文/小C 8http://china.toocle.com/cbna/item/2009-10-11/4817866.html

坐擁千億資產(chǎn)李嘉誠商業(yè)帝國發(fā)家秘史

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曾有人做過這么一個比喻：香港市民每花1美元，至少有1 0美分會到李嘉誠的手中。這并不是夸大之詞。

趙錢孫李，李是百家姓中的大姓，而李姓對于香港來說，似乎又偏重了幾分貴氣。香港兩大富豪—李嘉誠和李兆基—都姓李，而他們之間，又存在著千絲萬縷的關(guān)系：李兆基的次子李家誠與李嘉誠重名，李嘉誠的次子又與李兆基的次子分別迎娶了著名的港星梁洛施和徐子淇。真正是剪不斷理還亂。

李嘉誠，1928年7月出生于廣東潮州市一個貧窮家庭，父親為教師。

1940年，正逢中國戰(zhàn)亂，12歲的李嘉誠隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵。可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。

有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說意大利某家塑膠公司設(shè)計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到，戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇時期，人們對物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜，于是決意投產(chǎn)。

他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場。同年年底，歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大，“長江”的訂單以幾何倍數(shù)增長。直到1964年，前后7年時間，李嘉誠已賺得數(shù)千萬港元的利潤；“長江”也成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠更是得到了“塑膠花大王”的美譽。

不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反，于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷，而“長江”已在國際玩具市場大顯身手，年出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

1963年，李嘉誠與表妹莊月明（即舅父莊靜庵之女）成婚，翌年生下長子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。

1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。

不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?/p>

1971年6月，李嘉誠正式創(chuàng)辦長江置業(yè)有限公司，翌年改組為長江實業(yè)(集團)有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳，并在后來多次石油危機和經(jīng)濟蕭條的時期，趁樓價下滑，運用人退我進、人棄我取的戰(zhàn)略入貨，結(jié)果在樓市大升時獲得巨利，使手上的資金暴增。

1970年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行—怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。

他經(jīng)過仔細研究后，決定采取不動聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人大量暗購九龍倉股票，使九龍倉的股價在短短幾個月內(nèi)由原來的13.4元，狂升至56元。九龍倉集團感到大勢不妙，立即部署反收購行動。無奈他們資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助。而匯豐銀行與李嘉誠合作多時，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠有點為難。其時，資金雄厚的華資財團主席包玉剛，亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見好就收，主動將持有的1000萬股九龍倉轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利5900萬港元。李嘉誠這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財團可順利取得九倉控制權(quán)。

包玉剛識英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行“和記黃埔”的股票，轉(zhuǎn)讓給李嘉誠，為他后來入主“和黃”埋下伏筆。

1978年，李嘉誠再次以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司“青洲英泥”，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功地控制了老牌英資財團“和記黃埔”。李嘉誠這次采用的戰(zhàn)術(shù)，不單是攻其不備，更是迂回包圍。他指揮手下，以極快速度暗中低價收購“和黃”。當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動時，雖然急忙組織英籍大股東進行反攻，但為時已晚，李嘉誠已奪得先機，加上匯豐銀行的幫助，終在股市上成功大量吸納“和黃”。至1980年，李嘉誠已擁有超過40%的“和黃”股權(quán)。

李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團“和記黃埔”，實為“小蛇吞大象”的奇跡，而李嘉誠也因此成為入主英資財團的首位華人。

當(dāng)時，并沒有人追問當(dāng)中關(guān)鍵性的一役，即匯豐銀行為何愿意將手上的“和黃”股票賣給李嘉誠。此中的原因，直到1998年李嘉誠才說出。原來，當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認為由他帶領(lǐng)“和黃”，必定會發(fā)展得更好，所以愿意相助。結(jié)果亦證明，“和黃”在李嘉誠手上，不出幾年，已發(fā)展成為一個國際性的公司，晉級世界數(shù)一數(shù)二的跨國企業(yè)。

1980年代以后，李嘉誠的版圖再次擴大，除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧、在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

另外，自1970年代起，李嘉誠已開展了海外投資，至1980年代，他逐步有目的地擴大有關(guān)的投資比重，進行企業(yè)全球性戰(zhàn)略。分別在加拿大、美國、英國、新加坡，設(shè)立根據(jù)地，業(yè)績一年比一年好，還未到1990年代，他早已成為香港的首富，并且一直保持著這個領(lǐng)導(dǎo)地位。

1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20 0 0年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易紀錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。

時至今日，李嘉誠不僅在香港有威勢，在中國、加拿大、歐洲等地也聲名遠播。他的公司進軍世界50多個國家，雇用人數(shù)達到20多萬人。數(shù)百萬香港人從出生的瞬間就開始在“李嘉誠帝國”里生活，用香港電燈集團的電，在屈臣氏、百佳超市購買化妝品和日常用具，到豐澤電器選購家電……而香港電燈集團、屈臣氏、豐澤電器等，不過是“李嘉誠帝國”的一小部分。