本刊記者 吳文楨

天然之氣 厚德者生
——訪陜西省天然氣股份有限公司總經(jīng)理郝曉晨

本刊記者 吳文楨

陜西省天然氣股份有限公司（以下簡稱“公司”）是以天然氣長輸管網(wǎng)建設(shè)運營為核心，集下游分銷業(yè)務(wù)于一體的大型綜合天然氣供應(yīng)商。2010年 1月，公司被中共陜西省委、省人民政府命名表彰為省級文明單位；2004年，被西安市委、市人民政府命名為市級文明單位；2008年，被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)；2009年12月，被陜西省統(tǒng)計局評為“2009年度全省能源統(tǒng)計工作先進單位”；2009年，榮獲國家體育總局“全國群眾體育先進單位”稱號。2005年11月，公司整體改制為股份有限公司，2008年8月13日，首次公開發(fā)行A股股票在深圳證券交易所正式掛牌上市。

2010年新年伊始，本刊記者采訪了本刊常務(wù)理事單位、中國石油企業(yè)協(xié)會副會長、陜西省天然氣股份有限公司副董事長、總經(jīng)理郝曉晨。

郝曉晨總經(jīng)理向記者介紹說，公司作為陜西省目前惟一的天然氣長輸管道運營商，擔負著全省天然氣長輸管道的規(guī)劃、建設(shè)及運營管理的重任。多年來，在陜西省委、省政府的親切關(guān)懷下，在投資者和社會各界的大力支持下，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，陜西的天然氣產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展的新時期。

目前，公司已建成靖西一線、靖西二線、咸寶線、西渭線和寶漢線等5條長輸管道，總里程約1 400 km，形成了從陜北靖邊到陜南漢中縱貫?zāi)媳?、延伸關(guān)中東西兩翼、覆蓋陜北、關(guān)中和陜南大部分地區(qū)的輸氣干線網(wǎng)絡(luò)，年輸氣能力達到40億m3。截至2009年底，公司總資產(chǎn)達30.8億元，供氣范圍已覆蓋省內(nèi)9市59個縣區(qū)，直接氣化人口約600萬人，累計向下游供氣101.59億m3，為全國同類省屬公司中規(guī)模最大、管網(wǎng)覆蓋最廣的專業(yè)化公司。

十多年來，公司依托陜西豐富的天然氣資源，抓住機遇，加快發(fā)展步伐，一手抓建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)供氣，受到了廣大用戶和各級政府的肯定和信任，樹立起了良好的社會公眾形象。陜西省政府已將西氣東輸二線、川氣入陜等天然氣資源利用和陜南天然氣長輸管道建設(shè)經(jīng)營等交由公司負責實施，公司今后的發(fā)展空間將更加廣闊。

作為一家上市企業(yè)，公司法人治理結(jié)構(gòu)健全、管理制度科學完善、技術(shù)先進、運營規(guī)范、業(yè)績良好。已建成的管線均采用國際先進的SCADA控制系統(tǒng)和衛(wèi)星通信方式進行生產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)傳輸。2005年，公司通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、OHSMS 18001職業(yè)健康安全管理體系認證，目前已形成較為完善的管理體系，有較強的投資運營能力。近3年公司的主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤復合增長率分別超過了20%和27%，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，最終將建成基本覆蓋陜西全省的“四縱、兩橫、一樞紐、以七個市場組團為軸心輻射周邊的管網(wǎng)輸配系統(tǒng)”，在2012年實現(xiàn)氣化陜西省的目標。

務(wù)實奮進，全力推進“氣化陜西”的目標

2008年陜西省委省政府提出用4年時間實現(xiàn)“氣化陜西”的目標，比原定計劃整整提前了17年。這一目標讓我們興奮和鼓舞，使我們看到了公司大建設(shè)、大發(fā)展的廣闊前景，但同時也使我們面臨巨大的壓力。4年內(nèi)用時空壓縮的方式走完17年的發(fā)展歷程，這是對公司的考驗。

