試用員工,5%的不合格員工,分等級兌現(xiàn)工資收入,不合格員工進入內(nèi)部勞動力市場,經(jīng)培訓合格后參加競聘上崗,充分調(diào)動了廣大員工提升自身素質(zhì)、做好本職工作的積極性和主動性。

        堅持制度創(chuàng)新。制定完善了《現(xiàn)場安全質(zhì)量評估辦法》《安全質(zhì)量標準化獎懲規(guī)定》《安全質(zhì)量責任追究制度》等安全質(zhì)量管理制度,強力推行十八條《安全行為禁令》,形成了安全質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢。同時,推行了手指口述、崗位描述、現(xiàn)場安全報告制、現(xiàn)場隱患危險源排查、班中停產(chǎn)安全確認、班組安全評估等安全質(zhì)量保障制度。

        強化培訓考核,提升員工素質(zhì)

        員工素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵,大淑村礦持續(xù)開展了員工素質(zhì)提升和素質(zhì)達標活動。

        推行班前員工安全日志。為更好地深化員工安全教育,在全體員工中推行班前安全日志,統(tǒng)一配備了日志本,每一名員工上崗前首先填寫安全日志,反思上一班不安全行為,記錄本班安全注意事項,由單位當日值班人員簽署意見,提出要求。

        嚴格進行全員培訓。每年組織一次全員脫產(chǎn)軍訓,除學習準軍事化條例外,崗位應知應會、安全確認報告、手指口述為必訓內(nèi)容,考核不過關者,進行二次培訓。每年對科級以上管理人員、班組長分別進行一次為期一周的封閉式拓展訓練。同時,為提升員工的崗位技能,針對崗位應知應會、安全質(zhì)量標準、技術規(guī)程要求、安全規(guī)章制度等工作要求,推行了每日一題,每周一課,每月一測,每季一考的培訓方式,有效提升了員工素質(zhì)。

        加強班組建設。持續(xù)開展以學習型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型為內(nèi)容的“五型”班組建設,組織開展了明星員工、首席員工、優(yōu)秀班隊長、金牌班隊長評選活動,設立了技術創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎。嚴格班組長的培養(yǎng)和選拔,把班組長納入管理人員范疇,實行班組長安全風險抵押金和班組長安全津貼制度,有效地落實了班組長的安全管理責任。

        (作者單位:峰峰集團大淑村礦)

        (責任編輯:龐永厚)

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