中央儲備糧通遼西遼河直屬庫 楊巖檜

建立現(xiàn)代企業(yè)管制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，保障企業(yè)價值最大化，離不開現(xiàn)代的財務(wù)管理，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，必須認(rèn)清財務(wù)管理的地位，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，理清財務(wù)管理的關(guān)系，加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對獨(dú)立的方面，而且也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，國家將企業(yè)推向市場，企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動時的財務(wù)風(fēng)險和復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。所以，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。財務(wù)管理在整個企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次，是企業(yè)的生存的根源。因此，財務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行評判，從而在經(jīng)營決策中起重要作用。

二、經(jīng)營中財務(wù)管理的重要性

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實(shí)現(xiàn)過程。在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，勞動者通過自己的勞動將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，然后通過實(shí)物商品的出售，使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)物商品不斷轉(zhuǎn)動，實(shí)物商品的價值形態(tài)也不斷發(fā)展為品牌商品。在經(jīng)濟(jì)市場條件下，一個企業(yè)經(jīng)營的所有方面，都需要通過資金的形式來反映，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理。資本運(yùn)作是通過一系列的財務(wù)活動來實(shí)現(xiàn)的,包括資金籌集、資金投資、融資。

2.1 資金籌集

資金籌集是企業(yè)投資和用資的關(guān)鍵過程。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，無論是在新企業(yè)還是經(jīng)營中的企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量。由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾，企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動，,籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，并且加強(qiáng)籌資管理，準(zhǔn)確預(yù)算資金需要量，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財務(wù)杠桿效應(yīng)。以取得籌資的最佳效果。

2.2 資金投資

在投資過程中，必須先掌握好投資規(guī)模，選擇投資方式，掌握投資方向，在確定投資，并保持資金流轉(zhuǎn)順暢，提高投資效益，降低投資風(fēng)險，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。另外，經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，企業(yè)如果想獲得更高的投資報酬就須努力降低投資成本。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)一步搞高企業(yè)投資的決策。

2.3 融資

企業(yè)市場和銷售業(yè)績不斷提升，融資可以使企業(yè)在資本收益方向面將低成本，并增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)會計有利性。在融資過程中企業(yè)財務(wù)會計也由現(xiàn)金平衡轉(zhuǎn)向損益平衡，按照保持與公司資產(chǎn)收益，維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會計融資決策基本準(zhǔn)則，制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低。另外在企業(yè)不同發(fā)展階段選擇有效的融資策略，并以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)相結(jié)合，使企業(yè)融資過程中更加增強(qiáng)財務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地把融資成本降到最低。

三、現(xiàn)代企業(yè)以財務(wù)管理為中心

目前，企業(yè)要成立財務(wù)會計管理中心，應(yīng)實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少資金的流動環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，拓寬銷售思路。企業(yè)財務(wù)會計管理為中心的實(shí)現(xiàn)，需要財務(wù)會計中心選擇相應(yīng)的財務(wù)會計戰(zhàn)略加以配合。財務(wù)會計管理中心的設(shè)立，有利于企業(yè)財務(wù)會計戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)財務(wù)會計戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)會計資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力保障。

3.1 資金效率

提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時閑置和分散的資金集中起來統(tǒng)一管理，財務(wù)會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，使企業(yè)財務(wù)會計中心及時了解企業(yè)成員的財務(wù)狀況，同時促使各企業(yè)成員提高對資金時間價值和成本的認(rèn)識。并加強(qiáng)了財務(wù)管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢。

3.2 降低財務(wù)費(fèi)用

企業(yè)財務(wù)會計中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金，融通存置資金，提高資金使用效率。財務(wù)會計中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用，減少對銀行的借貸資金，降低了貸款要支付的利息，并降低了企業(yè)高負(fù)債的風(fēng)險，而且增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務(wù)管理作為一種管理活動，通過運(yùn)用價值形式，對企業(yè)資本活動進(jìn)行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。

[1]劉世香.構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋,財會通訊．2004年05期

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[3]李秉成.論我國財務(wù)管理目標(biāo)體系,上海會計．2005年06期

[4]孔永紅.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營及償債能力探討[J],會計之友．2004;5