中國(guó)石油啟動(dòng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，中國(guó)石油集團(tuán)公司 (以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)決定從2010年開(kāi)始，全面實(shí)施以質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、制度管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。

在集團(tuán)公司3月10日召開(kāi)的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程啟動(dòng)視頻會(huì)議上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王宜林指出，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性，扎實(shí)有效實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，以基礎(chǔ)管理工作支撐集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展。用3到5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升成效明顯、計(jì)量檢測(cè)科學(xué)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)體系先進(jìn)接軌、業(yè)務(wù)流程規(guī)范優(yōu)化、制度建設(shè)完整有效的基礎(chǔ)管理目標(biāo)，促使基礎(chǔ)管理工作整體邁上新臺(tái)階，管理創(chuàng)效能力實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)，并形成基礎(chǔ)管理工作科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

王宜林說(shuō)，基礎(chǔ)管理水平集中反映企業(yè)的管控能力，直接體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和形象。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力改進(jìn)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步做好戰(zhàn)略管理、資源管理、經(jīng)營(yíng)管理等高層次企業(yè)管理工作，才能以科學(xué)管理上水平推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力的不斷增強(qiáng)。集團(tuán)公司一貫重視基礎(chǔ)管理工作。全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，是集團(tuán)公司黨組深入研究分析面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步明確發(fā)展定位所作出的重大決策。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略的實(shí)施，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，著力解決制約基礎(chǔ)管理的體制機(jī)制問(wèn)題，為不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王宜林指出，做好基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施工作，要著重把握好以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與?；A(chǔ)管理工作涉及方方面面，要通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，形成一個(gè)人人主動(dòng)關(guān)心基礎(chǔ)管理，人人積極參與改進(jìn)基礎(chǔ)管理，人人自覺(jué)遵守基礎(chǔ)管理工作要求，最終人人受益于基礎(chǔ)管理提升成果的良好局面。二是統(tǒng)籌兼顧，整體發(fā)展。要統(tǒng)籌好基礎(chǔ)管理繼承與發(fā)展，基礎(chǔ)管理與業(yè)務(wù)工作和專項(xiàng)管理，基礎(chǔ)管理之間相互作用的關(guān)系。三是細(xì)化方案，確保投入。各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)關(guān)鍵因素和重點(diǎn)方向，制定本單位詳細(xì)的基礎(chǔ)管理提升方案，有計(jì)劃有步驟實(shí)施。四是推進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。一方面，要積極更新管理觀念，創(chuàng)新管理方法，另一方面，要積極適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)改進(jìn)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和方式，確?；A(chǔ)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。五是明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。集團(tuán)公司將建立基礎(chǔ)管理建設(shè)工程推進(jìn)工作機(jī)制，總結(jié)和通報(bào)各單位工作進(jìn)展情況。各單位要更新發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理模式，扎實(shí)開(kāi)展工作，務(wù)求實(shí)效，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

會(huì)議由中國(guó)石油股份公司副總裁、集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)孫龍德主持。集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、中國(guó)石油股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周明春，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)郭進(jìn)平參加會(huì)議。集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼辦公室主任于洪金就基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案進(jìn)行了說(shuō)明。集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在京直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，各企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。