陶 涵

張作霖用人,最鮮明的特點(diǎn)是不提拔沒頂撞過自己的部下。

1924年,張作霖入京后,參與決定北京政府內(nèi)閣的人選。張作霖的很多部下認(rèn)為,跟隨大帥十多年,忠心耿耿,辦事認(rèn)真,文筆也不錯(cuò)的任毓麟應(yīng)該當(dāng)內(nèi)務(wù)總長(zhǎng)或教育總長(zhǎng)。然而,張作霖在京執(zhí)政3年多,內(nèi)閣改組過8次,任毓麟從未得到過提名。

一天,幾個(gè)幕僚在張作霖面前說,為什么不提拔任毓麟?

張作霖說:“任毓麟是個(gè)好人,他跟我差不多天天見面,卻沒有和我抬過一次杠。難道我就一點(diǎn)過錯(cuò)都沒有嗎?”

張作霖認(rèn)為,段祺瑞和吳佩孚都是居功自傲、目空一切的人,希望部下奉承自己,聽不進(jìn)不同意見。于是,徐樹錚受到段祺瑞的重用,白堅(jiān)武受到吳佩孚的重用。但二人得勢(shì)后,做了很多壞事,人為地制造摩擦,客觀上拆了段祺瑞和吳佩孚的臺(tái)。張作霖卻有自知之明,看到了段祺瑞和吳佩孚用人不當(dāng),因此希望能用直言敢諫之人。任毓麟?yún)s做不到這點(diǎn)。

張作霖用人的第二個(gè)特點(diǎn)是寬容。

段祺瑞和吳佩孚都是心胸狹隘、派系成見很深的人。如在1918年的護(hù)法戰(zhàn)爭(zhēng)中,北軍獲勝,占領(lǐng)湖南省大部地區(qū)。湖南督軍一職本應(yīng)授予立了大功的吳佩孚,段祺瑞卻授予皖系張敬堯,引發(fā)了后來的直皖戰(zhàn)爭(zhēng)。

吳佩孚得勢(shì)后,在直系內(nèi)部劃分洛陽派和保定派,分親疏論等級(jí)。馮玉祥部被認(rèn)為是雜牌軍,備受歧視。馮玉祥對(duì)吳佩孚積怨多年,終于爆發(fā)了倒戈叛吳事件。

張作霖卻不管原來是皖系、直系,還是南方各派系,凡是來投的,一律收容,有的還委以重任。由于張作霖的寬容大度,當(dāng)時(shí),知名人士北上投身奉系的甚多。曾在北京政府任過總長(zhǎng),后來投奔的,就有林長(zhǎng)民、湯爾和等10多人。來自廣東、廣西、云南、四川等省的軍人和政客,則有數(shù)百人之多。

奉軍內(nèi)部也有派系,但張作霖注意保持各派之間的平衡。一方面,他重用富有革新精神的少壯派人士;另—方面,對(duì)一些老部下,如最早參加聚義的綠林好漢張景惠、湯玉麟等,一直給以高位,以防他們心懷怨恨而圖謀不軌。因此,在張作霖得勢(shì)的10多年內(nèi),奉軍內(nèi)部未出現(xiàn)因待遇不公而引發(fā)的內(nèi)戰(zhàn)。

張作霖用人的第三個(gè)特點(diǎn)是“用人不疑”。以張宗昌為例,張宗昌年輕時(shí),由山東到黑龍江,當(dāng)過民工和匪首。辛亥革命后,率部南下,被滬軍都督陳其美任命為團(tuán)長(zhǎng)。陳其美死后,張宗昌改投江蘇督軍馮國璋,任侍衛(wèi)長(zhǎng)。馮國璋死后,張宗昌又走直魯豫巡閱使曹錕的門路。曹錕有意讓張宗昌當(dāng)師長(zhǎng),因吳佩孚反對(duì)而作罷。張宗昌一氣之下,出關(guān)投奔張作霖,不久,被任命為旅長(zhǎng)。由于受到張氏父子賞識(shí),張宗昌在奉軍中晉升很快。第二次直奉戰(zhàn)爭(zhēng)前,張宗昌已是第二軍副軍長(zhǎng)。

很多人不喜歡張宗昌的為人,建議張作霖逐漸削弱其兵權(quán),最后踢開。張作霖不為所動(dòng),認(rèn)為用一名武將,主要看他能不能打勝仗。離開這一條去要求別的,那不是治軍之道。

張宗昌后來沒有辜負(fù)張作霖的重用,在第二次直奉戰(zhàn)爭(zhēng)中表現(xiàn)出色。戰(zhàn)爭(zhēng)初起,奉軍失利。張宗昌部堅(jiān)守陣地,奉軍轉(zhuǎn)入反攻時(shí),張宗昌部動(dòng)作快速,一舉俘獲直軍主力彭壽莘部數(shù)萬人。

從用人方面看,張作霖在袁世凱死后北洋群雄角逐中,成為最后勝利者,決不是偶然。編輯:孟盛