□文/鄭紅玲

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險與對策

□文/鄭紅玲

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的重要力量，也是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但技術(shù)創(chuàng)新行為也存在著巨大風險，本文分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險中的決策因素，并提出相關(guān)策略。

技術(shù)創(chuàng)新；風險；對策

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的重要力量，也是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然途徑。然而，由于面臨企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，技術(shù)創(chuàng)新行為存在著巨大風險。因此，要樹立正確的風險意識，正確進行風險決策，增強企業(yè)抵抗風險的能力，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能取得較大的經(jīng)濟效益和市場優(yōu)勢。

一、技術(shù)創(chuàng)新風險

技術(shù)創(chuàng)新風險，是指由企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項目本身的難度與復雜性、創(chuàng)新者自身能力與實力的有限性，而導致技術(shù)創(chuàng)新活動達不到預期目標的可能性。從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風險至少包括技術(shù)風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產(chǎn)風險和管理風險。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險中的決策因素

不同行業(yè)、不同企業(yè)，各種不同的技術(shù)創(chuàng)新項目，在不同時間、地點或不同人員實施都會導致技術(shù)創(chuàng)新風險有所變化，都會存在不同的風險因素，各種風險因素對企業(yè)的影響程度也各異，但是，諸多因素中仍然存在一些共同的風險因素，本文提煉出一個風險因素分析表，可對企業(yè)進行風險識別和評價。（表1）一方面可以對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險各因素進行詳細定性分析，結(jié)合各行業(yè)和各企業(yè)自身的經(jīng)驗，分析各種風險源對企業(yè)的影響；另一方面也可以對影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目具體風險的各種因素進行定量分析。將兩者結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)具體技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境及變化過程，對技術(shù)創(chuàng)新風險進行評估和綜合評價，確立風險間的相互聯(lián)系及嚴重程度，識別風險的發(fā)生概率和后果，確定它們的先后順序，有針對性地采取相應的對策。

因素分析表中，各種風險因素是影響技術(shù)創(chuàng)新目標實現(xiàn)的可衡量的各種風險因素，因素的內(nèi)容及多少，可以根據(jù)企業(yè)自身特點來確定。權(quán)重是根據(jù)風險因素在技術(shù)創(chuàng)新目標值中所占的比重，權(quán)重越高說明該風險因素對目標實現(xiàn)影響越大，各風險因素權(quán)重之和為1。預警邊界是指該風險因素達到某一臨界點時，將會嚴重影響技術(shù)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，應引起管理層的密切關(guān)注，及時采取措施，扭轉(zhuǎn)趨勢。目標值是技術(shù)創(chuàng)新目標值在不同層面的分解，這個目標值也是了解運行狀況的依據(jù)。運行狀況是該風險因素影響目標實現(xiàn)的等級情況，完成狀況既可以按顏色來標注進行定性分析，也可以用1～5定量標注等級實現(xiàn)的難易程度，起到警示、分析風險，進行責任認定及有針對性地采取對策的作用。

三、防范技術(shù)創(chuàng)新風險的對策

根據(jù)以上企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險因素分析表，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，需對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險進行預防控制，將技術(shù)創(chuàng)新可能的損失控制在最低程度。因此，針對企業(yè)防范技術(shù)創(chuàng)新風險提出以下對策：

1、樹立風險意識，建立相應風險管理機構(gòu)，加強風險管理。企業(yè)對待風險的態(tài)度，將會影響到企業(yè)未來的發(fā)展，既不能畏懼風險，也不能盲目冒險，還要有一定的風險承受能力。風險管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，因此可將風險意識融入企業(yè)文化建設中，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動。同時，要建立起相應的風險管理機構(gòu)，風險管理機構(gòu)一是要反應快速；二是要信息暢通；三是要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要能高效迅速地應對風險狀況。最后，要加強對技術(shù)創(chuàng)新風險的管理，促使企業(yè)建立起系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。

2、完善技術(shù)創(chuàng)新風險信息管理系統(tǒng)，降低技術(shù)創(chuàng)新風險。企業(yè)中各個層級在風險管理及經(jīng)營活動中都需要及時獲取正確信息，才能有效地識別、評估和應對風險。信息不全面、不準確會導致決策不確定性，增加決策風險。在制定風險決策時，信息的數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。因此，企業(yè)應將信息技術(shù)應用于風險管理的各項工作環(huán)節(jié)，建立含風險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。最終通過不斷完善技術(shù)創(chuàng)新風險的信息管理系統(tǒng)，建立起一個靈敏、高效、完善的信息系統(tǒng)，進而降低技術(shù)創(chuàng)新的風險。

3、建立吸引人才的激勵機制，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率。專業(yè)人才是發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的核心，創(chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)與把握需要高素質(zhì)的員工，是否擁有高素質(zhì)的人才，能否發(fā)揮出人才的積極性與創(chuàng)造性直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新的效果。因此，一是要建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，提升企業(yè)員工的科技創(chuàng)新動力，要使技術(shù)創(chuàng)新的收益與科技人員利益掛鉤，可適當建立科技股份和風險基金，進行產(chǎn)權(quán)激勵；二是要將技術(shù)創(chuàng)新的風險與有關(guān)人員的責任掛鉤，建立有效的約束機制；三是要加強培訓力度，完善和提升科技人員知識能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的積極性；四是企業(yè)應加大急需人才的引進力度，尤其針對關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才；五是要創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，不斷完善人才引進機制、評價機制和留人機制。

表1 技術(shù)創(chuàng)新風險決策因素分析表

4、采用技術(shù)創(chuàng)新風險管理策略，進行風險回避、轉(zhuǎn)移、分散和控制等。企業(yè)可根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險分散和風險控制等適合風險管理的策略。一是盡可能規(guī)避那些遠遠超過企業(yè)承受能力、可能對企業(yè)造成致命打擊的風險；規(guī)避那些不可轉(zhuǎn)移、不可控、不可分散的較強風險；二是企業(yè)可以尋求轉(zhuǎn)移的方法積極防范風險，通過契約、合同、經(jīng)濟、金融工具等形式將損失的財務和法律責任轉(zhuǎn)嫁給他人，達到降低風險發(fā)生頻率、縮小損失幅度的目的；三是“不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里”，這是分散企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的核心，企業(yè)通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項目組合，進行組合創(chuàng)新，使整體風險得到降低；四是對技術(shù)創(chuàng)新的風險因素進行充分辨識和分析的情況下，事前對技術(shù)創(chuàng)新的風險進行預測和預控，降低風險發(fā)生的可能性或風險發(fā)生后的損失程度。如，通過建立技術(shù)創(chuàng)新的風險預警管理系統(tǒng)，對風險進行評估預測，針對風險的性質(zhì)和程度適時發(fā)出不同程度的警報，提醒決策者和管理者注意，以便對技術(shù)創(chuàng)新風險進行預控。

（作者單位：唐山師范學院）

[1]彭文清.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險綜合評價與對策研究.南京航空航天大學2007年碩士學位論文.

[2]李曉峰，徐玖平.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理研究.經(jīng)濟體制改革，2008.3.

[3]趙成名.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險對策研究.合作經(jīng)濟與科技，2009.24.

[4]高立法，虞旭清.企業(yè)全面風險管理事務.經(jīng)濟管理出版社，2009.

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