實現(xiàn)“氣化陜西”的目標，需要公司黨政班子的堅強領(lǐng)導。我在2009年工作會議報告中指出：“戰(zhàn)略的成功是最大的成功，戰(zhàn)略的失誤也是致命的失誤”，公司領(lǐng)導班子是公司戰(zhàn)略的謀劃者，是公司發(fā)展方向的指引者，因而要開闊視野，善于把握大局，著力研究行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)業(yè)政策等宏觀經(jīng)濟環(huán)境，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、駕馭復雜局面、科學民主決策的能力，當好引領(lǐng)公司發(fā)展的舵手；要高標準、嚴要求，著力抓總，突出效率，嚴格效能監(jiān)察，增強執(zhí)行力，確保各項任務(wù)目標落到實處；要樹立標桿，當好表率，嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及領(lǐng)導干部“七不準”和“三重一大”等相關(guān)制度，切實履行廉政承諾，抓好重大項目的招投標管理和費用審批工作，本著對股東負責、為公司負責，也為自己負責的態(tài)度，全力推動“氣化陜西”工作的開展。

實現(xiàn)“氣化陜西”的目標，需要腳踏實地、務(wù)實奮進的作風?！皻饣兾鳌钡哪繕瞬恢皇且粋€鼓動性的口號，而是一項實實在在的民生工程，需要公司全體員工，腳踏實地，不折不扣地為之付出。首先要有吃苦的精神。我們的建設(shè)工地多是在人口稀少、地勢復雜、自然條件相對比較差的區(qū)域，在這些地方工作沒有一點奉獻意識，沒有吃苦的精神是絕對不行的。其次還要有務(wù)實的作風和實干的行動。領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層，全體員工要撲下身子，從上到下真抓實干，要“干”字當頭，“實”字當先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手。最后還要有實際的效果。要以實干求實績，以實干求發(fā)展，樹立正確的績效觀，把各項工作抓實、抓細、抓出成效。

實現(xiàn)“氣化陜西”的目標，需要勤于學習、善于鉆研的精神和毅力。在實現(xiàn)“氣化陜西”目標的征途中，會有很多不可控因素，會遇到這樣或那樣的困難，這就需要我們時刻保持清醒的頭腦，認真研究，勤于學習，善于鉆研，不斷增強分析和處理問題的能力。要大力營造學習氛圍，樹立學習意識，培養(yǎng)學習能力，從干中學，在學中干，推動技術(shù)創(chuàng)新，通過開展勞動競賽和員工之間的“傳、幫、帶”活動，來提高整體業(yè)務(wù)技能。打造一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)全面、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的管理和技術(shù)人才隊伍，為公司未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

遵循人本理念，落實好兩本手冊

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導手冊》和《員工福利管理手冊》的編寫是對2008年工作會議精神的貫徹落實，體現(xiàn)了公司高層“以人為本”的管理理念和戰(zhàn)略眼光，是對“天然之氣、厚德者生”的企業(yè)文化理念的實踐、探索與豐富，是對全體員工“愛的奉獻”。

怎樣落實這兩本手冊，從公司人力資源管理方面來說，要按照學習服務(wù)型部室目標和要求，樹立管理就是服務(wù)的觀念，經(jīng)常深入基層，做好宣貫與指導，幫助解決實際問題；探索建立公司—分公司(或部門)—場站的三級管理體系，充分發(fā)揮基層黨、政、工、團組織的指導與實施的作用，努力把兩本手冊落到實處；做好“鋪路與搭橋”工作，使兩本手冊在實踐中得到完善。

從員工自身來講，一個成功的職業(yè)生涯要靠學習，更要靠實干。員工應(yīng)把兩本手冊連同工作報告、公司規(guī)章制度、崗位職責等統(tǒng)一起來，既要關(guān)心自身福利、薪酬和成長機會，更要以健康、積極和感恩的心態(tài)全身心投入工作，找準定位，認清并履行好自己的責任和義務(wù)，看到自己的不足與差距，盡心盡力為公司發(fā)展多實干、多承擔、多貢獻。

要建設(shè)“簡潔務(wù)實，嚴細高效”的建設(shè)管理體系，形成“嚴、細、實、快”的工作作風，切實是從制度和態(tài)度兩個層面來抓好項目管理。

公司在長期的實踐中已建立健全了一整套工程建設(shè)和管理制度，指導和保證了工程建設(shè)的順利開展。但隨著公司上市、新問題新情況的出現(xiàn)，應(yīng)加快制度改進和修訂步伐，以適應(yīng)工程建設(shè)需要。工程管理人員應(yīng)在具備工程管理的技術(shù)能力、政策能力和管理協(xié)調(diào)能力基礎(chǔ)上，養(yǎng)成良好、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，抓好公司總體計劃和部署的落實。

