盧櫟仁
董輔礽,中國著名經(jīng)濟學(xué)家。在理論和實踐上為推動中國經(jīng)濟改革與經(jīng)濟發(fā)展做出重大開拓性的貢獻,在學(xué)術(shù)上取得多方面的豐碩成果,先后獲得首屆孫冶方經(jīng)濟學(xué)獎、第一屆中國發(fā)展百人獎等殊榮。
董輔礽在1978年就闖入所有制改革的理論禁區(qū),提出我國必須實行政企分開,進行所有制改革。在以后的半個多世紀(jì)中,他嘔心瀝血研究所有制改革理論,為我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革做出重大貢獻。
主要著作有:《蘇聯(lián)國民收入動態(tài)分析》、《社會主義再生產(chǎn)和國民收入問題》、《關(guān)于我國社會主義所有制形式問題》、《論孫冶方社會主義經(jīng)濟理論》、《經(jīng)濟體制改革研究》、《溫州模式與中國民營經(jīng)濟的發(fā)展》、《中國經(jīng)濟縱橫談》、《經(jīng)濟發(fā)展研究》、《改革與發(fā)展——大轉(zhuǎn)變中的中國經(jīng)濟》等。此外,與英國劍橋大學(xué)共同主編的中國經(jīng)濟研究叢書(英文),現(xiàn)已出版30多本。
1978年9月,我國經(jīng)濟體制改革還處于極為朦朧的醞釀階段。董輔就在中國社會科學(xué)院哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃會議上所作的報告中,石破天驚地提出了所有制改革理論:改革國家所有制,實行政企分開;隨后,他把報告整理成文,在1979年1月號的《經(jīng)濟研究》上發(fā)表。
第一,干好干壞一個樣。在國有制形式下,國家政權(quán)的行政組織取代了經(jīng)濟組織,企業(yè)成為國家各級行政機構(gòu)的附屬物,甚至成為基層一級政權(quán)。二十多年來,我國雖然進行過多次經(jīng)濟管理體制改革,改來改去,都沒有觸及國家所有制形式問題。這使得企業(yè)既沒有必要的經(jīng)濟管理權(quán)限,當(dāng)然也就不必也不能承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,干好干壞、盈利虧損都是一樣的,與企業(yè)和企業(yè)職工本身沒有直接的利害關(guān)系。
第二,違反客觀經(jīng)濟規(guī)律。國有制是由國家政權(quán)的行政組織取代經(jīng)濟組織,直接指揮企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。多年的實踐表明,這種所有制形式容易產(chǎn)生官僚主義、命令主義、瞎指揮、“按長官意志”辦事,違反客觀經(jīng)濟規(guī)律。他舉例說,有個工廠為了給引進的設(shè)備配套,需向國外補充訂貨,單單辦理申請手續(xù)就耗費了9個月時間。上海華光啤酒廠要進行一項工藝改革,可輕工業(yè)部對改革報告批復(fù),在各行政部門里轉(zhuǎn)5了個多月,才由市輕工業(yè)局下達到工廠。沈陽重型機器廠要蓋宿舍,申請書經(jīng)過了11個機關(guān)審批,蓋了24個圖章。
第三,勞動者無權(quán)過問企業(yè)經(jīng)營。本來、社會主義全民所有制作為勞動者同生產(chǎn)資料直接結(jié)合的社會形式,理應(yīng)由勞動者直接管理全民所有制的生產(chǎn)資料,管理企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配等活動。但在國有制形式下,卻未能使勞動者同生產(chǎn)資料緊密地結(jié)合起來,凡事由上級國家行政組織決定,勞動者無權(quán)過問,企業(yè)經(jīng)營好壞又同他們的利益沒有直接關(guān)系,勞動人民怎么能起到生產(chǎn)資料的主人翁作用呢?這些生產(chǎn)資料又如何能管理好、運用好呢?
