策劃/本刊編輯部

廣東眼鏡，再出發(fā)！

策劃/本刊編輯部

最近兩年，金融危機(jī)的持續(xù)影響和生產(chǎn)成本大幅上升，成為廣東眾多眼鏡生產(chǎn)企業(yè)心中一道難以撫平的創(chuàng)痕。員工工資和眼鏡所需原材料價(jià)格的上漲，極大地壓縮了利潤空間。在出廠價(jià)不能相應(yīng)提升的情況下，許多眼鏡工廠不得不選擇關(guān)門。的確，成本的上升趨勢很難逆轉(zhuǎn)，而且已經(jīng)逼近很多企業(yè)盈虧的臨界點(diǎn)。以簡單的普通員工工資為例，隨著廣東省各市接連全面上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，兩年前五六百元的最低月薪現(xiàn)在已上升到1000元左右，而且還很難招到人。

正是在這種內(nèi)部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，絕大多數(shù)產(chǎn)品附加值低的廣東眼鏡工廠的轉(zhuǎn)型成為必須面對的課題。從國際背景看，由于國內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷型企業(yè)更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

那么，如何實(shí)施轉(zhuǎn)型? 直觀上看似乎有兩個(gè)可行的思路：要么提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，轉(zhuǎn)嫁成本；要么到勞動(dòng)力價(jià)格相對便宜的中西部地區(qū)辦廠。

但需要說明的是，目前廣東大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)在出口環(huán)節(jié)中并不具備很強(qiáng)的銷售定價(jià)權(quán)，到中西部辦廠面臨相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游配套不全的問題，而且雖然工資成本有一定的優(yōu)勢，但差價(jià)空間并不大……

或許，正如本刊總編賀慶在“廣東省眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”中所提出的觀點(diǎn)：大力開展品牌建設(shè)工作，重塑廣東眼鏡品牌作為國內(nèi)中高檔產(chǎn)品代名詞的整體形象，由國內(nèi)中高檔眼鏡產(chǎn)品制造集中地轉(zhuǎn)型為國內(nèi)中高端眼鏡品牌擁有者，才是廣東眼鏡的最終出路。

或許，正如廣東省眼鏡商會(huì)新任會(huì)長陳洪標(biāo)在“廣東省眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”中所倡導(dǎo)的那樣：在剛剛過去的受金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重的兩年里，廣東眼鏡制造業(yè)的收縮是必然的，大家只能壓縮成本死守陣地，而現(xiàn)在，最重要的是需要回到創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種心態(tài)，才能期待明天的陽光。

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。我們也真心期待，經(jīng)歷過這一輪國際金融危機(jī)考驗(yàn)的廣東眼鏡企業(yè)，能以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)再次出發(fā)，抓住機(jī)遇，迎接充滿希望、奮發(fā)有為的新未來。