開灤集團服務(wù)分公司 賈秀慧

企業(yè)的成本管理，主要表現(xiàn)在：前期戰(zhàn)略型的資源規(guī)劃，以預算為前提的成本控制，以管理制度為保障采取的成本調(diào)配方案?，F(xiàn)在，很多發(fā)展中的企業(yè)都已經(jīng)開始注重成本上的管理，并把它列入企業(yè)開發(fā)的范疇。面對猝不及防金融風暴，企業(yè)要用什么方法去應(yīng)對這個局面，同時做到有計劃地節(jié)省企業(yè)資源成本，接下來本人將與大家圍繞這個問題進行討論。

一、企業(yè)成本控制等于豐厚利潤

企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)或經(jīng)銷的最終目的是盈利，盡可能的實現(xiàn)低輸出高回報的效果。針對當今的大部分企業(yè)而言，不僅薄利而且還存在強勁的市場競爭，不實行成本管理是很難生存的。因此，企業(yè)成本控制等于豐厚利潤。

在十五大報告中，對于加快推進國有企業(yè)改革的問題上，江澤民明確指出：“要加強科學管理，探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵和制約機制?！痹?009年全球經(jīng)濟衰退的背景下，成本管理顯得尤為重要。加強成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的要求，是應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)濟形勢的關(guān)鍵之舉，是完成股東保值增值任務(wù)的必由之路。

二、成本管理應(yīng)遠見卓識

麥肯錫曾對中國企業(yè)有過這樣的看法：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題?！?/p>

舊模式的成本管理主要參考依據(jù)是企業(yè)節(jié)約下來的金額是多少，一味地追求成本節(jié)約導致生產(chǎn)的質(zhì)量下降，營銷工作受阻等。而有些企業(yè)則認為，成本控制是一個“拜金主義”的思想，他們這樣運營是不長遠的。所以，我們需要學習那些先進企業(yè)，要有計劃的控制成本。企業(yè)要想長期發(fā)展，只有靠成本控制戰(zhàn)略駁倒壟斷性的國際產(chǎn)業(yè)，以便在世界經(jīng)濟潮流中占據(jù)一席之地。換句話說，我們既要保證生產(chǎn)質(zhì)量也要保證成本控制，確保將資金用在刀刃上，使企業(yè)可以打一個“持久戰(zhàn)”，在成本管理方面企業(yè)家應(yīng)具備遠見卓識。

那么，如何做到合理控制成本呢？我們來分析一下企業(yè)在成本上怎樣做出有效管理體系的。

步驟一：資源重新調(diào)配

在經(jīng)濟危機中，很多企業(yè)都選擇了重新調(diào)配。對于企業(yè)整體來講，由于涉及的產(chǎn)業(yè)較多，運營較廣，導致“戰(zhàn)斗力”松散的狀態(tài)。只有重新整治，方可以明確目標、認識自我。在社會經(jīng)濟蕭條、市場競爭激烈的背景下，企業(yè)更加需要資源重整，這樣可以保持企業(yè)的核心力量。例如，在2008年的時候，太原鋼鐵集團就把一些邊緣產(chǎn)業(yè)切除，再從新選擇高度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)的核心競爭力聚集起來。就算要進行業(yè)務(wù)投資也要重新調(diào)配資源，這樣有利于企業(yè)成本的評估和投資戰(zhàn)略的實施。

步驟二：定制企業(yè)或項目成本控制的目標

目標的確立意味著與成功又進了一步，企業(yè)成本管理也是一樣的。成本管理的目的是：為了在低消耗的狀態(tài)下獲取高利潤。因此定制一個成本控制的目標是最主要的。與此同時，我們還要考慮市場競爭中的性價比，因為成本是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，也就是說針對全程生產(chǎn)的每一個細節(jié)考慮必須節(jié)省的成本費用，例如銷售、取材、運輸?shù)?。因此，成本控制的目標定制之時，應(yīng)該層層遞進，細化到企業(yè)中的每一個部門。

1、企業(yè)或項目上的評估

企業(yè)中的各個單位應(yīng)以銷售目的為前提，進行各階段的工作總結(jié)和項目方向的確立，同時對此項目進行時間、成本、盈利等方面的評估。

2、進行行業(yè)市場分析

每個行業(yè)都有其墨守成規(guī)的市場價值定向，其中包括這個行業(yè)市場可開拓的空間、銷路、取材等。而成本管理要做的就是在這些細節(jié)上節(jié)省不必要的開支。例如，其中涉及的運費、廣告、人員等等。在此，我們可以做一個縱向分析，以便企業(yè)在商品價值上降低成本，提高企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。

3、進行企業(yè)劣勢分析

在分析企業(yè)所處的形勢時，我們可以通過與對手的實力相對比，找出其平衡點和切入點，在根據(jù)自身的情況估計對方的成本控制方案。然后，揚長避短、爭取把自己的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。

步驟三：成本管理細分為幾則

1、成本管理要精簡目標或任務(wù)

在最終目標清晰的前提下，每一個項目的目標或任務(wù)都是為實現(xiàn)這個最終目標所準備的。在任務(wù)項目確立后，可以把目標以外或多余的部分精減。加強成本費用計劃和預算管理，完善成本費用管理責任制度冰層層分解、落實。實行定員、定額標準管理。輔之行業(yè)內(nèi)部成本對表，將挖潛降耗的具體目標落實到部門及每個崗位，根據(jù)對表結(jié)果，分析原因，找出差距，以便成本控制工作可以有效進行。

2、成本統(tǒng)籌管理的態(tài)度上應(yīng)該精益求精

沒有一個標準的成本統(tǒng)籌管理就是空談節(jié)約、控制。參考成本管理計劃，我們可以設(shè)計一個與它有關(guān)的數(shù)字賬本，它主要分為可節(jié)約費用和不可節(jié)約費用兩項。交由企業(yè)財務(wù)部門定期的統(tǒng)計，務(wù)求在成本統(tǒng)籌管理上達到精益求精的效果。

3、認識成本管理的發(fā)展局限和空間

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，不僅是企業(yè)之間的競爭，也是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，也是成本管理手段的競爭。也就是說，企業(yè)的戰(zhàn)斗力在于成本管理的優(yōu)劣，我們在降低成本的同時，也要考慮企業(yè)的能力和產(chǎn)品質(zhì)量。而且，企業(yè)管理者必須以一個創(chuàng)新的精神面對成本管理這個問題，把企業(yè)現(xiàn)有的能力與先進的成本管理方法結(jié)合起來，增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力，以便迎接新的挑戰(zhàn)，在商場上做到“步步為營”。

[1]朱信誠;;關(guān)于《生產(chǎn)過程成本控制論》的討論 《生產(chǎn)過程成本控制論》一文讀后意見[J];中南財經(jīng)政法大學學報;1981年01期

[2]陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京.中國財政經(jīng)濟出版社，2001

[3][美]唐·R·漢森·瑪麗安·莫文著 王光遠等譯《管理會計》[M],北京大學出版社出版,2000年版。

[4]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2004