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        高永崗:3G先鋒

        2010-08-24 05:27:32周紅玉
        新理財(cái)·公司理財(cái) 2010年2期
        關(guān)鍵詞:大唐電信資本運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)

        周紅玉

        對(duì)于大唐電信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱大唐電信集團(tuán))來說,2009年它們不僅沒有被席卷全球的金融風(fēng)暴吞噬,反而在一片慘霧中陽光明媚,這一切首先要得益于中國3G牌照的頒發(fā),不過僅有這一點(diǎn)是不夠的,以3G為契機(jī),大唐電信集團(tuán)加快自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套與市場(chǎng)開拓工作,企業(yè)核心競(jìng)爭力不斷增強(qiáng),經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升。作為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師,高永崗采取了積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來配合3G時(shí)代的到來。

        產(chǎn)業(yè)與企業(yè)共贏

        2009年1月7日,工業(yè)和信息化部發(fā)放第三代移動(dòng)通信(3C-)牌照,此舉標(biāo)志著我國正式進(jìn)入3G時(shí)代。產(chǎn)業(yè)發(fā)展給大唐電信集團(tuán)這樣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)帶來了難得的市場(chǎng)機(jī)遇,有力地促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展,2009年企業(yè)銷售收入同比增長83%。

        目前,大唐電信集團(tuán)已成為全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商中國移動(dòng)的主要設(shè)備供應(yīng)商,并借助中國3G發(fā)展的歷史機(jī)遇,從無到有打造完成完整的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈。在TD-SCDMA系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng),大唐電信集團(tuán)已經(jīng)成為TD-ScDMA主流供應(yīng)商。在TD-SCDMA芯片與手機(jī)終端解決方案領(lǐng)域,大唐電信集團(tuán)處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。“以此為契機(jī),我們加快了自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套與市場(chǎng)開拓工作,企業(yè)核心競(jìng)爭力不斷增強(qiáng),經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升?!备哂缻徑榻B說,作為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師,沒有人比他更清楚企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)了。

        作為央企,大唐電信集團(tuán)還帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。目前,大唐電信集團(tuán)用TD-SCDMA國際標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)了國內(nèi)200多家企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展,2009年帶動(dòng)GDP超過1000億元,改變了世界通信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭格局。真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的共贏。

        技術(shù)與財(cái)務(wù)互動(dòng)

        高永崗說,探索適合的商業(yè)模式一直是集團(tuán)的重要任務(wù),目前已經(jīng)基本形成了較為完整的體系。新的商業(yè)模式,包括輕型研發(fā)創(chuàng)新體系的建立需要相應(yīng)的支撐體系,成本費(fèi)用管理就是其中的關(guān)鍵支撐體系之一。在新的商業(yè)模式或盈利模式中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品及其他衍生產(chǎn)品、中間產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)入新的產(chǎn)品定義。成本本身的定義就是按產(chǎn)品歸集的費(fèi)用,那么面對(duì)新的產(chǎn)品定義,應(yīng)如何進(jìn)行成本核算、效益核算?

        新的產(chǎn)品定義要求財(cái)務(wù)部門必須按照精細(xì)化管理的要求,按產(chǎn)品線或具體產(chǎn)品核算,爭取做到每一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品都有自己的準(zhǔn)確成本。只有這樣,才能理解每項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的創(chuàng)利能力,才能知道哪項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造多少利潤,進(jìn)而解決企業(yè)分配機(jī)制等一系列影響企業(yè)核心競(jìng)爭力的問題。

        其次,就是把成本控制的科技驅(qū)動(dòng)性融入財(cái)務(wù)工作,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值,創(chuàng)新不僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程,更是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。

        第三,把科研人員作為降低成本的主力軍,從研發(fā)立項(xiàng)開始,植入盈利基因,融入投入產(chǎn)出概念,把技術(shù)創(chuàng)新、功能實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等研發(fā)過程與持續(xù)的成本降低理念、企業(yè)盈利模式密切結(jié)合起來。

        第四,為進(jìn)行研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控,建立了“瞻前顧后”的成本管理體系。把成本管理由生產(chǎn)環(huán)節(jié)前移到研發(fā)環(huán)節(jié),要求研發(fā)人員在技術(shù)和效益或成本兩個(gè)方面都要有前瞻性和研判,并兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量成本和后續(xù)服務(wù)等衍生成本。把研發(fā)當(dāng)投資管理,就要把風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制放進(jìn)去,通過機(jī)制建設(shè),把成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等變成一個(gè)自然而然的過程。

        金融與主業(yè)相融

        為了更好地適應(yīng)3G時(shí)代的到來,大唐電信集團(tuán)還加快了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,同時(shí)以資本為推動(dòng)力,加快集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)組合管理及各企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品組合管理,降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

        同時(shí),大唐電信集團(tuán)加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合,探索建立新的創(chuàng)新模式,借助創(chuàng)投基金,聚焦集團(tuán)主業(yè),充分利用社會(huì)創(chuàng)新資源,把科研成果的自身孵化與社會(huì)孵化結(jié)合起來,共同培養(yǎng)新的技術(shù)創(chuàng)新源和產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。此外,籌備成立產(chǎn)業(yè)基金,適時(shí)開展戰(zhàn)略性并購。

        大唐電信集團(tuán)還緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要展開資本運(yùn)作,以大唐控股為平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作,投融資工作取得重大進(jìn)展,產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得充足資金支持,有力發(fā)揮了資本運(yùn)作對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

        高永崗表示,在資本運(yùn)作上他們的具體措施包括:首先,制訂集團(tuán)資本運(yùn)作規(guī)劃,以此為基礎(chǔ),無論是存量的股權(quán)管理,還是增量投資管理,都逐步走上規(guī)范化軌道。優(yōu)化現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu),充分運(yùn)用各種市場(chǎng)手段,使存量資產(chǎn)有進(jìn)有退。

        其次,通過多種融資方式和內(nèi)部資金的有效管理,保證了大唐電信集團(tuán)正常的資金需求;充分利用金融危機(jī)后國家刺激投資、鼓勵(lì)放貸的有利政策,完成了以低成本資金替代高成本資金、以長期貸款替代短期貸款,使債務(wù)融資結(jié)構(gòu)日趨合理。

        第三,建立了比較完整的整體資本運(yùn)作規(guī)劃,未來三年資本運(yùn)作規(guī)劃的主要目標(biāo)是,增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的股權(quán)可流通性,將它們的主體產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)相連接,為主業(yè)發(fā)展取得資金源泉。在未來幾年圍繞大唐電信集團(tuán)資本運(yùn)作規(guī)劃做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大利用現(xiàn)有資本優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的力度。

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