文/王建民 劉志國

創(chuàng)新求實筑基石 科學管理保安全

文/王建民 劉志國

近年來，峰峰集團大淑村礦牢固樹立安全發(fā)展的理念，以建設安全高效型礦井和瓦斯治理樣板礦井為目標，以開展“崗位達標，專業(yè)達標，企業(yè)達標”為內(nèi)容的“三達標”活動為抓手，科學謀劃，全面創(chuàng)新，夯基建制，真抓嚴管,不斷加大安全質(zhì)量標準化建設力度，安全生產(chǎn)水平顯著提升。

堅持“三個到位”，強化安全意識

大淑村礦把“執(zhí)行到位，追求卓越”作為安全質(zhì)量標準化建設一貫的追求，工作中始終做到三個到位。

認識到位。大淑村礦始終把安全質(zhì)量標準化視作企業(yè)生存發(fā)展的生命線；始終把安全質(zhì)量標準化建設作為礦井持續(xù)發(fā)展的重要任務來抓;始終堅持安全質(zhì)量“一票否決”;始終堅持不管生產(chǎn)任務多繁重、銜接多緊張，“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想決不動搖；始終堅持生產(chǎn)地區(qū)延伸到哪里，安全質(zhì)量標準化就延伸到哪里。

宣貫到位。利用廣播、電視、網(wǎng)絡等方式營造氛圍，利用“三違”程序化教育、親情幫教等形式進行正反激勵教育，形成了獨具特色的立體教育模式。同時，每月停產(chǎn)一天集中組織全員安全活動，剖析事故案例，進行安全座談，舉行全員安全宣誓和安全大簽名，教育員工牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，質(zhì)量是安全的基礎”的思想。

獎懲到位。實行了安全質(zhì)量工資制，把基層單位工資總額的40%作為安全質(zhì)量工資，以月度安全質(zhì)量考核分數(shù)為基數(shù)，逐月考核，當月兌現(xiàn)。實行了全員安全風險抵押、預發(fā)安全質(zhì)量獎，每月評選安全質(zhì)量最優(yōu)最差區(qū)隊，促進了各項安全制度的貫徹落實，使員工真正把安全質(zhì)量標準化工作擺在了各項工作的首位。

加強瓦斯防治，提升安全水平

作為高瓦斯高突礦井，大淑村礦始終把瓦斯防治作為安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的一項重要工作。

牢固樹立“大通風觀”理念。堅持“瓦斯不治，礦無寧日”的理念，突出“一通三防”在礦井生產(chǎn)中的核心地位。制定了“大通風觀”管理程序，明確通風區(qū)對全礦通風工作負管理責任，各生產(chǎn)、輔助單位對具體工作負落實責任，把具體工作的落實作為各專業(yè)、各單位的硬性考核指標，保證了“一通三防”各項措施的貫徹落實。

嚴格防突管理。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施：施工超前排放瓦斯鉆孔，班組長、預測員必須隨身攜帶施工設計圖表，嚴格鉆孔角度、方位、密度及施工過程的驗收；嚴格控制掘進進尺，預測員、班組長每天現(xiàn)場檢測，填報進尺審批單，由安全副總、總工程師審批進尺，杜絕超進尺施工；加強預測預報管理，采掘工作面固定預測人員，對進尺、地質(zhì)變化、瓦斯變化、鉆孔深度等情況實施動態(tài)檢查；嚴格執(zhí)行瓦斯員、班長、預測員三級確認管理，保證預測的準確性、可靠性。

加強現(xiàn)場管理。制定了瓦斯超限匯報程序、瓦斯超限撤人斷電程序、應急救援事故匯報程序等。在局部通風管理上，自行研制并應用了風筒加固器、風量調(diào)節(jié)器、鐵質(zhì)風機切換器、風門連鎖器，杜絕了由于風筒斷接、風量不足造成的局部瓦斯超限。在采掘工作面安裝了風動瓦斯報警器，確保瓦斯超限時人員能夠快速撤離。在防突掘進工作面實行了專用線路、專用開關、專用變壓器供電，提高了防控能力。

