馬 莉， 黃 俊， 毛 英

(1.中國水電顧問集團成都勘測設計研究院，四川成都 610072;2.四川省紫坪鋪開發(fā)公司，四川成都 610091;3.四川廣播電視大學，四川成都 610072)

1 概述

為了加強水電工程造價的宏觀調(diào)控，提高投資效益，逐步完善對大中型水電建設項目實行全過程的造價控制和管理，隨著水電工程建設體制的改革和深化，在完成常規(guī)設計概算編制后，還要編制執(zhí)行概算，以適應工程施工分項招投標的需要，達到對工程建設期所發(fā)生的預期成本實施有效管理，明確各級投資管理職責和投資控制目標。

2 執(zhí)行概算編制原則

執(zhí)行概算編制應遵循“總量控制、合理調(diào)整”的基本原則。同時，執(zhí)行概算各項目投資應結(jié)合工程實際情況，綜合考慮工程項目實施中可能存在的各種風險，適當留有控制余地;執(zhí)行概算的項目設置應滿足項目建設管理要求，與設計、設備、監(jiān)理、施工、材料招標的口徑保持一致;執(zhí)行概算的項目工程量應充分反映編制時最新的工程設計成果。

3 執(zhí)行概算編制項目的劃分

執(zhí)行概算的項目設置應滿足工程實施管理要求，同時，為了便于與批準設計概算編制進行對比分析，執(zhí)行概算的項目一般劃分為三個部分:第一部分為建設征地和移民安置工程;第二部分為樞紐工程，包括施工準備工程、導流和主體建筑及安裝采購工程、設備采購工程、專項采購工程、技術(shù)服務采購、建設管理費用、基本預備費、價差預備費;第三部分為建設期貸款利息。

4 執(zhí)行概算的組成

執(zhí)行概算由編制說明、總執(zhí)行概算表、單項執(zhí)行概算表、分年度資金使用計劃表、執(zhí)行概算與設計概算分析對比表、執(zhí)行概算與招標價分析對比表以及相應的附表、附件等組成。

5 執(zhí)行概算投資編制

5.1 建設征地和移民安置工程

按主管部門批準的靜態(tài)投資額度計列。

5.2 施工準備工程，導流、主體建筑及安裝工程

應根據(jù)工程的實施進度分以下三種情況分別編制。

(1)已完工程投資編制。按照實際結(jié)算投資計列，并計入業(yè)主供材差價。業(yè)主實際采購價格超過設計概算價格的部分進入價差預備費。

(2)已招標在建項目投資編制。該部分項目投資由三部分構(gòu)成:招標合同價、業(yè)主供材差價及預留費用。三項費用編制原則為:

招標合同價:按業(yè)主與承包商簽訂的合同價格剔除備用金后計列。

業(yè)主供材差價:根據(jù)合同約定的邊界條件，由業(yè)主以不變價格供應給承包商的主要材料等;與設計概算中預算價格的差額部分，按照材料的統(tǒng)計用量計算該項投資，稱為業(yè)主供材差價。業(yè)主實際采購價格超過設計概算價格的部分進入價差預備費。

預留費用:在建項目設置的預留費用主要用于解決本標段內(nèi)項目設計條件與招標條件相比發(fā)生變化以及其他不可預見因素引起、但不屬于重大設計變更的工程項目增減、工程量變化所導致的投資變化。預留費用的額度應根據(jù)各標段的具體情況進行分析后確定。

(3)待招標項目投資編制。費用計算應結(jié)合本工程施工分標規(guī)劃及預計業(yè)主可能擬定的招標邊界條件，參考預算定額水平，考慮業(yè)主承擔的材料價差及風險預留因素，測算待招標項目總費用。

BIM技術(shù)在建筑集成化設計中的應用可以優(yōu)化建筑的整體設計，實現(xiàn)建筑的生態(tài)節(jié)能設計，可以為設計階段的工作提供軟件應用平臺，另外，使用Archi-CAD14的EcoDesigner程序，也可以解決設計人員合作方面存在的問題。BIM技術(shù)集成化的設計可以提供一體化和完整性的信息，確保將建筑結(jié)構(gòu)在形式和成本方面的設計緊密結(jié)合，進而在設計早期階段合理控制成本。

5.3 設備采購工程

在設備采購項目中，對于已招標的設備按招標價計列;未招標設備按設計概算價并在分析目前的市場價格行情后確定。

5.4 專項采購工程

專項采購工程根據(jù)永臨結(jié)合的原則進行統(tǒng)籌規(guī)劃。對于已招標的按上述建安工程投資確定原則進行編制，其他則在設計概算投資限額內(nèi)經(jīng)分析后計列。

5.5 技術(shù)服務采購工程

技術(shù)服務費可根據(jù)合同價和國家有關(guān)規(guī)定計列。對于已簽合同的費用按簽訂的合同額計列;未簽合同部分在設計概算投資限額內(nèi)經(jīng)分析后計列。

5.6 建設管理費用

管理費用中，工程建設管理費根據(jù)建設單位機構(gòu)設置和工程具體情況進行測算，經(jīng)分析后列入執(zhí)行概算，其他管理費(如董事會進行管理的有關(guān)費用)則根據(jù)工程的具體管理需要計列;工程前期費、生產(chǎn)準備費、工程保險費、有關(guān)稅費在設計概算基礎上復核后計列。

5.7 基本預備費

對于工程在編制執(zhí)行概算時已發(fā)生的變更項目和投資根據(jù)業(yè)主方提出的情況說明進行核實后計入相應的已完工程項目。對于后續(xù)工程所需的基本預備費則根據(jù)已招標工程的風險程度和未招標項目的設計深度綜合確定計算基數(shù)和相應費率，但應扣除已在各標段投資中計列的預留費用。

5.8 價差預備費

執(zhí)行概算中的建設期價差預備費是指執(zhí)行概算編制時業(yè)主實際采購價格超過設計概算價格的部分和后續(xù)工程在工程建設期間材料上漲的部分費用經(jīng)分析后進入價差預備費。

5.9 建設期貸款利息

分年度資金流量應根據(jù)各標段工程進度安排和費用項目的使用計劃進行編制。

6 結(jié)語

執(zhí)行概算是大中型水電工程造價管理的有效手段，亦為目前許多投資公司普遍采取的主要管理措施。筆者在工作中也參與了多個大中型水電站執(zhí)行概算的編制工作，如瀑布溝水電站、深溪溝水電站、龍頭石水電站、水牛家水電站等，根據(jù)實踐經(jīng)驗得到以下體會:如果執(zhí)行概算編制結(jié)果科學、客觀，將有利于投資公司加強管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，只有在工作中不斷總結(jié)完善執(zhí)行概算的編制方法，才能更好的促進工程造價管理水平的不斷進步。