襄樊航力機(jī)電技術(shù)發(fā)展有限公司 張吉生

一.前言

成本，是商品價(jià)值的重要組成部分。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不斷深化。在同等條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為人們的共識(shí)，而成本的核算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)極其重要的內(nèi)容。

近年來，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)改革的推進(jìn)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和若干企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在貫徹實(shí)施準(zhǔn)則制度的過程中，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平都有了很大提高。在看到取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在成本的核算、管理和分析方面，企業(yè)還有大量的工作要做，還有很大的提升空間。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，如何繼續(xù)更有效地降低成本仍是一篇大文章。尤其在多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)，加強(qiáng)成本核算、降低企業(yè)成本具有極為重要的作用。

二.多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)存在的問題

一是經(jīng)濟(jì)收益水平低下。根據(jù)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，而多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的毛利率近三年一直在11%左右徘徊，2007-2009三年的凈利率分別為2.68%、1.39%和1.67%；二是成本核算水平有待提高。當(dāng)前我國(guó)多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面；三是資金運(yùn)作能力不強(qiáng)。由于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展中資金注入先天不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，在這種情況下，企業(yè)只得舉債經(jīng)營(yíng)，大量依靠銀行貸款維持施工生產(chǎn)；四是財(cái)務(wù)信息化水平較低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算有待規(guī)范。多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難，要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作信息化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管近年來國(guó)家先后出臺(tái)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《建造合同》等法律規(guī)章制度規(guī)范多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，但問題依然很多。

三.如何改善多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本核算

（1）加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)

成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是事先對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理的重要方法。多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，施工定額，企業(yè)內(nèi)部歷史會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算資料，認(rèn)真分析研究自身的技木經(jīng)濟(jì)條件以及建筑市場(chǎng)情況，在考慮采取增產(chǎn)：節(jié)約措施的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期的成本費(fèi)用水平，成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以促進(jìn)企業(yè)有汁劃地降低工程成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）編制成本費(fèi)用計(jì)劃，提出降低成本和控制費(fèi)用的措施

多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制成本費(fèi)用計(jì)劃。企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃的編制既要符合客觀實(shí)標(biāo)，又要先進(jìn)合理。為了保證成本費(fèi)用計(jì)劃的完成，必須提出切實(shí)可行的降低成本和控制費(fèi)用的措施，以減少消耗，降低以本。否則，成本費(fèi)用開支失控，成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和計(jì)劃再好也發(fā)揮不了作用，成本費(fèi)用分析和考核也無實(shí)際意義。所以，成本費(fèi)用控制是成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵。

（3）成本核算應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該分析自己的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本計(jì)算中。此外，企業(yè)也絕不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以，為未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增效而樹立正確的成本效益思想才會(huì)有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。企業(yè)想要產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，而是應(yīng)該將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、顧客的使用、維修及處置上。

（4）規(guī)范多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行績(jī)效如何在很大程度上取決于他的治理結(jié)構(gòu)的有效性。多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范與否不僅影響投資決策和資金籌措而且也影響企業(yè)的管理效率和內(nèi)部凝聚力。另外要規(guī)范多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)成本核算制度，企業(yè)成本核算是多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的內(nèi)容之一，而資金管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，有健全的多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)成本核算制度是提高企業(yè)融資能力的重要前提。

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