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        高職教師實訓(xùn)體系構(gòu)建的必要性與功能探究

        2010-08-15 00:47:13龍衛(wèi)兵陳彩華
        職業(yè)時空 2010年5期
        關(guān)鍵詞:崗位實訓(xùn)職業(yè)

        龍衛(wèi)兵 陳彩華

        (湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南 長沙 410114)

        一、高職教師實訓(xùn)體系建設(shè)現(xiàn)狀

        (一)欠缺系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的教師實訓(xùn)教育與培訓(xùn)體系

        服從于高職人才培養(yǎng)目標(biāo),高職教師隊伍建設(shè)就應(yīng)該圍繞高素質(zhì)、高技能兩個基點進(jìn)行。這就意味著無論是高職教師招聘、培訓(xùn)、晉升及高職教師教育教學(xué)考評,都應(yīng)該把這兩個基點納入核心評價內(nèi)容。由于欠缺針對高職院校的專門教師培訓(xùn)機構(gòu),高職教師普遍來自按學(xué)科模式進(jìn)行人才培養(yǎng)的研究型普通高校,職業(yè)技能與行業(yè)經(jīng)驗先天性缺乏。盡管他們可能有比較深厚的專業(yè)理論或?qū)W術(shù)水平,但不能很好地承擔(dān)高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)的任務(wù)。因此,以獲取、提升、強化職業(yè)技能與行業(yè)經(jīng)驗為目的的高職教師實訓(xùn)就倍顯重要。然而,盡管許多高職院校也意識到了這點,并因此出臺了一些零星的要求與規(guī)范,例如安排教師利用假期下企業(yè)鍛煉、鼓勵教師到企業(yè)掛崗、參與企業(yè)項目開發(fā)等方式,但無論是參與對象、規(guī)模及介入職業(yè)的程度等都受到了較大的限制,效果也不理想,更多的是流于形式。普遍存在如下問題:教師實訓(xùn)以零星的個別體驗為主,缺乏全面有效的教師全員實訓(xùn)規(guī)劃;教師實訓(xùn)以獲取職業(yè)崗位證書為主,缺乏對職業(yè)經(jīng)驗與技能的體驗與把握;教師實訓(xùn)主體以專業(yè)教師為主,缺乏對非專業(yè)教師的實訓(xùn)要求與安排;教師實訓(xùn)以形式體驗為主,缺乏應(yīng)有的事后評價與效果檢測機制;教師實訓(xùn)以假期社會臨時介入為主,缺乏穩(wěn)定可靠的教師實訓(xùn)基地。究其原因,大多數(shù)高職院校都欠缺系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的教師實訓(xùn)教育與培訓(xùn)體系。有的雖做了些工作,但缺乏全面性規(guī)劃,更多的臨時性的安排,缺少全局性把握,從而很難保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

        (二)社會尤其是企業(yè)對高職教師實訓(xùn)的支撐有待加強

        高職教師實訓(xùn)事關(guān)高職教育教學(xué)質(zhì)量,更本質(zhì)地說,關(guān)系到高職人才培養(yǎng)水平與質(zhì)量,進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)一線員工的根本素質(zhì)。所以,高職教師實訓(xùn)不只是關(guān)系高職院校與高職教師個人職業(yè)發(fā)展,更與社會、企業(yè)發(fā)展密不可分?,F(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與發(fā)展,需要大批高素質(zhì)技能型人才為其提供充分的主體支持,從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。從這個意義上說,高職教育質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展所需要的智力與技術(shù)支撐息息相關(guān)。企業(yè)參與高職教育,尤其是參與高職教師的實訓(xùn),為高職教師實訓(xùn)提供必要的平臺,是互利共贏的事。一方面,實訓(xùn)教師在獲取專業(yè)認(rèn)知與職業(yè)技能的同時,也能運用自己所學(xué),為企業(yè)解決一些力所能及的問題;另一方面,實訓(xùn)教師對所在企業(yè)的文化體驗與經(jīng)驗獲取一旦通過課堂教學(xué)反饋給高職學(xué)生,于企業(yè)而言,意味著對有可能進(jìn)入該企業(yè)的學(xué)生提前進(jìn)行了職業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)文化認(rèn)同,縮短學(xué)生適應(yīng)期,降低企業(yè)培訓(xùn)成本。然而,由于缺乏相關(guān)法律法規(guī)支撐,各級政府對企業(yè)參與職業(yè)教育的相關(guān)支持力度及剛性不足,加上企業(yè)可能存在的對高職教師能力與水平的不確信,企業(yè)為自身利益及企業(yè)內(nèi)部管理考慮,對吸納高職教師實訓(xùn)興趣不大,使高職教師實訓(xùn)很難得到豐富、有效的資源支撐。