圍繞中心，凝聚力量，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

企業(yè)文化是公司在發(fā)展歷程中積淀形成并被全體員工認可的價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等，它是用非計劃、非理性的感情因素來協(xié)調(diào)人的行為，是企業(yè)的軟實力。

公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了兩個階段。一是上世紀90年代靖西天然氣管道建設(shè)時期，在資金缺、人員少、條件十分艱苦的情況下，全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、苦干實干、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，形成了“為工作拼命、為事業(yè)忘我”的靖西精神，體現(xiàn)了特定時期公司的文化特色。二是隨著公司的發(fā)展壯大，在準備上市的進程中，結(jié)合天然氣產(chǎn)業(yè)特色和時代特點，進一步形成了“天然之氣、厚德者生”為核心價值觀的企業(yè)理念。

“天然之氣”，既體現(xiàn)了天然氣的自然屬性，也代表了我們?nèi)紵约骸⒎瞰I光和熱的獻身精神?！昂竦抡呱保瑒t體現(xiàn)了我們寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，進德修業(yè)，以德求生存、促發(fā)展。

目前，公司這一理念正逐步深入廣大員工心中，并被社會所認同和接受。新的一年，我們要抓好企業(yè)文化建設(shè)，一要扭住公司安全生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，這是搞好企業(yè)文化的宗旨；二是強化公司領(lǐng)導的倡導、示范和推動，從多層次、多方面開展員工素質(zhì)培訓，這是搞好企業(yè)文化的基礎(chǔ)；三是結(jié)合本企業(yè)特點，完善企業(yè)文化識別系統(tǒng)，強化宣傳，這是搞好企業(yè)文化的保證；四是開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化娛樂活動，以陶冶情操，這是搞好企業(yè)文化的有效方法。

2010年我們將以兩個報告精神為指導，抓好方向、思路、服務(wù)、隊伍、熱點、文化、教育等關(guān)鍵點，強化責任落實和考核，做好輿論引導和宣傳教育工作。具體講，應(yīng)著力從以下幾個方面入手：

認真貫徹以人為本的管理理念，致力于研究解決員工的實際困難，以情感人，凝聚人心，激勵士氣，促進和諧。經(jīng)常深入一線員工當中開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、培養(yǎng)典型，引導教育員工學習先進、尊重先進、爭當先進、趕超先進，營造積極、奮進、務(wù)實的氛圍,促進消極因素向積極因素的轉(zhuǎn)化。抓好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)精神、企業(yè)理念宣傳和貫徹，積極組織分公司開展豐富多彩的文體活動，形成健康活潑、團結(jié)向上的良好氛圍,樹立企業(yè)的良好形象。

抓好教育，不斷提高員工自身的綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)既具有較高智商又具有較高情商的員工。其次要維護企業(yè)穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定的根本在于員工隊伍的穩(wěn)定，這就要求我們在日常的工作中要注意工作方法和工作作風，經(jīng)常深入員工之中，善于發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，防微杜漸。

以省級文明單位為契機，促進公司各方面又好又快發(fā)展

自2004年公司被西安市委、市人民政府命名為市級文明單位以來，公司繼續(xù)狠抓精神文明建設(shè)工作不放松，把做好創(chuàng)建工作作為踐行科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要保證，緊緊圍繞“氣化陜西”戰(zhàn)略大局和公司的中心任務(wù)，深化思想道德教育，加強和諧文化建設(shè)、積極推動群眾性的精神文明創(chuàng)建活動深入開展。公司成立了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，每年編制創(chuàng)建工作計劃，加強宣傳教育工作，形成了“領(lǐng)導重視、人人參與、全面受益”的良好局面。截止目前，我公司已有10多個場站被當?shù)卣u為“文明單位”。公司獲得省級文明單位的光榮稱號，是公司精神文明建設(shè)工作一個新的起點，需要我們再接再厲，以更高的標準，更扎實的行動做好各項工作，為公司發(fā)展提供強大的精神動力，為建設(shè)西部強省做出更大的貢獻。

公司在文明單位創(chuàng)建過程中始終堅持把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工作為一項重要任務(wù)來抓，不斷強化職業(yè)道德教育，實施全員學習活動，培育了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍，成為公司“兩個文明”建設(shè)的主力軍。

