江蘇大屯煤炭貿(mào)易有限公司 王小莉

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算存在的問題及對策

江蘇大屯煤炭貿(mào)易有限公司 王小莉

財(cái)務(wù)集中核算有利于加強(qiáng)企業(yè)資金收支的管理和監(jiān)督，提高企業(yè)資金使用效益，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為，規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，建立公開、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。本文分析了企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)集中核算存在的問題，并提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的對策。

財(cái)務(wù)集中核算 企業(yè) 問題 對策

企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)表制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。財(cái)務(wù)核算集中化給企業(yè)信息的需求者帶來規(guī)范、及時(shí)的財(cái)務(wù)及附注信息，為決策層的戰(zhàn)略決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)信息，也為前端業(yè)務(wù)部門提供了服務(wù)支持。財(cái)務(wù)集中核算工作也對現(xiàn)代企業(yè)保持持續(xù)健康的發(fā)展，應(yīng)對未來更加激烈的競爭環(huán)境，提升企業(yè)整體的核心競爭力，具有非常重大深遠(yuǎn)的意義和影響。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的一項(xiàng)新舉措，實(shí)行集中核算后，財(cái)務(wù)核算職能和資金的管理權(quán)移至核算中心，在現(xiàn)有的條件下最大程度地約束了單位的支出行為。但企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算主要還存在以下問題。

1、企業(yè)管理者認(rèn)識不到位

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算之后，有些企業(yè)管理者認(rèn)為單位里沒有了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員，也就可以不履行會(huì)計(jì)工作，把財(cái)務(wù)管理簡單地理解成僅僅是“簽字、審批”而已，于是對單位的財(cái)務(wù)管理工作漸漸忽視了；還有一些管理者認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后從某些方面制約了其財(cái)務(wù)自主權(quán)，認(rèn)為是對他們工作的干涉和越位，于是便產(chǎn)生了消極抵制的情緒。由于管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心的工作得不到順利實(shí)施，財(cái)務(wù)管理工作難度加大。

2、財(cái)務(wù)制度不健全

由于財(cái)務(wù)集中核算后業(yè)務(wù)流程、管理流程與集中前發(fā)生了很大改變，不僅需要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)資料報(bào)送、交接、查詢等資料傳遞做出統(tǒng)一的規(guī)定，還需要重新制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。由于制度不健全，有些新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)沒有與之相適用的財(cái)務(wù)規(guī)定，對于相同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在不同的核算單位也會(huì)出現(xiàn)不同的會(huì)計(jì)處理，造成會(huì)計(jì)核算不一致，從而使得會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。集中后對各單位和核算中心各自的職責(zé)沒有明確的規(guī)定，出現(xiàn)問題不知道該找誰，相互推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、職能發(fā)揮不到位

在集中核算前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有核算、監(jiān)督、預(yù)測、分析、決策等，而核算中心的會(huì)計(jì)由于不為原單位核算，再加上一個(gè)會(huì)計(jì)兼記幾個(gè)單位的賬，故對所核算的單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的來龍去脈不太熟悉。事實(shí)上，他們也沒有精力去全面了解，從而使得核算中心的會(huì)計(jì)人員實(shí)質(zhì)上只是在為單位記賬，雖然通過審核票據(jù)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)形式上的監(jiān)督，但弱化了會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)質(zhì)上的監(jiān)督，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，由于被核算單位管物不管賬，核算中心管賬不管物，這就弱化了財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理職能，賬與實(shí)物脫節(jié)現(xiàn)象較為普遍。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的對策

針對以上企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算存在的問題，結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了以下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的對策。

1、營造良好的核算氛圍

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算是企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施，是一種集核算、監(jiān)督和管理為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式，有利于從源頭上強(qiáng)化管控，確保企業(yè)的各項(xiàng)收支合法合規(guī)。企業(yè)及財(cái)務(wù)部門、核算中心應(yīng)加強(qiáng)宣傳，提高核算單位對這項(xiàng)工作的認(rèn)識，積極配合會(huì)計(jì)中心開展工作。核算單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及制度，認(rèn)識到實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)務(wù)體制改革的趨勢和要求，樹立起全局的、整體的財(cái)務(wù)管理的觀念。核算單位要加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)集中核算辦法，做好日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)報(bào)賬工作。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，需要對各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行梳理，制定出合理、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算流程，既要充分地發(fā)揮監(jiān)督職能，又要便于操作。根據(jù)制定好的會(huì)計(jì)核算流程，結(jié)合國家的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，制定出與本企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算辦法和財(cái)務(wù)管理制度，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出嚴(yán)格、統(tǒng)一的核算要求，采用明確、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方法，從而使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作有“法”可依、有章可循，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)和考核制度建設(shè)，明確核算中心和各單位的職能和分工，明確各崗位人員的職責(zé)和義務(wù)，明確責(zé)任，避免職責(zé)不清、相互推諉扯皮，從而使財(cái)務(wù)集中核算工作高效有序地進(jìn)行。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和素質(zhì)建設(shè)

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是做好企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作的根本保障。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算水平，沒有一支政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，就難以實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面核算企業(yè)要調(diào)整和充實(shí)財(cái)會(huì)人員，招賢納士，廣泛吸納人才，特別是一些高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才；另一方面要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。核算單位中的報(bào)賬人員要納入與核算中心會(huì)計(jì)一樣統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核獎(jiǎng)勵(lì)，享有平等的培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，能獲取相同的財(cái)務(wù)信息。要重視人、技術(shù)和管理的集成，建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高，綜合能力強(qiáng)的穩(wěn)定的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

4、正確處理監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系

要建立財(cái)務(wù)集中核算中心與核算單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，主要包含溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督的主要內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間和有關(guān)要求等。實(shí)行會(huì)計(jì)主管分工負(fù)責(zé)制，各會(huì)計(jì)主管按照分工和會(huì)計(jì)工作有關(guān)要求做好分管單位的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部各部門的溝通，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各主要職能部門的溝通，為財(cái)務(wù)工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍；加強(qiáng)與各單位有關(guān)部門的溝通，確保監(jiān)督和服務(wù)落到實(shí)處。各單位確定相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助和配合財(cái)務(wù)部門開展有關(guān)工作，定期提供有關(guān)生產(chǎn)管理情況，使管理過程與管理結(jié)果有效結(jié)合。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，既可促進(jìn)各單位管理水平的提高，又能確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

[1]白雯.企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的思考.甘肅科技,2010;2

[2]徐慧勛.企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的幾個(gè)問題及策略.廣東科技,2009;8

（責(zé)任編輯：祁彩云）