文/本刊記者

堅(jiān)持事前防范 筑牢安全屏障
——湖南省第六工程有限公司安全工作小記

文/本刊記者

湖南省第六工程有限公司是一家集工程施工、投資開發(fā)、技術(shù)研發(fā)為一體的國(guó)有大型企業(yè)?，F(xiàn)有工程技術(shù)人員3000多名，大中型施工設(shè)備3000余臺(tái)（套），公司在湖南各地州市和全國(guó)30多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)均設(shè)有分公司，并承建了利比里亞、沙特阿拉伯等國(guó)家的重點(diǎn)工程。業(yè)務(wù)范圍涉及施工、投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢、建材、工程設(shè)備、勞務(wù)、路橋、市政、水利、交通等建筑業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

近年來(lái)，湖南省第六工程公司（以下簡(jiǎn)稱省建六公司）在狠抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，始終把安全生產(chǎn)置于項(xiàng)目管理的重要位置，積極采取防范措施，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加大施工安全管理，創(chuàng)造了安全可控的良好局面。公司連續(xù)八年未發(fā)生一起較大安全事故，是湖南省第一家榮獲省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的建筑企業(yè)。

▲湖南六建在建項(xiàng)目配備的安全儀表鏡

安全可控重在預(yù)防

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為明確參建單位的責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求。省建六公司著力完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，與各生產(chǎn)單位簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目公司的委派人員簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核制度。此外，為促使施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員做到警鐘長(zhǎng)鳴，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，公司著力健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和質(zhì)量安全總監(jiān)按照區(qū)域劃分對(duì)外地分公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，并增設(shè)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全總調(diào)度長(zhǎng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宏觀調(diào)度；對(duì)外地分公司和外地項(xiàng)目通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與網(wǎng)絡(luò)通訊相結(jié)合的方式進(jìn)行跟蹤管理，確保對(duì)分公司及項(xiàng)目的檢查密度和有效監(jiān)管；對(duì)長(zhǎng)沙、株洲、湘潭三地的項(xiàng)目，則由公司工程管理部明確責(zé)任人指導(dǎo)監(jiān)管。

安全是生產(chǎn)的靈魂，而投入是安全的保障?，F(xiàn)代文明社會(huì)的“人本”共識(shí)：生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，就要改善安全基礎(chǔ)條件，加大安全基礎(chǔ)投入，提高本質(zhì)安全。為此，公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格財(cái)務(wù)投入監(jiān)控，補(bǔ)充和完善項(xiàng)目安全防護(hù)與文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)，要求生產(chǎn)單位必須做到落實(shí)到位和?？顚Ｓ?，并在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施項(xiàng)目費(fèi)用清單備查。對(duì)挪用現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)用或安全生產(chǎn)文明措施不落實(shí)的生產(chǎn)單位，公司對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和責(zé)任追究。

▲湖南六建在建項(xiàng)目的安全通道

教育培訓(xùn)常抓常新

湖南省第六工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，又善于結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)新管理機(jī)制的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，他們認(rèn)為，要做好建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，光是健全制度還不夠，關(guān)鍵是要提高參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。為此，公司十分注重加強(qiáng)員工安全宣傳教育和培訓(xùn)。首先，切實(shí)加強(qiáng)員工安全教育。從公司到班組，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位講評(píng)等，增強(qiáng)務(wù)工人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。其次，切實(shí)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。公司每年都組織舉辦專職安全員培訓(xùn)班，對(duì)現(xiàn)有的專職質(zhì)量、安全員進(jìn)行一次培訓(xùn)和考核，并要求符合條件的項(xiàng)目必須建立農(nóng)民工學(xué)校，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和操作實(shí)踐，提高農(nóng)民工的操作技能和思想素質(zhì)。此外，為切實(shí)加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，公司每年都會(huì)舉辦“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)評(píng)比表彰等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

安全管理全程控制

省建六公司注重健全安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度和細(xì)則及時(shí)進(jìn)行更新和完善。成立以公司總裁任組長(zhǎng)的督查不良行為領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司制訂的《湖南省第六工程公司建設(shè)工程不良行為記錄管理辦法》和項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信檔案，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，進(jìn)一步增強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理的威懾力和長(zhǎng)效性。

公司工程部對(duì)省內(nèi)所有新開工的自營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目施工監(jiān)管交底，與所有自營(yíng)項(xiàng)目部逐一簽訂了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等目標(biāo)責(zé)任書。工程部與第二項(xiàng)目管理公司對(duì)省內(nèi)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量、安全和施工監(jiān)管，建立了省內(nèi)所有在建自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理檔案，并將項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理列表張貼，使這些項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況一目了然。此外，公司還積極開展建筑工程質(zhì)量安全“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。督促?gòu)?qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，并及時(shí)為項(xiàng)目化解矛盾，排憂解難，更好地管理與服務(wù)項(xiàng)目。

公司按照生產(chǎn)流程強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)新開工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。今年1-6月份共對(duì)省內(nèi)16個(gè)新開工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行了審查，及時(shí)建立項(xiàng)目管理檔案，并積極按照街道安監(jiān)站對(duì)安全工作的要求，進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工技術(shù)要求，重點(diǎn)對(duì)在建項(xiàng)目的人工挖孔樁、腳手架搭設(shè)、模板支撐、“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)、物料提升設(shè)備、外用電梯、塔吊的安拆和運(yùn)行、起重、吊裝、拆除工程等建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位和危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)檢查和治理。每月堅(jiān)持對(duì)省內(nèi)在建項(xiàng)目進(jìn)行例行檢查，今年還組織了兩次全司的質(zhì)量安全綜合大檢查?？偣查_出92份工程質(zhì)量安全隱患整改通知書和11份不良行為記錄通知單及工程質(zhì)量安全停工通知書，并對(duì)全部整改進(jìn)行了復(fù)查，整改合格率達(dá)到90%。

施工環(huán)境環(huán)保和諧

項(xiàng)目是企業(yè)品牌的形象代表，項(xiàng)目施工環(huán)境是企業(yè)品牌形象的外在表現(xiàn)。省建六公司一直致力于建設(shè)良好的施工環(huán)境，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)所有施工項(xiàng)目嚴(yán)格控制水污染、光污染，采取有效抑制揚(yáng)塵、噪音污染的環(huán)保措施，盡可能地避免夜間施工等舉措，加強(qiáng)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明。同時(shí)，定期對(duì)業(yè)主及項(xiàng)目周邊社區(qū)進(jìn)行滿意度調(diào)查及回訪跟蹤，及時(shí)完善和落實(shí)各種環(huán)保、不擾民措施，努力構(gòu)建和諧的施工環(huán)境。

目前，公司已連續(xù)榮獲十項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，獲得2009年度湖南省建筑施工“安全文明示范工程”稱號(hào)3個(gè)、2009年度“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”省內(nèi)項(xiàng)目4個(gè)。公司工程管理部負(fù)責(zé)人表示：“雖然公司在抓項(xiàng)目安全上取得了一些成績(jī)，但也有很多不足，我們將切實(shí)按照上級(jí)要求，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)、提高水平，堅(jiān)決杜絕重、特大事故的發(fā)生，為構(gòu)建安全、和諧、環(huán)保的企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)?！?/p>

責(zé)任編輯 林 潔