□揚(yáng)海云 譚興元

他，個(gè)子不高，普通長(zhǎng)相，但是卻洋溢著韜略，凝聚著執(zhí)著，透露出心靈的純潔和凜然的正氣。論學(xué)歷，他不高；論資格，他不老。但他從事立井施工30多年，參與設(shè)計(jì)和施工了20余口立井，稱得上是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的立井建設(shè)專家，有400多名“粉絲”追崇著他，心甘情愿地跟著他干。他就是姚世友，重慶能源集團(tuán)川九建設(shè)公司第十八項(xiàng)目部經(jīng)理。

建章立制抓管理

姚世友1976年7月中專畢業(yè)后，就與施工立井、斜巷、平巷結(jié)下了不解之緣，先后擔(dān)任過技術(shù)員、副總工程師。2000年2月，公司調(diào)整項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，干部職工不約而同地推舉他當(dāng)項(xiàng)目部經(jīng)理，用他的話說：“是掘進(jìn)工兄弟給我提供了用武之地，我不能讓兄弟們失望?！?/p>

姚世友把自己近30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)融為一體，結(jié)合礦井施工特點(diǎn)，創(chuàng)造性地制定了12條項(xiàng)目管理辦法，改變了以前項(xiàng)目管理復(fù)雜散亂、環(huán)節(jié)多、事故多、效率低、成本高的被動(dòng)局面。

施工管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的立足點(diǎn)是一線管理。姚世友的施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)，一是把立足點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)部管理、挖掘內(nèi)部潛力上；二是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要充分落實(shí)分管工作；三是對(duì)各種材料、配件要切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)、到貨、出入庫(kù)、保管、交舊領(lǐng)新和現(xiàn)場(chǎng)使用“一條龍”管理；四是凡具備加工能力的電、鉗班組，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)革新、修舊利廢、回收復(fù)用工作；五是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，項(xiàng)目部管理要走上科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的軌道。他還在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，重點(diǎn)抓了“三個(gè)明確、一個(gè)管理”，即：明確施工任務(wù)、明確達(dá)標(biāo)時(shí)間、明確驗(yàn)收項(xiàng)目；每干一項(xiàng)工程，都要按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來計(jì)劃、施工、驗(yàn)收，責(zé)任到人。2001年，十八項(xiàng)目部在山西兩口立井施工中為企業(yè)創(chuàng)效益1000多萬元；2003年，十八項(xiàng)目部在山西東風(fēng)井高質(zhì)量施工立井、斜巷、平巷，為企業(yè)獲得“魯班獎(jiǎng)”作出了積極的貢獻(xiàn)。

乘風(fēng)破浪科技路

從事技術(shù)工作多年的姚世友深知科學(xué)技術(shù)在施工中的重要作用。他不僅是科學(xué)技術(shù)的帶頭人，還是新技術(shù)的應(yīng)用者。1998年，作為立井建設(shè)專家的姚世友帶領(lǐng)隊(duì)伍赴國(guó)外承建一口立井工程。在此期間，他根據(jù)施工地區(qū)的巖石特性，放棄了常規(guī)的大抓巖機(jī)，而采用防爆挖掘機(jī)出矸，使出矸率提高了近30%，不僅為企業(yè)節(jié)約資金近50萬元，而且施工速度快、質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高，提前26天完成了施工和安裝任務(wù)，受到國(guó)外專家的高度贊揚(yáng)。

在2005年重慶打通煤礦排矸立井施工過程中，他組織職工創(chuàng)造了月掘進(jìn)89.7米的好成績(jī)，刷新了當(dāng)時(shí)西南片區(qū)的最高紀(jì)錄。在2007年興隆煤礦立井施工過程中，當(dāng)立井落平轉(zhuǎn)入馬頭門施工時(shí)，按原設(shè)計(jì)方案施工，既費(fèi)資金又費(fèi)力，還拖延時(shí)間，他提出了切實(shí)可行的簡(jiǎn)易改絞施工方案，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益250萬元。目前，這項(xiàng)成果已在立井施工企業(yè)中廣泛應(yīng)用。

2008年4月，在合川鹽井立井施工過程中，他大膽創(chuàng)新，研究出一套切實(shí)可行的施工方案，為業(yè)主方節(jié)約資金近100萬元，減少工期51天，而且工程質(zhì)量全優(yōu)，獲得了業(yè)主方的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為企業(yè)增加效益近40萬元。

最近10年是姚世友事業(yè)的頂峰，但也非常艱苦。他常說：“人生苦短，時(shí)不我待，應(yīng)該做的工作很多，要只爭(zhēng)朝夕！”

春蠶嘔心為奉獻(xiàn)

“要用共產(chǎn)黨員的模范作用和奉獻(xiàn)精神去感染和引導(dǎo)身邊的人，才能帶領(lǐng)大家干好工作。”姚世友說得好，做得更好。他常年蹲守在偏僻的項(xiàng)目部，每當(dāng)遇到施工難點(diǎn)和技術(shù)難題時(shí)，就整天整夜地守在井下或調(diào)度室，誰都勸不走他。

為了立井施工，他很少回家看望身體不好的妻子，逢年過節(jié)也很難在家里看到他的身影。面對(duì)兒子的痛苦，看著妻子的淚眼，一股內(nèi)疚之情油然而生，他的眼里噙滿了淚水……

妻子每次看見他疲倦的樣子，都勸他說：“換個(gè)崗位吧，省得天天像緊繃的弦，累死了?！笨伤麖膩砭蜎]有想過打退堂鼓。30多個(gè)春秋，他如春蠶一樣吐絲結(jié)繭，把自己的一生奉獻(xiàn)給了礦建事業(yè)。