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        出名不需要這些“門”
        ——從肯德基“秒殺門”看零售業(yè)促銷危機

        2010-10-10 08:23:12
        中國眼鏡科技雜志 2010年5期
        關鍵詞:誠信消費者

        文 安 靜

        銷售實戰(zhàn)

        出名不需要這些“門”
        ——從肯德基“秒殺門”看零售業(yè)促銷危機

        文 安 靜

        事件回放:肯德基“秒殺門”

        2010年4月6日,肯德基中國公司在淘寶推出“超值星期二”3輪秒殺活動,64元的外帶全家桶只要32元,于是在全國引爆熱情。但當消費者拿著從網(wǎng)上辛苦秒殺回來的半價優(yōu)惠券,突然被肯德基單方面宣布無效。由于對電子優(yōu)惠券的真假爭執(zhí)不下,上海部分門店店員和消費者發(fā)生了長時間的爭執(zhí)狀況,甚至有消費者撥打110報警求助。而在北京、南京、成都等城市,也出現(xiàn)了類似的情況,不少肯德基店更是被迫停業(yè)。網(wǎng)友們在天涯、百度貼吧等主要網(wǎng)絡社區(qū)高呼“還我半價全家桶”。

        與此同時,中國肯德基發(fā)表聲明稱,由于部分優(yōu)惠券是假的,所以取消優(yōu)惠兌現(xiàn)。不過對此,消費者并不買賬,認為是肯德基“忽悠了”大家,由此便誕生了肯德基“秒殺門”事件。

        根據(jù)肯德基優(yōu)惠券上作出的承諾,在2010年4月6日至2010年4月9日間,可以使用優(yōu)惠券,享受外帶全家桶的價格優(yōu)惠,那么據(jù)此說法,持券消費者就應當可以在規(guī)定時間內(nèi),持券享受優(yōu)惠。如不能享受優(yōu)惠,作為商家應該給出明確的說法,而不能為了賺取消費者的眼球,做出不切實際的承諾。肯德基的“秒殺門”讓肯德基深陷誠信危機,一位網(wǎng)友說:“不是吃不吃的問題。但是商家要講信用。優(yōu)惠券是從肯德基自家網(wǎng)上下載的,何有假冒?做不起轟動的活動,就別玩市場?!绷硪晃痪W(wǎng)友說:“如果不是KFC網(wǎng)絡維護有問題會出現(xiàn)這種事情嗎?明明是KFC的問題卻嫁禍自己的粉絲承擔后果,其行為本身就不是一個擔當者的所為!簡言之,有欠厚道!”截至記者發(fā)稿時,該事件仍然撲朔迷離,聲討貼鋪天蓋地,在Google鍵入“秒殺門”,搜索結(jié)果高達10100000條。這件事情給我們眼鏡零售企業(yè)什么啟示呢?

        一. 企業(yè)一定要誠信促銷

        其實大多數(shù)消費者只是想要個解釋!誰也不差32塊錢,誰也不差這頓飯。經(jīng)歷了豐田汽車門、問題疫苗、潲水油事件,企業(yè)誠信日益受到挑戰(zhàn)。眼鏡行業(yè)其實也有很多不夠誠信的例子。不少眼鏡店都用過“3折起”、“5折起”的促銷標語,如果3折、5折的貨品只占極少數(shù),那么消費者難免有上當受騙的感覺,如果下次你再打這樣的促銷廣告,又有幾個消費者愿意上當呢。

        曾經(jīng)有家眼鏡店為了吸引顧客,打出全場“滿200送200”的廣告,由于眼鏡店鮮有這種活動,因此消費者蜂擁而至。不料眼鏡店送的200元一張的券卻大有文章。消費者用券時,才發(fā)現(xiàn)商家設計了很多“陷阱”,比如:只有部分商品收券,且每件商品只能用一張200元的券、沒用完的券不設找零等等。不少消費者買后大呼上當,甚至有極端的消費者當場把券撕了扔在店內(nèi)。這樣折騰了幾次,漸漸地,不管該眼鏡店搞什么活動,都是門前冷落車馬稀,大家寧愿去明碼標價的地方,也不愿意再被忽悠了。

        二. 企業(yè)要勇于承擔責任

        以肯德基“秒殺門”而言,輿論普遍認為:盡管肯德基喊冤稱全家桶半價優(yōu)惠券是“山寨”的,但是肯德基秒殺門優(yōu)惠券事件中還是疑點重重,比如在肯德基此次優(yōu)惠活動中,一方面稱電子優(yōu)惠券庫存設為100張,拍完即止,號召網(wǎng)友“秒殺”,但同時又稱“復印有效”。那么網(wǎng)友手中的優(yōu)惠券顯然會遠遠超過100張,這不是自相矛盾嗎?疑點還有很多??系禄荒茏詧A其說,因此引起了網(wǎng)友的聲討。

        這件事情啟示我們,企業(yè)要勇于承擔責任。這里主要指企業(yè)的社會責任,一般泛指企業(yè)進行商業(yè)活動時除了考慮自身的財政和經(jīng)營狀況外,也要加入其對社會和自然環(huán)境所造成的影響的考量。也要求企業(yè)家要有優(yōu)秀的公共意識:即要向公司負責,更要向公眾負責。舉個例子,如果你刊登眼鏡促銷廣告時出現(xiàn)和顧客的理解有誤,怎么辦?家樂福的例子或許會給你啟示。當重慶某家樂福因為“百事可樂原價5.00元,現(xiàn)價買一贈一(2.00元)”的特價酬賓廣告產(chǎn)生了歧義,引起顧客欲以極低價搶購低價百事可樂時,家樂福店長布拉松只說了一句話:“尊重顧客的意愿?!庇谑?,上百個顧客一會兒就把500件百事可樂購買一空,商場馬上調(diào)貨補充,并調(diào)集保安人員維持秩序。最后為不影響整個商業(yè)環(huán)境的平衡,商場不得不每人限購2瓶,并在該市報紙上發(fā)出啟事對原廣告修正,才將問題圓滿解決。

        Silhouette公司CEO兼品牌創(chuàng)始人Arnold Schmied

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