滕 琳

東方希望集團作為一家優(yōu)秀的民營企業(yè)，在中國經(jīng)濟發(fā)展的進程中把握了一次又一次的發(fā)展機遇。一家優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有也必然有一支相匹配的財務(wù)隊伍和與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。領(lǐng)導(dǎo)這支隊伍的就是東方希望集團副總裁兼CFO，徐昌俊。

徐昌俊與企業(yè)有了太多太深的融合?！罢\信、正氣、正義”，是東方希望集團價值觀念的核心，也正是徐昌俊給記者留下的印象。劉永行所創(chuàng)建的東方希望企業(yè)文化，在他身上得到了很好的體現(xiàn)。

“2008年的金融危機不僅是對我們集團管理模式的檢驗，同時也是對我掌管財務(wù)12年的財務(wù)管理思想的一次檢驗。”談到金融危機，徐昌俊顯得從容淡定。

早在2009年4月，東方希望集團就明確地作出了集團已經(jīng)率先度過了危機的判斷，當(dāng)然東方希望的信心并非空穴來風(fēng)。

“在危機中，民營企業(yè)平時無法染指的資源與機會都會到來，相對競爭優(yōu)勢更加凸顯，在國家保增長的前提下在危機中集團的發(fā)展反而比在經(jīng)濟向好的時候更快?！毙觳∪缡钦f，“大部分企業(yè)都還在抱著現(xiàn)金過冬的時候，我們已經(jīng)開始了重拳出擊，在危機中占了先機?！?/p>

“既好、又快、還省”是東方希望集團的投資觀念，這在2009年體現(xiàn)得尤為突出。

“2009年初，我們僅用一周時間就用超值的價格收購了一家電廠。并且是用現(xiàn)金進行一次性的全款支付。同時我們還在重慶、內(nèi)蒙、河南等地簽訂了數(shù)百億的投資協(xié)議，并且這些工程已全部開工?！痹谶@些過程中，徐昌俊不僅要有基于數(shù)字的準(zhǔn)確判斷，而且必須去主動的參與、主導(dǎo)。“正是我們在危機中敢于投資的決心與勇氣，讓我們的項目都成為當(dāng)?shù)氐拿餍琼椖浚玫搅苏闹С植②A得了銀行的信任。多家銀行把我們列為‘總行級重要客戶。”講到這里，徐昌俊露出了一絲滿意。

此外，在2009年較為寬松的貨幣政策下，集團及時調(diào)整了融資結(jié)構(gòu)，運用多種融資手段，豐富融資品種，迅速抓住機會解決了大多民企短貸長投的困擾。

無規(guī)矩，不成方圓

對危機從容的應(yīng)對，源于對局勢的精準(zhǔn)判斷，而這些與財務(wù)的及時、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)支持是分不開的。歸結(jié)起來，徐昌俊認(rèn)為“合規(guī)”是最基本也是最重要的。

這樣一個看似樸素的要求，卻是徐昌俊用12年的時間不斷地實踐和糾偏的一條準(zhǔn)繩，并且?guī)缀踝龅搅藰O致。

或許有人會說，規(guī)范會帶來很高的管理成本和納稅成本膽徐昌俊不這樣認(rèn)為，“不規(guī)范會帶來更高的管理成本甚至有些隱性成本可能葬送企業(yè)本身。誠實納稅、不做假賬，是一個有長遠目標(biāo)的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。對于財務(wù)管理而言，數(shù)據(jù)的采集整理和分析是基本工作，準(zhǔn)確及時是其基本也是最重要的要求。如果容許下屬企業(yè)蒙騙相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)，他也可能蒙騙我，匯總的數(shù)據(jù)就會變形，總部的遠程及時管理控制就無從談起，就不能做出正確的決策，而遠程控制對跨區(qū)域跨行業(yè)跨國的民企來說比什么都重要?！?/p>

