河南義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司 郭紀(jì)功

河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司楊村煤礦秉承“加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展”的理念，不斷在科學(xué)管理領(lǐng)域進(jìn)行探索與實(shí)踐，通過不懈努力，楊村煤礦管理創(chuàng)新再結(jié)碩果——“五精”管理模式應(yīng)運(yùn)而生（五精是指：精細(xì)經(jīng)營管理、精準(zhǔn)安全管理、精確質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、精美人本管理）。

所謂“五精”管理，就是以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以科學(xué)的、實(shí)際的、創(chuàng)新的管理手段為支撐，把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”理念融入消化在企業(yè)經(jīng)營、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、人本等五大模塊管理過程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“五位一體”的進(jìn)步與提升。

一、精細(xì)經(jīng)營管理

經(jīng)營管理的好壞，決定著企業(yè)的興衰與成敗。在經(jīng)營管理中有機(jī)融入“精細(xì)”意義重大。精細(xì)經(jīng)營管理的核心是在經(jīng)營管理中體現(xiàn)“精細(xì)”，通過經(jīng)營管理的精細(xì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、實(shí)施全面預(yù)算管理。預(yù)算和計(jì)劃是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。楊村煤礦利用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)審批”。通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，基層單位辦事員及材料管理員（統(tǒng)稱計(jì)劃員）結(jié)合工作實(shí)際月底前做出本單位次月資金計(jì)劃和材料計(jì)劃，本單位主管通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行核簽，單位主管同意計(jì)劃員所造計(jì)劃，則可以通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)送分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)則自動(dòng)報(bào)送礦財(cái)務(wù)中心及企管科，財(cái)務(wù)中心及企管科則結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際分解指標(biāo)進(jìn)行核對，超額部分再經(jīng)礦長簽批后發(fā)生。

2、發(fā)揮“三個(gè)中心”作用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理面面俱到。煤礦的調(diào)度室、企管科及財(cái)務(wù)科在經(jīng)營管理中位置和作用巨大，應(yīng)該作為經(jīng)營管理的“三個(gè)中心”。調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心作用、材料控制中心作用、財(cái)務(wù)控制中心作用，從每一人、每一崗、每一處入手、每一份業(yè)務(wù)、每一道程序，加大加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管和控制，保證安全生產(chǎn)、材料管理及財(cái)務(wù)管理等機(jī)制的完美運(yùn)作。

二、精準(zhǔn)安全管理

精準(zhǔn)安全管理，即是在安全管理過程中，以安全文化為引領(lǐng)，以人為軸心，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)和手段，對管理對象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定確認(rèn)和準(zhǔn)確管控、最大限度地提高命中率和正確度的科學(xué)管理系統(tǒng)。

1、理念的宣灌落實(shí)。楊村煤礦在安全管理中嚴(yán)格按照國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的大政方針，不斷強(qiáng)化“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”的理念指導(dǎo)。

2、夯實(shí)精準(zhǔn)安全基礎(chǔ)。編碼是精準(zhǔn)安全管理的基礎(chǔ)工作。井上下所有設(shè)備設(shè)施、管線吊掛以及安全標(biāo)識(shí)不但要按照規(guī)格、大小、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，而且，還要將編碼數(shù)據(jù)一一輸入內(nèi)部FMS信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對所有設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全方位自動(dòng)化精準(zhǔn)管理。

三、精確質(zhì)量管理

精確質(zhì)量管理，是以追求工程質(zhì)量“上極”為目標(biāo)，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法，精確掌控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)、精確管控流程機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提高、提高、再提高的科學(xué)管理系統(tǒng)。

楊村煤礦在基層單位之間開展了“紅黃旗”活動(dòng)，“紅黃旗”活動(dòng)每月一評(píng)比，通過在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的評(píng)比，成績突出的單位掛紅旗、得獎(jiǎng)金，單位負(fù)責(zé)人在電視上談搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)；工作落后的單位掛黃旗、接受罰款，單位負(fù)責(zé)人也將在電視上“丟人”，檢討對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作如何的不重視?！凹t黃旗”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層單位質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)了其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任心，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精確發(fā)展。

四、精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理即在安全生產(chǎn)管理中，以人為本、以企業(yè)文化為引領(lǐng)、無休止地創(chuàng)新管理機(jī)制和技術(shù)方法、無邊界地優(yōu)化資源配置、無極限地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的一些不可能、以永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造、追求更精更優(yōu)更好的卓越管理。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。煤礦是一個(gè)人與自然斗爭的地方，更加離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。楊村煤礦隨著開采年限增長、開采力度的加大，地質(zhì)構(gòu)造遭到嚴(yán)重破壞，周期來壓逐漸增大且變得無規(guī)率，保持高產(chǎn)安全形勢及面臨挑戰(zhàn)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)面臨的實(shí)際問題，礦從生產(chǎn)技術(shù)科抽調(diào)人員成立科技攻關(guān)小組，針對科技攻關(guān)項(xiàng)目“大作文章”，經(jīng)過科研人員的刻苦鉆研，一項(xiàng)項(xiàng)科研成果得到論證，其中獲得河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的支護(hù)成果《易燃厚煤層復(fù)雜采動(dòng)條件下沿空巷道強(qiáng)力復(fù)合支護(hù)研究》已提取國家認(rèn)證。

五、精美人本管理

精美人本管理即是以企業(yè)文化為主導(dǎo)，把審美評(píng)價(jià)注入管理過程和管理方式方法，在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，以精美的管理感受美、創(chuàng)造美，其管理結(jié)果就是和諧完美的人文化的高超人本管理。

楊村煤礦在人本管理中把文化分為“靜文化”和“動(dòng)文化”兩種，“靜文化”包括物及環(huán)境；“動(dòng)文化”主要是指人?！办o文化”主要是通過環(huán)境變化影響人；“動(dòng)文化”則是通過活動(dòng)實(shí)施改變?nèi)?。通過環(huán)境與人的合二為一，實(shí)現(xiàn)“靜、動(dòng)”結(jié)合的完美提升，楊村煤礦對井上下環(huán)境進(jìn)行美化刷新，形成“千米知識(shí)窗、萬米文化廊”；在“動(dòng)文化”方面，楊村煤礦實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，提升企業(yè)整體執(zhí)行力；推行“311”工作法，有效降低員工誤操作造成的事故率。

“五精”管理使義煤集團(tuán)楊村煤礦這個(gè)具有三十多年開采歷史的老礦，創(chuàng)造出科學(xué)持續(xù)發(fā)展的奇跡，全國特級(jí)安全高產(chǎn)高效礦井、全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、河南省“五優(yōu)”礦井、連續(xù)三屆河南省文明單位等。