公司把創(chuàng)建文明單位作為提升企業(yè)素質(zhì)、加強企業(yè)管理、塑造企業(yè)形象的重點工作來抓，增加投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施和文體設(shè)施，積極開展環(huán)境保護和綠化、美化、凈化工作，全面推行有效的目標管理和全面預算管理，強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了長周期安全平穩(wěn)輸氣無事故。堅持資源和市場“兩輪驅(qū)動、協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略，形成了長輸管道建設(shè)、運營和下游城市燃氣市場共同發(fā)展的新局面。在“氣化陜西”的開局之年，在工程建設(shè)項目資金投入較多的情況下，公司2009年銷氣量和利潤均創(chuàng)造了有史以來的最好成績。

公司不斷加強企業(yè)文化體系建設(shè)，成立了九大文體協(xié)會，持續(xù)開展了健康向上的多種文體活動，嚴格治安防范，落實計劃生育政策，定期為員工體檢，開展防病和衛(wèi)生健康教育。在關(guān)愛員工的同時，還注重員工愛心的培育，多次開展了扶危、幫困、情系災(zāi)區(qū)獻愛心活動，開展了社區(qū)的義務(wù)服務(wù)活動，為搞好區(qū)域精神文明建設(shè)貢獻了力量。

郝曉晨總經(jīng)理說，18年來，在陜西省委、省政府以及省投資集團公司的正確領(lǐng)導下,在各級政府和人民群眾的大力支持下，通過全體員工勤奮工作，不懈努力,天然氣產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展,實現(xiàn)了上市目標。

郝曉晨總經(jīng)理指出，按照“氣化陜西”戰(zhàn)略部署，到2012年提前17年實現(xiàn)氣化全省的目標。在今后的4年時間里，全省將投資59億元，建設(shè)10條天然氣輸氣管道、7座CNG市場組團、2個全省天然氣維搶修中心、1個搶險應(yīng)急器材中心、1個全省天然氣調(diào)控指揮中心、53個縣（區(qū)）及部分重點鎮(zhèn)的天然氣城市輸配管網(wǎng)。其中，由省發(fā)改委、長慶油田及我公司負責，按照管網(wǎng)覆蓋區(qū)域節(jié)點需求，做好氣源氣量落實工作。由我公司負責完成長輸管道、CNG市場組團、維搶修中心、搶險應(yīng)急器材中心、全省天然氣調(diào)控指揮中心建設(shè)，總投資約40億元。在省內(nèi)建成四縱兩橫一樞紐，以七座CNG市場組團為軸心，輻射周邊的天然氣輸配管網(wǎng)系統(tǒng)，氣化全省11個市區(qū)、107個區(qū)縣及10%的重點鎮(zhèn)，涉及總?cè)丝? 300萬人左右。

郝曉晨總經(jīng)理說，實施“氣化陜西”工程，時間緊，任務(wù)重，責任大，對我們既是挑戰(zhàn)，也是機遇。為實現(xiàn)上述目標，我們必須認真把握好三個方面的問題，才能確保做好“氣化陜西”的各項工作。一是準確分析和把握當前的經(jīng)濟形勢，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感。二是準確把握企業(yè)所處的地位和環(huán)境，改進薄弱環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。三是統(tǒng)籌處理好事關(guān)公司發(fā)展的相關(guān)問題。要根據(jù)省委、省政府“氣化陜西”戰(zhàn)略安排的基本要求，以科學發(fā)展觀為指導，牢記肩負的責任和使命，努力保障全省安全平穩(wěn)供氣。要牢牢把握科學發(fā)展觀這一主題，以全面落實“氣化陜西”戰(zhàn)略目標為工作主線，全力推進全省天然氣產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；持續(xù)推進管理方式和技術(shù)創(chuàng)新，提高標準，夯實基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力增加效益；確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，加強應(yīng)急管理，提高公司全員參與、全過程管理、全方位控制的生產(chǎn)運營和安全監(jiān)管能力；突出投資與成本控制，著力提高管控能力和創(chuàng)新能力，從源頭上控制成本，提高項目建設(shè)管理水平和整體效益。