自上任之始，他就開始大力推行財務(wù)規(guī)范要求，整治不合規(guī)行為，為此，甚至清理過多名高級管理人員。徐昌俊肯定道，“這多虧了老板的理解和大力支持?！蓖瑫r，他強調(diào)，“財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，財務(wù)報表的及時性，資金管理的嚴(yán)密性，流程控制的周密性是保障控制力的重要手段?！?/p>

經(jīng)過長期努力，目前，集團財務(wù)做到了近100家大小公司從財務(wù)月報表的編制到總部的匯總分析只需要2天時間。同時，財務(wù)要求每半月出具一份預(yù)測報表，目前，半月報的銷量預(yù)測準(zhǔn)確率達98％，利稅預(yù)測準(zhǔn)確率達95％。此外，對尚未投產(chǎn)的產(chǎn)品每月都要進行“模擬盈虧考核”，做到精確把握新產(chǎn)品市場行情，有利于把握投資節(jié)奏。同時，集團嚴(yán)禁賒銷，一年幾百億的銷售收入應(yīng)收賬款為零。

在加強流程控制的基礎(chǔ)上，在徐昌俊的帶領(lǐng)下，已逐漸將管理型財務(wù)推進到經(jīng)營型財務(wù)。并且建立了財務(wù)巡查制度，在要求財務(wù)人員充分了解、監(jiān)督業(yè)務(wù)的同時，也對業(yè)務(wù)部門進行深入的財務(wù)培訓(xùn)。讓財務(wù)與經(jīng)營融合，更好地為經(jīng)營決策做好支持和監(jiān)督的工作。

降成本增效率

東方希望所處的是充分競爭型行業(yè)，無論是飼料還是重工業(yè)，都是附加值較低的行業(yè)。因此，對成本的控制顯得尤為重要。徐昌俊坦言，“成本控制，是東方希望的強項?！闭劦匠杀究刂?，徐昌俊表示，“很簡單，就是提高效率，杜絕浪費?！?/p>

多年前，東方希望就開始學(xué)習(xí)日本豐田的管理方法，并且在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷分析探索改進，總結(jié)出符合本企業(yè)特點的個性化的管理模式，他們把它叫做東方希望集團的“精益求精管理模式”。體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與精細(xì)化管理上，例如企業(yè)生產(chǎn)的每一個工作環(huán)節(jié)都通過讀秒來考核，一旦出現(xiàn)了一個新的高效的操作方法，馬上在整個集團內(nèi)推廣。

徐昌俊非常重視財務(wù)工作的高效性，在東方希望集團不斷推行標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)操作流程，獲得了很好的效果，多項數(shù)據(jù)顯示他們的效率已經(jīng)達到了世界先進水平。早在10余年前，東方希望就全面實行集團財務(wù)人員總部直管，資金統(tǒng)管，使子公司的財務(wù)工作保持了最大限度的獨立性，資金效率得到最大限度的發(fā)揮。此外，為適應(yīng)集團片區(qū)管理模式，徐昌俊提出并推行了片區(qū)集中財務(wù)管理和遠程賬務(wù)處理模式，極大地提高了財務(wù)部門和人員的工作效率，也有利于財務(wù)人員的成長。

長治方能久安

徐昌俊感慨，自己是與企業(yè)一同成長起來的，對東方希望的深厚情感與責(zé)任，更讓他體會到保持集團公司的控制力的重要。

“保持控制力最重要的是企業(yè)的規(guī)范，而財務(wù)規(guī)范是企業(yè)規(guī)范的重中之重?！薄吨袊斀?jīng)報》曾轉(zhuǎn)載過徐昌俊在集團報上的一篇文章《規(guī)范化從財務(wù)做起》。目前，徐昌俊最關(guān)注的工作之一是企業(yè)的內(nèi)控管理。徐昌俊強調(diào)，“好的內(nèi)部控制管理，是企業(yè)長治久安的保證?！?/p>

不少人對民營企業(yè)的印象是管理松散、標(biāo)準(zhǔn)缺失，因此，民營企業(yè)的財務(wù)一把手常常被看做是高危職位。但是，徐昌俊說：“在東方希望我每天都能睡著覺，這個我很開心，這也是我能長期堅持下來的原因?！?/p>