抓住機(jī)遇促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
——記2009年度天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者天津市河?xùn)|區(qū)常州醫(yī)院黨支部書記兼院長(zhǎng)吳群生
吳群生在2001年9月初上任時(shí),醫(yī)院面臨流動(dòng)資金只有824元、欠外債和職工醫(yī)院費(fèi)數(shù)十萬元、醫(yī)院固定資產(chǎn)只有69萬元、各種醫(yī)院設(shè)備和必須的辦醫(yī)條件陳舊落后、職工當(dāng)月發(fā)不出工資、醫(yī)藥公司停止供應(yīng)藥品、醫(yī)務(wù)人員思想渙散等局面。
隨著改革開放、外向密集型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,他及時(shí)抓住一級(jí)醫(yī)院全部轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,在極其困難的條件下,為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成了醫(yī)院整體調(diào)整和改造工作,使醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境煥然一新,院容院貌得到了極大的改善。并重新籌建了門診大病房,對(duì)骨科人員進(jìn)行了調(diào)整,聘請(qǐng)了天津市知名專家多名,積極開展骨科手術(shù),從而進(jìn)一步鞏固了中西醫(yī)結(jié)合治療骨傷科疾病的專科特色。
為適應(yīng)人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求,及時(shí)完善醫(yī)院硬件建設(shè),他主持興建了醫(yī)院便民大藥房,實(shí)行開放式服務(wù);調(diào)整醫(yī)院科室布局;門診大廳內(nèi)增設(shè)了醒目的電子屏和就醫(yī)指南,便于患者就醫(yī)和群眾監(jiān)督;抓醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí),提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平;把過去破爛不堪的舊式鐵床全部更換成不銹風(fēng)鋼床頭柜,實(shí)行了家化式病房;各科室實(shí)行微機(jī)化管理,醫(yī)院實(shí)行分級(jí)核管理等等,大大提高了醫(yī)院的整體水平。
在區(qū)政府和衛(wèi)生局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、街道的大力支持下,醫(yī)院投資68萬元于2008年率先在全市首家成立了常州道街公共衛(wèi)生服務(wù)中心,醫(yī)院租借街道400平方米兩層樓,把涉及公共衛(wèi)生服務(wù)的科室;預(yù)防保健科、兒???、社區(qū)科、康復(fù)治療輸液室、心電圖室、檢驗(yàn)科、老年體檢科、糖尿病??崎T診、高血壓??崎T診、中西藥房、信息室、老年人健康檔案室等遷入其中,成立了常州道街公共衛(wèi)生指導(dǎo)委員會(huì)。在各居委會(huì)建立公共衛(wèi)生宣傳櫥窗12塊,醫(yī)院還在居民居住稠密社區(qū)分設(shè)三個(gè) “社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療站”,極大地方便了周圍群眾的就醫(yī)買藥,深受居民好評(píng)。
吳群生引導(dǎo)黨員和職工群眾統(tǒng)一思想,著力提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高醫(yī)療質(zhì)量,重視醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。十幾年來,醫(yī)院一直保持著較快的增長(zhǎng)速度。2009年醫(yī)院總收入總達(dá)到1673.86萬元,固定資產(chǎn)達(dá)445.7萬元,醫(yī)院資產(chǎn)總值達(dá)1054萬元。2009年收支結(jié)余50.3萬元。國(guó)有資產(chǎn)得到了保值增值。
吳群生因工作突出曾先后多次得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰。獲河?xùn)|區(qū)2002年度 “十五”立功先進(jìn)個(gè)人,獲天津市2008年度 “五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
何衛(wèi)/文 孫軍/攝
本欄責(zé)編:陳秀麗