        (三)高職教師實訓(xùn)的相關(guān)制度不健全

        高職教師實訓(xùn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既要甄別教師主體,有區(qū)別地安排,所以首先面對的就是相對繁瑣的篩選工作。然后就是時間選擇、實訓(xùn)平臺聯(lián)系與確認(rèn)、教師實訓(xùn)的管理與反饋、教師實訓(xùn)的成果提交與評價、教師實訓(xùn)的效果與影響等。同時為了提高教師參與實訓(xùn)的積極性,加強教師實訓(xùn)效果,就必須有與之相配套的全面、科學(xué)、規(guī)范的教師實訓(xùn)管理機構(gòu)與相關(guān)制度,使教師實訓(xùn)有所依憑、教師介入企業(yè)相對容易、教師實訓(xùn)過程有全程管理、教師實訓(xùn)成果有及時評價、教師實訓(xùn)效果有恰當(dāng)肯定,形成教師實訓(xùn)全程管理體系。然而,從現(xiàn)有高職教師實訓(xùn)的情況來看,大部分學(xué)校既無相應(yīng)的管理機構(gòu),也無相關(guān)的管理制度,隨意性大,使教師實訓(xùn)處于無序狀態(tài)。

        二、加強高職教師實訓(xùn)體系構(gòu)建的必要性

        (一)是實現(xiàn)高職培養(yǎng)目標(biāo),構(gòu)建“雙師型”教師隊伍的需要

        要達(dá)成服務(wù)于生產(chǎn)第一線、培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的高職培養(yǎng)目標(biāo),“雙師型”教師隊伍建設(shè)是關(guān)鍵,已經(jīng)成為高職教育發(fā)展的共識。這就要求高職教師不僅是課堂教學(xué)的能手,更應(yīng)是具有實踐經(jīng)驗和實際操作技能的能手(尤其是專業(yè)教師),除了具有較高的專業(yè)理論知識外,還應(yīng)具備很強的專業(yè)實踐能力,即掌握相關(guān)專業(yè)范圍內(nèi)的高新技術(shù)知識和崗位操作技能。而我們現(xiàn)在的教師大部分都是從學(xué)校到學(xué)校,沒有一定的實際工作經(jīng)歷,缺少對相關(guān)專業(yè)或職業(yè)崗位的技能與經(jīng)驗體會,缺少對相關(guān)專業(yè)及職業(yè)崗位的文化理解與把握,理論說教侃侃而談,行業(yè)經(jīng)驗體會、崗位操作能力卻鮮有涉及,成為語言的巨人,實際動手能力與崗位經(jīng)驗欠缺的矮子。有的教師雖然也手握一個或幾個職業(yè)資格證書,但由于這些證書的獲取大都也是以書面考試為主,缺少了職業(yè)體驗與專業(yè)實踐能力操作,也很難達(dá)到讓高職教師成為事實上的“雙師型”教師的目的,最后成為“雙資格”證書教師。正因為這樣,要真正成為“雙師型”教師,只有通過教師實訓(xùn),即:只有讓高職教師置身于真實的社會生產(chǎn)實踐,親歷職業(yè)或?qū)I(yè)崗位體驗,并獲取相應(yīng)真實的操作技能與經(jīng)驗體會,才有可能。

        (二)是實現(xiàn)有效教學(xué),提高高職學(xué)生就業(yè)競爭力的需要

        高職學(xué)生之不同于其他類型高校學(xué)生的核心就業(yè)競爭力就在于他的職業(yè)技能與崗位經(jīng)驗。而這兩個關(guān)鍵知識的獲取,無非是兩個途徑,一是依靠教師傳授,二是學(xué)生崗位體驗。而在現(xiàn)有教學(xué)體制及社會可支撐資源相對欠缺的條件下,加之學(xué)生個人體驗的限制與缺陷,教師傳授仍然是學(xué)生在校期間獲取這兩個關(guān)鍵知識點的根本。所以,高職教師的根本任務(wù)就是利用最有限的教學(xué)時間,最大限度地傳授學(xué)生最有效的知識。即從學(xué)生所學(xué)專業(yè)出發(fā),在可預(yù)測的職業(yè)崗位內(nèi),教授學(xué)生面對相關(guān)具體崗位與職業(yè)的具體知識。教師以其自身經(jīng)歷的現(xiàn)身說法,通過精華濃縮方式的傳授,能使學(xué)生在有限的時間內(nèi)獲取最有效的知識,正式實現(xiàn)教師課堂傳授與職業(yè)崗位的無縫對接,再輔之以針對性的學(xué)生實訓(xùn),就能使學(xué)生就業(yè)競爭力得到極大提升。要達(dá)成此目標(biāo),教師就得先期具備親歷行業(yè)或企業(yè)的經(jīng)驗、有對相關(guān)專業(yè)或職業(yè)崗位的切身了解與把握。只有通過高職教師實訓(xùn),才能實現(xiàn)高職教師理論與實踐、課堂宣講與生產(chǎn)實踐、抽象空談與具體體驗等方面的結(jié)合,高職有效教學(xué)才會形成,高職學(xué)生就業(yè)競爭力也才能得到相應(yīng)提高。

