劉小春

在當(dāng)今社會競爭環(huán)境中,創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。中小企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,在競爭中立于不敗之地,就必須根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)和各個(gè)特定企業(yè)自身的特點(diǎn),選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略和相應(yīng)的執(zhí)行支持系統(tǒng)。然而,目前我國小企業(yè)的創(chuàng)新活動往往缺乏戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)方法,小企業(yè)的創(chuàng)新活動追求“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象普遍存在,已不能適應(yīng)小企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的要求。

在國內(nèi),創(chuàng)新的概念雖然只是近些年才引起人們的關(guān)注,但是企業(yè)創(chuàng)新的理論研究及實(shí)際運(yùn)作得到了蓬勃的發(fā)展。許多學(xué)者和專家也就企業(yè)創(chuàng)新的概念作出了種種界定。1999年8月20日,中共中央、國務(wù)院在《關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新,發(fā)展高科技,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中給出了更為科學(xué)的闡述:“技術(shù)創(chuàng)新,是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品,提供新的服務(wù),占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。”這個(gè)闡述完全適合中小企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐。

一、我國中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題

在我國企業(yè)仍處于技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新的這個(gè)大背景下,中小企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷和其他條件的缺乏,與大型企業(yè)和發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)相比,技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,在市場中處于不利的競爭地位,體現(xiàn)在以下幾方面:

1.我國中小企業(yè)還未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,不僅缺乏技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力機(jī)制,而且許多技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造多是政府行為。從國家對科技開發(fā)的管理體制來看,我國目前基本屬于國家宏觀控制和各中央部門(行業(yè)總公司)分權(quán)管理模式,基礎(chǔ)研究(包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究)基本上由國家通過各級政府直接領(lǐng)導(dǎo)的研究單位和高校進(jìn)行,產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和研制主要由企業(yè)承擔(dān)。另外,從R&D;人員的配置看,我國尚屬于政府研究機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型,R&D;人員主要集中在政府研究機(jī)構(gòu)(約42%),27%分布企業(yè),22%分布高校,其余9%分布其他單位。而國外發(fā)達(dá)國家以及新興工業(yè)化國家則屬于企業(yè)研究機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型,約一半以上的R&D;人員分布在企業(yè)。

因此,不難看出,在我國企業(yè)作為一個(gè)整體還不具有技術(shù)創(chuàng)新主體功能的前提下,我國中小企業(yè)在規(guī)模、資本、人才等方面的不利條件,更限制了它的創(chuàng)新能力的培育與發(fā)展,所以說我國中小企業(yè)還未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這一點(diǎn)與美國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量、質(zhì)量、效率、周期等方面的差異很明顯。

2.我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新不足,外源性技術(shù)模仿多,技術(shù)擴(kuò)散快。由于我國尚屬于研發(fā)的政府研究機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型,加之中小企業(yè)融資渠道不暢、R&D;投入不足、R&D;人才缺乏、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等現(xiàn)實(shí)條件的約束,使得我國中小企業(yè)原始創(chuàng)新不足,主要依靠外源性技術(shù)模仿,技術(shù)壁壘小,技術(shù)擴(kuò)散快。

3.我國中小企業(yè)制度不健全,影響了企業(yè)的創(chuàng)新,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國中小企業(yè)總體素質(zhì)不高,技術(shù)落后,管理粗放,相當(dāng)一部分實(shí)行傳統(tǒng)式、家族式管理,產(chǎn)權(quán)不清,缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制,企業(yè)的剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)不相匹配,管理績效不佳。

4.我國中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織專業(yè)化分工、協(xié)作程度不高,限制了企業(yè)的研發(fā)能力。我國中小企業(yè)處于分散經(jīng)營、過度競爭狀態(tài),與大企業(yè)并未形成良性的協(xié)作競爭關(guān)系。由于專業(yè)化分工不明確,制度不健全,交易效率不高,導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在R&D;上低水平重復(fù),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同,產(chǎn)業(yè)升級緩慢。

5.我國中小企業(yè)的外部制度環(huán)境不完善,影響和限制了企業(yè)的創(chuàng)新。從外部環(huán)境看,中小企業(yè)的制約性矛盾尚未根本解決,主要有社會服務(wù)體系不健全、融資擔(dān)保難、征用土地難、引進(jìn)人才難等制約發(fā)展的瓶頸。高新技術(shù)中小企業(yè)還面臨資本市場、風(fēng)險(xiǎn)投資制度不完善導(dǎo)致的籌資難,使得一些新技術(shù)因缺乏啟動資金而坐失時(shí)機(jī)。

