總經(jīng)理 李輝

國藥控股天津有限公司是有著近六十年醫(yī)藥批發(fā)銷售歷史的企業(yè)。近年來，在總經(jīng)理李輝的帶領下，充分發(fā)揮集約一體化經(jīng)營優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷完善市場營銷網(wǎng)絡和管理體系，注重提升運營質(zhì)量，以專業(yè)化的營銷管理團隊為滿足客戶需求提供優(yōu)質(zhì)服務，企業(yè)規(guī)模每年以25%以上的效率遞增，2009年實現(xiàn)銷售70億元，成為具有核心競爭力的我國北區(qū)醫(yī)藥流通領先型標桿企業(yè)。

2009年，國藥控股天津公司圍繞總部工作部署的要求，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在經(jīng)營上重點加強純銷板塊占有率提升和應收風險控制；重點加強分公司網(wǎng)絡建設和終端布局，籌備和完成河北省業(yè)務的整合，成立了國藥控股河北有限公司，為2010年全面提升河北業(yè)務奠定了良好的基礎；重點加強終端配送業(yè)務的管理和營銷創(chuàng)新水平的提升，終端拓展數(shù)量和經(jīng)營質(zhì)量并重；重點加強增值服務和盈利模式創(chuàng)新，信息部門積極配合業(yè)務部門搭建創(chuàng)新服務信息系統(tǒng)平臺，取得了卓著的業(yè)績——

2008年，公司總經(jīng)理李輝獲得了天津市 “十一五”立功先進個人榮譽稱號，并光榮地當選為天津市和平區(qū)人大代表。2009年度國藥控股天津公司獲得天津市 “十一五”立功先進集體榮譽稱號、榮獲國藥控股有限公司四好領導班子榮譽稱號。

面對激烈的市場競爭，公司領導班子增強創(chuàng)新轉(zhuǎn)型意識，以快速適應市場變化：

一是開拓市場，進一步擴大覆蓋率和占有率伴隨年內(nèi)國藥控股河北有限公司正式成立，將唐山分公司 （包含秦皇島、承德、張家口地區(qū)）和本部河北銷售部批發(fā)調(diào)撥業(yè)務 （包括滄州和廊坊）統(tǒng)一納入國控河北公司，順利完成了河北省區(qū)域市場的戰(zhàn)略布局。

二是整合資源，全面完成招標工作。面對今年的 “一市一省一區(qū)”招標工作，公司采取了有力的措施，集中全部資源重點出擊，取得顯著成果。在2009年天津市藥品集中采購招標過程中，公司全線動員，全力以赴，克服了時間緊、任務重、廠家多、品種雜等困難。信息部自主研發(fā)了供應商招標平臺，簡化了申報程序，提高了工作效率，在投標品規(guī)上，創(chuàng)歷史最好紀錄。

三是強化管理，提高經(jīng)營管控與風險防范能力。強化財務管理重點突出兩個方面，對內(nèi)加強了現(xiàn)金管理、費用管理、資金回籠管理和內(nèi)部審計工作，對外加強對客戶應收和應付的精細化管理，尤其是加強對超期應收，超紅線應收的管控，客戶資信管理。在強化質(zhì)量管理方面，公司一方面加強對日常經(jīng)營工作中的質(zhì)量管理，重點加強對特殊藥品的管理。

四是狠抓安全，杜絕責任事故的發(fā)生。公司領導班子始終樹立 “大安全”觀念，將資金安全和質(zhì)量安全作為各項工作的重中之重。通過對賬管理理清理順應收家底，采取多種有效措施抑制超期應收和超紅線應收的增長；同時加大對麻經(jīng)毒藥品和興奮劑藥品銷售監(jiān)管，將企業(yè)資金安全、運營和質(zhì)量安全放在安全工作的首位。