企業(yè)發(fā)展重要的一環(huán)，就是要確定戰(zhàn)略目標。只有這樣，才能引領(lǐng)企業(yè)正確前行。如果說18年前我們抓住了鄂爾多斯盆地天然氣資源利用的機遇，由此成就了公司的輝煌，那么，現(xiàn)在又將是公司迎來大發(fā)展良好機遇的關(guān)鍵時期。未來一段時間，將按照“氣化陜西三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司發(fā)展。第一步：利用1年時間，完成對“氣化陜西”工程項目的深化研究論證，形成促進發(fā)展的市場環(huán)境和政策條件；第二步：利用3-4年時間，全面推進“氣化陜西”工程，實現(xiàn)公司安全、效益、品牌、可持續(xù)發(fā)展；第三步：利用5年或更長的時間，全面提升天然氣利用水平，實現(xiàn)資源、市場、資金、人才的最優(yōu)配置，為公司發(fā)展找到靈魂、注入思想、形成文化、增添活力。

2010年，我們要按照上市公司要求，規(guī)范運作，加強管理，做好投資者關(guān)系管理等工作，維護企業(yè)的良好社會形象。對公司經(jīng)濟技術(shù)指標進行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的優(yōu)化、調(diào)整方案，著手建立一套切實可行的上市公司利潤質(zhì)量評價指標體系，積極推行生產(chǎn)受控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置，持續(xù)開展專業(yè)達標活動，提升生產(chǎn)裝備運行質(zhì)量。在管理思路上，繼續(xù)強調(diào)過程受控，并逐步向以風險辨識和防范為核心的風險管理升級；在具體措施上，繼續(xù)加強專業(yè)化管理和屬地化管理，以全面提高現(xiàn)場管理標準為切入點，促進制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實提高執(zhí)行力；在管理方法上，要不斷加強經(jīng)營活動分析，深化場站成本核算，大力開展挖潛增效活動，嚴控成本費用支出，提升生產(chǎn)運營管理水平。

18年的歷程，培育著陜西天然氣破土而出、茁壯成長；寫就了陜西天然氣根深葉茂、碩果累累。近年來，陜西省天然氣輸氣管道規(guī)劃、建設(shè)取得了長足發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績逐年提高，公司實力和可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)、體制機制創(chuàng)新取得重要進展，企業(yè)管理水平和管理資質(zhì)得到進一步提升，市場開發(fā)與管理更趨和諧，公司呈現(xiàn)出持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展態(tài)勢。這一切，源自于陜西省豐富的天然氣資源優(yōu)勢，源自于陜西省各級人民政府和人民群眾的關(guān)懷，源自于社會各界的傾力扶持，源自于公司董事會在每個發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點積極推動，使陜西天然氣不斷躍上新臺階，取得了良好的經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益。潔凈高效的天然氣越來越被人民群眾所喜愛，為我們提供了更為廣闊的發(fā)展空間，這既是陜西天然氣發(fā)展壯大最堅實的基礎(chǔ)，也是陜西天然氣人“氣化陜西，造福人民”的最高目標。

海不辭水，故能成其大；山不辭石，故能成其高。郝曉晨總經(jīng)理說，越是在發(fā)展快速期，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，越要保持清醒頭腦，沉著應(yīng)對資源格局和市場形勢的重大變化，越要理智地分析可能遇到的風險，冷靜地把握投資時機和節(jié)奏，做到慎重決策，穩(wěn)健經(jīng)營。在今后的經(jīng)營管理中，我們將進一步規(guī)范管理，自覺接受社會公眾和廣大投資者的監(jiān)督，嚴格遵守資本市場的法律、法規(guī)，以對投資者高度負責的態(tài)度，恪盡職守，銳意進取，始終不渝地把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力推進技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力營造和諧發(fā)展環(huán)境，不斷提高管理水平,增強競爭實力,以優(yōu)秀的業(yè)績回報廣大投資者。

“天然之氣，厚德者生”。記者深信，陜西天然氣人將以產(chǎn)業(yè)的特殊本色，秉持黃土地厚重的優(yōu)秀文化，以自強不息的進取精神，厚德載物的寬廣胸懷，進德修業(yè)，不斷精益求精，努力把公司打造成以天然氣管道長輸業(yè)務(wù)為核心，集下游分銷業(yè)務(wù)為一體的現(xiàn)代化綜合性天然氣供應(yīng)商，創(chuàng)造陜西天然氣產(chǎn)業(yè)的新輝煌。

2010-03-26