二、中小企業(yè)提高創(chuàng)新能力的對策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈,中小企業(yè)要想在競爭中有所發(fā)展,有所進(jìn)步,在市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須在發(fā)展的過程中進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。

1.打破行業(yè)的界限,思維跳出限制。有針對性的在其他陌生的領(lǐng)域?qū)で箪`感、想法以及新產(chǎn)品、新服務(wù)的靈感或創(chuàng)意。市場上有很多的企業(yè)一直墨守傳統(tǒng)的思維模式,而有些企業(yè)則敢于另辟蹊徑、與眾不同。這其中的關(guān)鍵就在于,是否能夠打破行業(yè)界限去看問題。要想使企業(yè)的發(fā)展有起色,引起開創(chuàng)性的革新,做到與眾不同,與其他企業(yè)拉開明顯的距離,就必須敢于另辟蹊徑、拓展視野、改變游戲規(guī)則,開發(fā)全新的市場和商業(yè)模式。

2.開辟新市場,在飽和的市場中尋找新的機(jī)會。資深戰(zhàn)略策劃人蓋瑞·哈默爾曾經(jīng)說過:“永遠(yuǎn)也不要認(rèn)為自己處在一個(gè)不景氣的行業(yè)領(lǐng)域。沒有不景氣的行業(yè),只有停滯不前的經(jīng)理,他們只會心不在焉地把別人認(rèn)為可能的辦法占為己有。”所以要打破行業(yè)的現(xiàn)有區(qū)域性界限,反復(fù)進(jìn)行逆向思維。因?yàn)楹芏嗍袌鰴C(jī)遇并不是在行業(yè)發(fā)展的主流趨勢中被發(fā)現(xiàn)的;恰恰相反,反其道而行之,逆潮流而動,也能找到商機(jī)。

3.要有創(chuàng)新的帶頭人,沒有帶頭人就沒有成功項(xiàng)目。創(chuàng)新帶頭人可以來自企業(yè)的任何部門,他們是熱情且敢于付出的實(shí)踐者,集中精力于一個(gè)夢想,激勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)和合伙人一起工作,堅(jiān)持承擔(dān)一切責(zé)任;而且他們對組織有責(zé)任感,他們不會為所欲為,會遵守企業(yè)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。他們的表現(xiàn)被他人所關(guān)注,并且同企業(yè)的整體目標(biāo)相關(guān)聯(lián),他們不是自由代理商或?qū)ｉT搗亂企業(yè)計(jì)劃的獨(dú)行者,而是推動企業(yè)前進(jìn)的活力之源。

4.組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。中小企業(yè)要在自己的領(lǐng)域有所創(chuàng)新和發(fā)展,必須有一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。在開發(fā)出成功創(chuàng)新的過程中,團(tuán)隊(duì)要經(jīng)歷幾個(gè)階段來獲得成功。第一階段就是確定客戶和企業(yè)的價(jià)值主張,然后制定詳盡的創(chuàng)新計(jì)劃。第二階段往往是建立一個(gè)如上面所描述的工作原型。第三階段就是創(chuàng)造最終產(chǎn)品并上市。這幾個(gè)不同的階段可能包含擁有不同技巧的不同團(tuán)隊(duì),但每個(gè)階段最基本的人的因素往往都是一樣的。

5.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合。所謂的整合就是意味著通往成功的障礙已經(jīng)消除,而且成功需要的組織支持已經(jīng)到位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除非有切合實(shí)際的創(chuàng)新目標(biāo),而且創(chuàng)新也和企業(yè)的目標(biāo)相契合,它才有可能發(fā)揮出最大的潛能。如果沒有能夠在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整合,那么可能導(dǎo)致巨大的損失或徹底的失敗。隨著障礙在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到確認(rèn),它們就會成為你的創(chuàng)新計(jì)劃中需要認(rèn)真應(yīng)對的一部分,進(jìn)而消除障礙,取得創(chuàng)新。

總之,在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,中小企業(yè)要想擴(kuò)大和發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,必須進(jìn)行各方面的創(chuàng)新,在比較優(yōu)勢中揚(yáng)長避短,不斷提升自己的競爭力,實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

(作者單位:首都師范大學(xué)馬克思主義教育學(xué)院)