李延雷 高 偉

2010年的中央一號文件提出，要加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，財政支出優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。作為財政系統(tǒng)面向廣大農(nóng)民的一線窗口一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的重要性無疑更加突出。如何解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政普遍存在的管理粗放，理財行為不規(guī)范等問題成為市縣財政部門的當(dāng)務(wù)之急。

針對上述問題，河北省冀州市財政局自今年1月份起，在該市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所深入開展了“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”建設(shè)活動。歷時5個月，全市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全部“脫胎換骨”，由內(nèi)而外煥然一新。

雙重推動

近年來，隨著國家公共財政建設(shè)步伐的不斷加快，特別是取消農(nóng)業(yè)稅和各項(xiàng)財政惠農(nóng)政策的不斷出臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所由原來的重點(diǎn)征稅管費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)補(bǔ)貼、搞服務(wù)、惠三農(nóng)為主；由側(cè)重管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、監(jiān)督與服務(wù)并重；由主要面向機(jī)關(guān)、企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕嫦蜣r(nóng)民群眾。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的工作機(jī)制沒有隨之調(diào)整。

這樣導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機(jī)制存在三個方面問題?！叭蔽弧保l(xiāng)鎮(zhèn)財政所在稅收征管職能減少弱化的同時，沒有及時把工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)財政管理與監(jiān)督、培植壯大財源、做大財政“蛋糕”等工作上來；“錯位”，最突出的就是上級明令要求由財政部門落實(shí)的“村財鄉(xiāng)代管”，仍沿襲鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理的老辦法，使村級財務(wù)沒有真正納入財政監(jiān)管；“混位”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員既要負(fù)責(zé)財政業(yè)務(wù)，又要參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，同時，財政所內(nèi)部崗位交叉、一人多職等現(xiàn)象也較為普遍。

另外，除了內(nèi)在的需求，今年推行“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”建設(shè)，也有一個外在機(jī)遇的原因，這就是冀州市被河北省財政廳確定為全省‘財政改革與管理綜合示范縣之一。必須在一年的時間內(nèi)，從12個方面強(qiáng)化和提高財政管理水平，成為全省縣市財政改革與管理的標(biāo)桿和樣板，在12個方面中就包括加強(qiáng)和提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理。

內(nèi)在需求與創(chuàng)建機(jī)遇的共同作用構(gòu)成了冀州“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”建設(shè)的源動力。經(jīng)過深入調(diào)查研究，該市確定了“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”的基本思路，即：強(qiáng)化六個理念(科學(xué)理財、講求規(guī)范、注重創(chuàng)新、振興財政、促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)民生)；打造五種作風(fēng)(嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快)；細(xì)化四項(xiàng)管理(預(yù)算管理精細(xì)化、財務(wù)管理精細(xì)化、村財代管精細(xì)化、債務(wù)監(jiān)控精細(xì)化)；做到三個規(guī)范(職責(zé)界定規(guī)范、管理機(jī)制規(guī)范、服務(wù)程式規(guī)范)；優(yōu)化兩項(xiàng)服務(wù)(決策參謀服務(wù)、惠企惠民服務(wù))；力爭全省一流。

同步提高

開弓沒有回頭箭，決策一經(jīng)做出就必須取得實(shí)效。為了保證“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果，冀州市財政局采取了“市局統(tǒng)一規(guī)劃、科室指導(dǎo)幫扶、各所具體實(shí)施”的工作方式。

在具體的工作落實(shí)上，主要就抓了兩點(diǎn)：硬件和軟件。硬件建設(shè)就是指統(tǒng)一辦公環(huán)境。今年3、4月份，在冀州市財政局的統(tǒng)一要求下，該市11個財政所全部對辦公環(huán)境進(jìn)行了“六統(tǒng)一”改造，即統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一形象標(biāo)志、統(tǒng)一色調(diào)格局、統(tǒng)一崗位設(shè)置、統(tǒng)一服務(wù)功能、統(tǒng)一硬件設(shè)置。改造后，最突出的變化有兩點(diǎn)：一是辦公環(huán)境更加便民，所有財政所全部搬至一樓，并按統(tǒng)一制式在醒目位置設(shè)置了標(biāo)識牌、公開欄、便民服務(wù)欄，使辦事群眾一目了然。二是服務(wù)內(nèi)容更加周到。每個所都建立了近40平方米的財政便民服務(wù)大廳，將工作職能、辦事流程、崗位分工上墻公示，把國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策、資金發(fā)放情況整理成冊以備查詢，使之成為一個集資金發(fā)放、政策咨詢等功能于一體的綜合性服務(wù)中心。