堅持創(chuàng)新引領，夯實安全基礎

堅持科技創(chuàng)新。大淑村礦先后投入近2億元，用于設備更新和技術創(chuàng)新。對主副井電控系統(tǒng)進行了數(shù)字化改造，引入人員定位系統(tǒng)，開展了瓦斯復雜應力科學研究，其中，開展的錨網(wǎng)索支護工藝，有效解決了巷道支護難題，保證了安全條件下的快速掘進。建立了瓦斯研究實驗室，重點對瓦斯突出機理進行攻關，為礦井瓦斯治理提供科學依據(jù)；與科研院所合作的“高瓦斯煤層條件下綜采輕放安全高效開采綜合技術研究與應用”項目，榮獲中國煤炭工業(yè)科學技術二等獎；堅持裝備升級，先后裝備了巖巷綜掘機、瓦斯分源抽采系統(tǒng)等先進設備，實現(xiàn)了皮帶運輸自動化、通風監(jiān)測可視化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、瓦斯超限斷電遠程化控制等，進一步夯實了安全的根基。

堅持管理創(chuàng)新。實行了“六定”安全管理，每月為各級管理人員入井定檢查地區(qū)、定檢查內(nèi)容、定檢查次數(shù)、定檢查密度、定檢查人員、定檢查時間，實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的24小時安全防控。積極推行“區(qū)隊自主、班組自治、員工自律”的管理模式，賦予基層單位充分的安全管理自主權，激發(fā)了區(qū)隊自主管理的積極性。實施“1855”安全培訓管理模式，即：每季度評選10%的優(yōu)秀員工，80%的合格員工，5%的試用員工，5%的不合格員工，分等級兌現(xiàn)工資收入，不合格員工進入內(nèi)部勞動力市場，經(jīng)培訓合格后參加競聘上崗，充分調(diào)動了廣大員工提升自身素質(zhì)、做好本職工作的積極性和主動性。

堅持制度創(chuàng)新。制定完善了《現(xiàn)場安全質(zhì)量評估辦法》《安全質(zhì)量標準化獎懲規(guī)定》《安全質(zhì)量責任追究制度》等安全質(zhì)量管理制度，強力推行十八條《安全行為禁令》，形成了安全質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢。同時，推行了手指口述、崗位描述、現(xiàn)場安全報告制、現(xiàn)場隱患危險源排查、班中停產(chǎn)安全確認、班組安全評估等安全質(zhì)量保障制度。

強化培訓考核，提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵，大淑村礦持續(xù)開展了員工素質(zhì)提升和素質(zhì)達標活動。

推行班前員工安全日志。為更好地深化員工安全教育，在全體員工中推行班前安全日志，統(tǒng)一配備了日志本，每一名員工上崗前首先填寫安全日志，反思上一班不安全行為，記錄本班安全注意事項，由單位當日值班人員簽署意見，提出要求。

嚴格進行全員培訓。每年組織一次全員脫產(chǎn)軍訓，除學習準軍事化條例外，崗位應知應會、安全確認報告、手指口述為必訓內(nèi)容，考核不過關者，進行二次培訓。每年對科級以上管理人員、班組長分別進行一次為期一周的封閉式拓展訓練。同時，為提升員工的崗位技能，針對崗位應知應會、安全質(zhì)量標準、技術規(guī)程要求、安全規(guī)章制度等工作要求，推行了每日一題，每周一課，每月一測，每季一考的培訓方式，有效提升了員工素質(zhì)。

加強班組建設。持續(xù)開展以學習型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型為內(nèi)容的“五型”班組建設，組織開展了明星員工、首席員工、優(yōu)秀班隊長、金牌班隊長評選活動，設立了技術創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎。嚴格班組長的培養(yǎng)和選拔，把班組長納入管理人員范疇，實行班組長安全風險抵押金和班組長安全津貼制度，有效地落實了班組長的安全管理責任。

(作者單位：峰峰集團大淑村礦)

（責任編輯：龐永厚）