山東省東營河口區(qū)建設工程質量檢測站 孫秀梅

建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統(tǒng)工程。在建筑工程施工的管理上要從施工目標、施工對象、施工內容上進行綜合管理，以達到預期的施工效果和目標。在管理上要從項目開始階段就對項目策劃、項目控制、施工質量進行全方位的管理，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。筆者從建筑工程施工管理的組織出發(fā)，對施工階段的管理進行系統(tǒng)的分析和論述。

一.建筑工程施工管理的組織

在建筑工程的施工管理上要遵循有目標的組織協調管理。在施工前期要做好各項施工的準備工作，通過對施工人員發(fā)放技術交底，明確施工人員的施工任務和施工方法，并為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件。尤其是在重點的施工項目中，要嚴格的按著施工組織設計和施工標準進行施工，并協調控制好施工中的人力、物力、財力以確保工程的順利進行。在不同的施工階段也要有針對性的進行組織，施工技術人員在工程中要分清輕重緩急，把主要精力都投入到工程薄弱和關鍵的環(huán)節(jié)中去，如發(fā)現錯誤要及時的整改和糾正。施工中組織管理人員進行必要的檢查，以防止事故的發(fā)生。例如在砌柱過程中，出現裂縫和交角不同步等施工技術問題，管理人員要及時的發(fā)現并進行處理，避免因施工問題而引起的質量問題，妥善的解決這類問題，以保障施工進度和施工質量。在遇到設計變更時，應組織好人員調配和變更方案，做好施工量增加的確認工作。在用人上要考慮到技術人員的水平問題，采用合理搭配的方式，以增強技術人員的技術水平。

二.建筑工程的施工管理

2.1 施工中的質量管理

建筑工程中的關鍵問題就是施工質量，在施工中任何環(huán)節(jié)和部分出現問題都會影響到施工的質量，這會給工程的整體質量帶來非常嚴重的后果，并直接的影響到工程的整體驗收和經濟效益。因此，施工階段的工程質量是非常重要的，在施工中要注意控制施工的質量，把施工人員作為控制施工質量的核心，做好人員的管理工作，充分的調動施工人員的積極性和創(chuàng)造力，樹立施工人員的責任感，把質量第一的觀念傳達給每一名施工人員。

2.2 施工中的進度管理

建筑工程的施工進度管理也是十分必要的，較好、快速、準確的施工進度管理有利于為建筑工程創(chuàng)造效益。從進度管理上要結合建筑工程特點，協調好各施工單位和施工人員，對工程項目進度實施有組織，有計劃，有指導，有監(jiān)督的進度管理方法，實現工程項目預期的進度目標。管理上需要施工單位的技術、信息、服務、等部門通力合作，做好項目進度的監(jiān)督工作。在項目經理部，現場各方的日?；顒佣俭w現出進度管理的結果，各管理、操作崗位的工作質量直接影響進度計劃的實施與完成。在進度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。工程項目管理人員要不斷的加強自身業(yè)務的學習，不斷的拓展知識面，以適應管理發(fā)展的需要，施工單位也要做好技術人員的培訓工作，建立獎勵機制。進度管理中也要按著施工質量手冊和成本控制中的有關規(guī)定來安排進度管理的工作流程和運行程序，明確各施工部門的管理機制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關系，做好進度計劃。

2.3 施工中的成本管理

建筑工程的成本管理是建筑工程經濟效益的體現。在成本管理上要按著成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強成本管理。對于工程成本來說必須從項目經理到施工人員嚴格的進行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。在項目部要建立完善的管理機制，通過成本核算，會計核算實現多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實到每個人的頭上，最終實現高效有益的成本管理。在成本管理上要注意加強人、機、料的費用，避免原材料流失和過度使用。制定先進合理的施工方案，減少原材料的使用。在施工質量上也要盡量減少二次施工的浪費和材料的損耗，把規(guī)范施工和質量放在第一位。施工機械也管理也是十分必要的，機械費在項目施工取費中也占相當大的比重，合理的選擇施工機械，高效的利用機械是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好用好機械設備至關重要。施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術方案、施工工藝和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優(yōu)劣。采用先進合理的工藝、技術，依據規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對工程質量建設起到積極作用，也對施工成本核算起著決定性的作用。

綜上所述，在建筑工程的施工管理上，要嚴格的按著施工規(guī)范、施工進度、施工質量進行施工。管理上主要是對施工技術人員進行科學的管理，實行有目標的組織協調控制，做好班組組織和管理工作，這樣才能使施工管理的各項工作有條不紊、順利地進行。項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

[1]賴葉華，如何搞好建設項目的施工管理[J].四川建材.2007,(1)

[2]樂云.項目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008

[3]項建國.建筑工程施工項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005

[4]姚鐵斌.淺析施工項目管理難點及應對措施 [J].山西建筑,2008,34

[5]黃偉.多層建筑施工過程中新型管理觀念的應用[J].北京建筑工程學院學報，2006