軟件建設(shè)就是指規(guī)范業(yè)務(wù)管理和塑造財政文化。今年以來，本著科學(xué)化、精細(xì)化的財政管理要求，對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)，無論涉農(nóng)、涉企，都進(jìn)行了全面的規(guī)范、優(yōu)化，使每個財政所都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“五式管理”：即業(yè)務(wù)對口管理，實(shí)行任務(wù)統(tǒng)一部署、指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)、驗(yàn)收統(tǒng)一安排；崗位責(zé)任制管理，所有工作任務(wù)全部細(xì)化到崗位、落實(shí)到個人；財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，賬戶管理、賬簿設(shè)置、專項(xiàng)資金核算、會計監(jiān)督、會計基礎(chǔ)等全部按統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置管理，杜絕了自行其是的可能；業(yè)務(wù)流程化管理，統(tǒng)一繪制業(yè)務(wù)流程圖，并張貼上墻，即利于工作人員辦公，也方便群眾辦事；綜合考核管理，不再采用單純無記名投票評先進(jìn)的老辦法，而是從工作實(shí)績、學(xué)習(xí)情況、遵規(guī)守紀(jì)等多方面進(jìn)行綜合考評打分，以得分高低評定優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動了大家的積極性。

同時，在完善制度管理的同時，也十分注重機(jī)關(guān)文化對財政所機(jī)關(guān)和隊(duì)伍建設(shè)的巨大影響作用。一方面，通過每周學(xué)習(xí)例會和聘請專家授課等方式，積極培養(yǎng)“依法、依規(guī)、依程序”為核心的辦公文化，引導(dǎo)和培養(yǎng)全體干部職工不斷強(qiáng)化依法行政、依法理財?shù)囊庾R，時時注重提高科學(xué)理財、為民理財?shù)谋绢I(lǐng)；一方面，加強(qiáng)環(huán)境熏陶，在各所辦公室墻上統(tǒng)一張貼了各種警示標(biāo)語，使成為大家工作學(xué)習(xí)的座右銘、指向標(biāo)。

幾個月來，“工作就是權(quán)力，權(quán)力就是責(zé)任，一分權(quán)力，十分責(zé)任”的自律意識已深入人心，“細(xì)節(jié)決定成敗，勝負(fù)在于末端”的工作理念已蔚然成風(fēng)。這些財政文化為冀州鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障。

多方受益

從各方反應(yīng)來看，不同立場的每一方都對“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”建設(shè)有著自己的看法。

“這個標(biāo)準(zhǔn)化財政所建設(shè)太好了，原來我們鎮(zhèn)政府對稅源情況、全年收入情況都只能了解個大概，市里一開調(diào)度會，心里就緊張。這次財政所建立了所有稅源的數(shù)據(jù)臺賬，不僅有納稅情況，還有銷售收入、固定資產(chǎn)投入和在建項(xiàng)目情況，而且好幾年的資料都有，這一下子讓我們對全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財政稅收等情況都有了全面、清晰的認(rèn)識。以后無論是對上匯報。還是制定發(fā)展思路，心里就更有底了?！奔街菔形和玩?zhèn)黨委書記劉文清認(rèn)為。

“財政所設(shè)置這個服務(wù)大廳挺好，什么信息都可以查到。我們村本來由十幾戶對村里的一筆賬務(wù)處理存在疑問，村干部解釋也不信，還差點(diǎn)起了矛盾糾紛。后來，他們到財政所便民大廳里一查，發(fā)現(xiàn)與村干部所說一模一樣，才使一場誤會煙消云散。所以說，這個標(biāo)準(zhǔn)化財政所不僅方便老百姓辦事，也方便了我們干工作?！奔街菔姓幕脆l(xiāng)西南王村支書陳書科如是說。

“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”建設(shè)之所以受到各方歡迎，關(guān)鍵就在于抓住了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展新形勢下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的新要求。

一是強(qiáng)化了促發(fā)展功能。建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入分析長效機(jī)制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府決策提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；建立了專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫，便于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展?fàn)幦「嗌霞壻Y金支持。二是強(qiáng)化了重監(jiān)管職能。實(shí)現(xiàn)了對所有財政資金的專人、專戶、專賬管理，對包括村級財務(wù)資金在內(nèi)的所有涉農(nóng)資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全程參與、無縫隙監(jiān)管，保證了專款專用。三是強(qiáng)化了服務(wù)效能。改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所必須同時承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的老工作模式，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的職能“復(fù)位”。同時，各所內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制和流程化管理，權(quán)責(zé)明確、各司其職，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的高效運(yùn)行。

目前，各地都在千方百計地創(chuàng)新促發(fā)展，一步落后、步步落后?！皹?biāo)準(zhǔn)化財政所”建設(shè)只不過是邁出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政精細(xì)化管理的第一步，今后還要逐步推廣像預(yù)算管理改革、國庫集中支付、政府采購電子化等管理方式。