新疆新能礦業(yè)有限責任公司 曹汝嬌
財務管理就是對企單位金運動所實施的計劃、組織、指導、協(xié)調的過程,并處理單位同各方面的財務關系的一項經濟管理工作。在單位的經營與管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經濟體制的發(fā)展要求,提高單位核心競爭力的重要手段,尤其是在我國深入參與經濟全球化進程后,經濟全球化及我國“與國際接軌”,經濟結構不斷優(yōu)化升級,重大比例日趨協(xié)調,決策環(huán)境日益復雜,經營風險日益加大,我國要在世界經濟浪潮中上占有一席之地,要增強自我發(fā)展能力,實現(xiàn)效益最大化,就必須要加強財務管理,提高成本控制,構建一套行之有效的財務管理體系。那么,怎樣才能建立一套行之有效的財務管理機制呢?筆者結合自己多年的實踐經驗,談談自己的一點見解。
首先,財經法規(guī)、紀律、制度的執(zhí)行力不強,有部分地區(qū)存在法制意識不強,紀律觀念淡薄,處理財會問題不講程序、流程、手續(xù),財經紀律松馳、違規(guī)違紀現(xiàn)象突出,粗心大意,馬馬虎虎,處理問題僅憑習慣經驗。其次,.財務工作存在不穩(wěn)定性和隨意性,缺乏嚴肅性,經常有“主管領導調走,財會人員調整”,造成了清理不完的亂賬等現(xiàn)象。最后,有個別部門對發(fā)票、支票、收據(jù)、工時記錄等專項工作的重要性沒有得到充分的認識,不按規(guī)定辦理財政票據(jù)的核銷手續(xù),管理不善。諸多部門即使有,也很難保證財務管理的規(guī)范性、完整性,往往流于形式。
(1)貨幣資金內部管理存在漏洞,存在安全隱患。在現(xiàn)實的管理中,有些部門沒有將不相容職務相互分離,有的擅自離開工作崗位、互串崗位和干私活等,財務監(jiān)督小組監(jiān)督工作不到位,力度不足。大額支出或超預算開支沒有辦理相關手續(xù),公款私存現(xiàn)象較為突出,設立“小金庫”或賬外賬,這種現(xiàn)象成因復雜,且有蔓延的勢頭。
(2)固定資產管理制度不健全,管理缺乏有效的約束機制。當前,存在財務分析預算管理與資產管理相脫節(jié),賬務管理與固定資產管理脫節(jié),致使資產存量不實,虛增收入和利潤,虛盈實虧,普遍存在“重錢輕物”、“重購輕管”的現(xiàn)象,固定資產的增加、減少、調撥、處置,以及對外出租出借等手續(xù)不全,未按時進行自查、項目手冊應辦未辦,并造成資產管理混亂無章。
預算編制工作沒有給予應有的重視,導致這些資金都沒有發(fā)揮相應的功能。部分人員認為抓內部財務管理是“作繭自縛”,在實際工作中,一些工作人員對編制采購預算的重要程度不夠,編制工作重視不夠,因而采取逃避和退縮的態(tài)度,形成了在實際過程中遇到的困難和阻力才跑政府,跑財政,給編制預算造成一定難度。
隨著社會主義市場經濟體制的完善和公民社會的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務管理受到了嚴峻的挑戰(zhàn),我國只有轉變觀念,強化財務管理機制。要強化財務管理機制,就必須要建立財務內部控制制度,制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法,加強財務管理創(chuàng)新機制,這些制度包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等四個方面,通過制定相關的制度加以保證,規(guī)范財務行為,依法理財,認真履行財務管理職能,有效地使用每一分錢,建立、健全各項財務管理工作制度提升整體管理水平。
在加強統(tǒng)一管理的基礎上,結合自身的實際情況,建立健全會計核算流程、固定資產明細卡。對現(xiàn)金流量管理上,預算分配的審批權限,財產評估、清算和分配,財務目標的計劃和實施,預算審查和批準、預算執(zhí)行、預算調整、決算、監(jiān)督方案和詳細的報告、時間要求都要作出具體的規(guī)定。
各單位負責人要認真學習財務知識,帶頭學習財務管理規(guī)定,學習有關財務基礎知識,對內財務管理水平要不斷提升,樹立嚴肅財經紀律,必須從增強責任心、完善制度、抓好隊伍不,增強依法理財觀念和能力。要充分認識到財務管理工作的艱巨性、復雜性和重要性,從思想上重視,工作上支持,行動上加強財務管理工作。
總之,隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設步伐和市場經濟發(fā)展的不斷深入,財務管理必須以資金管理為中心,縮小行政管理經費支出,減輕財政支出壓力,要在業(yè)務工作范圍和內容上嚴格限制,使其財務管理機制能夠充分發(fā)揮其能動性,把財務管理和會計監(jiān)督工作提高到一個新的水平,堅持科學發(fā)展觀落實到財務,財務管理向著更科學、更合理的方向邁進。
[1]劉華秋.加強后勤服務實體財務管理的幾點思考.審計理論與實踐,2008,(2)
[2]財務管理模式研究課題組.論高校理財宏觀背境變化.教育財會研究,2009,(5)