這篇文章的發(fā)表,在當(dāng)時具有破冰意義,并在我國經(jīng)濟學(xué)界產(chǎn)生了重大和持續(xù)的影響,對推動我國經(jīng)濟學(xué)界的思想解放起了重要的作用。
董輔礽提出,應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟要求對國企實行分類改革。他在1986年10月發(fā)表的《所有制改革與經(jīng)濟運行機制改革》中論述:在宏觀層次上,有企的改革目標(biāo)是,按照社會主義市場經(jīng)濟的要求,對國有經(jīng)濟的布局進行戰(zhàn)略性調(diào)整,確定在哪些部門國企需要繼續(xù)保留和發(fā)展,在哪些部門國企需要退出,而在國企要保留和發(fā)展的部門中,在哪些部門國企需要保持壟斷或控制的地位,在哪些部門國企無需保持壟斷或控制地位;在微觀層次,是使那些應(yīng)從國民經(jīng)濟中退出的國企有序地退出,使那些應(yīng)在一些部門讓出壟斷和控制地位的國企有序退出,對那些應(yīng)保留和發(fā)展的國企按不同類別(如公益性,政策性,壟斷性,國有獨資,國有控股等)進行改革,對那些需要先發(fā)展然后退出的國企,在其退出前也進行改革。他指出,宏觀層次的改革是微觀層次改革的前提,二者應(yīng)結(jié)合進行。這種全新的改革思路,是董輔礽多年國企改革研究的結(jié)晶。
董輔礽認為,證券市場對國企改革有四大促進作用。
第一,有利于用現(xiàn)代企業(yè)制度改革國有企業(yè)。以往,國企都是國家獨家投資設(shè)立的,在國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點中,由于沒有利用證券市場,大多數(shù)國企都改組為國有獨資公司。這種國有獨資公司實際上與過去的國企沒有本質(zhì)區(qū)別,無法按照現(xiàn)代公司制來組織和運作,國家獨資使政企無法分離。證券市場為國企改革開辟了新途徑。首先,一家國企在改組成上市公司后,其投資主體就多元化了,改變了國家獨資帶來的種種問題。從而可建立現(xiàn)代企業(yè)制度中股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者相互制衡的治理結(jié)構(gòu)。其次,在投資者主體多元化后,政府一般難于干預(yù)企業(yè)的日?;顒恿?。
第二,有利于解決國有企業(yè)歷史遺留問題。國企歷史遺留問題很多,諸如高負債率、冗員眾多、“企業(yè)辦社會”、退休職工和在職職工的社會保障等。解決這些歷史遺留問題都需要錢,證券市場為那些符合條件的國企提供了融資機會,國有企業(yè)籌集到的資金可充實企業(yè)資本金,減輕負債率,解決其他歷史遺留問題。
第三,有利于國有產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)。國企在進入證券市場后,證券市場一方面為其發(fā)展提供了重要資金,另一方面為那些可以或應(yīng)該退出的原國有企業(yè)提供了退出機制。即原來的國企中的國有股(包括法人股中的國有股)可通過在證券市場的轉(zhuǎn)讓而退出或部分退出。這種退出方式有許多好處:(1)國有資產(chǎn)證券化,使得國有資產(chǎn)具有更強的流動性;(2)國有資產(chǎn)在證券市場上可獲得更恰當(dāng)?shù)脑u估;(3)證券化的國有資產(chǎn)是可以分割的,因此,那些為數(shù)龐大的國有資產(chǎn)可以任何的數(shù)量轉(zhuǎn)讓,可解決“買不起、賣不出”的問題。
第四,有利于優(yōu)化國企資金配置。國企的資產(chǎn)存量遠未很好利用,證券市場通過收購、兼并,為國企資產(chǎn)存量重組提供了便利條件,從而可優(yōu)化國企資金的配置。
董輔礽指出,在我國國有企業(yè)改革中,對于一些企業(yè)采取“倒貼”出售是可以的。他說,有的企業(yè)本身就資不抵債了,本身就不值錢了,而且還欠賬,“倒貼”怎么不可以?否則誰來買?對于國家來說,重要的是安置職工、發(fā)展經(jīng)濟。我看這種方式能夠達到這個目的,試一試也是可以的??傊仨毎凑帐袌鰞r格來進行。