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        淺談企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2010-10-09 07:05:47江蘇大屯煤炭貿(mào)易有限公司王小莉
        關(guān)鍵詞:核算單位企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

        江蘇大屯煤炭貿(mào)易有限公司 王小莉

        淺談企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算存在的問(wèn)題及對(duì)策

        江蘇大屯煤炭貿(mào)易有限公司 王小莉

        財(cái)務(wù)集中核算有利于加強(qiáng)企業(yè)資金收支的管理和監(jiān)督,提高企業(yè)資金使用效益,規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為,規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn),建立公開(kāi)、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。本文分析了企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)集中核算存在的問(wèn)題,并提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的對(duì)策。

        財(cái)務(wù)集中核算 企業(yè) 問(wèn)題 對(duì)策

        企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)表制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。財(cái)務(wù)核算集中化給企業(yè)信息的需求者帶來(lái)規(guī)范、及時(shí)的財(cái)務(wù)及附注信息,為決策層的戰(zhàn)略決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)信息,也為前端業(yè)務(wù)部門提供了服務(wù)支持。財(cái)務(wù)集中核算工作也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展,應(yīng)對(duì)未來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有非常重大深遠(yuǎn)的意義和影響。

        一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算存在的問(wèn)題

        企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的一項(xiàng)新舉措,實(shí)行集中核算后,財(cái)務(wù)核算職能和資金的管理權(quán)移至核算中心,在現(xiàn)有的條件下最大程度地約束了單位的支出行為。但企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算主要還存在以下問(wèn)題。

        1、企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到位

        企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算之后,有些企業(yè)管理者認(rèn)為單位里沒(méi)有了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員,也就可以不履行會(huì)計(jì)工作,把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地理解成僅僅是“簽字、審批”而已,于是對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作漸漸忽視了;還有一些管理者認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后從某些方面制約了其財(cái)務(wù)自主權(quán),認(rèn)為是對(duì)他們工作的干涉和越位,于是便產(chǎn)生了消極抵制的情緒。由于管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心的工作得不到順利實(shí)施,財(cái)務(wù)管理工作難度加大。

        2、財(cái)務(wù)制度不健全

        由于財(cái)務(wù)集中核算后業(yè)務(wù)流程、管理流程與集中前發(fā)生了很大改變,不僅需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)資料報(bào)送、交接、查詢等資料傳遞做出統(tǒng)一的規(guī)定,還需要重新制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。由于制度不健全,有些新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)沒(méi)有與之相適用的財(cái)務(wù)規(guī)定,對(duì)于相同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在不同的核算單位也會(huì)出現(xiàn)不同的會(huì)計(jì)處理,造成會(huì)計(jì)核算不一致,從而使得會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。集中后對(duì)各單位和核算中心各自的職責(zé)沒(méi)有明確的規(guī)定,出現(xiàn)問(wèn)題不知道該找誰(shuí),相互推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

        3、職能發(fā)揮不到位

        在集中核算前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析、決策等,而核算中心的會(huì)計(jì)由于不為原單位核算,再加上一個(gè)會(huì)計(jì)兼記幾個(gè)單位的賬,故對(duì)所核算的單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的來(lái)龍去脈不太熟悉。事實(shí)上,他們也沒(méi)有精力去全面了解,從而使得核算中心的會(huì)計(jì)人員實(shí)質(zhì)上只是在為單位記賬,雖然通過(guò)審核票據(jù)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)形式上的監(jiān)督,但弱化了會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)質(zhì)上的監(jiān)督,不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外,由于被核算單位管物不管賬,核算中心管賬不管物,這就弱化了財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理職能,賬與實(shí)物脫節(jié)現(xiàn)象較為普遍。

        二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的對(duì)策

        針對(duì)以上企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算存在的問(wèn)題,結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),提出了以下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的對(duì)策。

        1、營(yíng)造良好的核算氛圍

        實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算是企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施,是一種集核算、監(jiān)督和管理為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式,有利于從源頭上強(qiáng)化管控,確保企業(yè)的各項(xiàng)收支合法合規(guī)。企業(yè)及財(cái)務(wù)部門、核算中心應(yīng)加強(qiáng)宣傳,提高核算單位對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),積極配合會(huì)計(jì)中心開(kāi)展工作。核算單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及制度,認(rèn)識(shí)到實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)務(wù)體制改革的趨勢(shì)和要求,樹(shù)立起全局的、整體的財(cái)務(wù)管理的觀念。核算單位要加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理,按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)集中核算辦法,做好日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)報(bào)賬工作。

        2、加強(qiáng)制度建設(shè)

        實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后,需要對(duì)各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行梳理,制定出合理、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算流程,既要充分地發(fā)揮監(jiān)督職能,又要便于操作。根據(jù)制定好的會(huì)計(jì)核算流程,結(jié)合國(guó)家的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況,制定出與本企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算辦法和財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出嚴(yán)格、統(tǒng)一的核算要求,采用明確、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方法,從而使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作有“法”可依、有章可循,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)和考核制度建設(shè),明確核算中心和各單位的職能和分工,明確各崗位人員的職責(zé)和義務(wù),明確責(zé)任,避免職責(zé)不清、相互推諉扯皮,從而使財(cái)務(wù)集中核算工作高效有序地進(jìn)行。

        3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和素質(zhì)建設(shè)

        財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是做好企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作的根本保障。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算水平,沒(méi)有一支政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,就難以實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面核算企業(yè)要調(diào)整和充實(shí)財(cái)會(huì)人員,招賢納士,廣泛吸納人才,特別是一些高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才;另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。核算單位中的報(bào)賬人員要納入與核算中心會(huì)計(jì)一樣統(tǒng)一管理,統(tǒng)一考核獎(jiǎng)勵(lì),享有平等的培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì),能獲取相同的財(cái)務(wù)信息。要重視人、技術(shù)和管理的集成,建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高,綜合能力強(qiáng)的穩(wěn)定的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

        4、正確處理監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系

        要建立財(cái)務(wù)集中核算中心與核算單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,主要包含溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督的主要內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間和有關(guān)要求等。實(shí)行會(huì)計(jì)主管分工負(fù)責(zé)制,各會(huì)計(jì)主管按照分工和會(huì)計(jì)工作有關(guān)要求做好分管單位的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部各部門的溝通,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各主要職能部門的溝通,為財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好氛圍;加強(qiáng)與各單位有關(guān)部門的溝通,確保監(jiān)督和服務(wù)落到實(shí)處。各單位確定相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助和配合財(cái)務(wù)部門開(kāi)展有關(guān)工作,定期提供有關(guān)生產(chǎn)管理情況,使管理過(guò)程與管理結(jié)果有效結(jié)合。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系,既可促進(jìn)各單位管理水平的提高,又能確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

        [1]白雯.企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的思考.甘肅科技,2010;2

        [2]徐慧勛.企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的幾個(gè)問(wèn)題及策略.廣東科技,2009;8

        (責(zé)任編輯:祁彩云)

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