        (三)是實現(xiàn)高職教師再塑造,提升教師素質(zhì)的需要

        高職教育作為現(xiàn)代教育的重要組成部分以及“工業(yè)化、社會化和現(xiàn)代化”的重要支柱,必須盡快實現(xiàn)由專業(yè)知識學(xué)歷教育向以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的職業(yè)技術(shù)教育的轉(zhuǎn)變,加速提高從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,確立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)造就高素質(zhì)勞動者的培養(yǎng)目標(biāo)。高職教育的人才特質(zhì)主要是“操作型”、“應(yīng)用型”人才。這就要求高職教師自身的職業(yè)發(fā)展與再塑造必須服務(wù)于高職人才培養(yǎng)特質(zhì)的要求。由于高職教師大都畢業(yè)于研究型普通高校,高職院校教師招聘中又普遍存在只看重學(xué)歷職稱,再加之國家高職教師職稱評聘中的重學(xué)術(shù)水平與科研能力等因素的影響,直接導(dǎo)致高職教師普遍性的專業(yè)技能與職業(yè)經(jīng)驗的先天不足與后天失調(diào),也嚴(yán)重影響了高職人才培養(yǎng)水平提高與目標(biāo)的實現(xiàn)。加強高職教師隊伍建設(shè),提升高職教師隊伍素質(zhì),目前,最根本最核心內(nèi)容就是培育與提高教師的專業(yè)技能與職業(yè)經(jīng)驗。充分創(chuàng)設(shè)條件,讓高職教師有機會有條件有激情并有效地介入相關(guān)企業(yè)與行業(yè),獲取并提升專業(yè)技能與行業(yè)經(jīng)驗,完善自己職業(yè)發(fā)展的再塑造,已是刻不容緩。

        三、高職教師實訓(xùn)體系基本功能分析

        (一)高職教師再塑造功能

        一方面,通過完善的實訓(xùn)體系構(gòu)建,使高職教師獲取更便捷、更有效也更有保障的專業(yè)技能培育與職業(yè)經(jīng)驗獲取平臺,感知真實工作環(huán)境下的企業(yè)文化與職業(yè)細(xì)節(jié),彌補自身過往所受教育的職業(yè)體驗與技能缺失局限;另一方面,親歷生產(chǎn)第一線的工作體驗與操作,使高職教師能更好地了解新的生產(chǎn)工具或?qū)I(yè)器械的使用與特點,獲取最新專業(yè)知識或?qū)I(yè)技術(shù)技能發(fā)展方向,實現(xiàn)自我知識與技能的更新?lián)Q代,保證自己所掌握知識與技能的社會同步性、先進(jìn)性,不斷實現(xiàn)自我知識更新與再塑造。

        (二)有效教學(xué)引領(lǐng)功能

        高職教學(xué)效果的有效性,關(guān)鍵在高職教師。高職教師的知識水準(zhǔn)、專業(yè)技能、行業(yè)經(jīng)驗及教學(xué)水平與方法等因素都強烈地影響著高職教育教學(xué)效果。完善的高職實訓(xùn)體系的建立,使高職教師借介入企業(yè)生產(chǎn)第一線的親身經(jīng)歷,在驗證專業(yè)知識、獲取職業(yè)經(jīng)驗、培育專業(yè)技能的同時,能根據(jù)社會生產(chǎn)的真實感知,在以后的教育教學(xué)中,有針對性地對教育教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重點難點、教學(xué)方法選擇等相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)行科學(xué)篩選、取舍,避免了因缺少對社會生產(chǎn)真實了解而無區(qū)分的、針對性不強的普遍灌輸與講授,增強了教學(xué)的有效性,節(jié)省了教學(xué)資源。同時,教師把實訓(xùn)中所獲取的職業(yè)技能與職業(yè)知識一并傳授,豐富了單一的課堂教學(xué)內(nèi)容,使教師教學(xué)活動及內(nèi)容變得更加豐滿、充實、豐富。

        (三)培養(yǎng)目標(biāo)牽引功能

        高職教師介入企業(yè)的真實崗位體驗,必然引起教師的換位思考,即從企業(yè)對高職人才的知識要求、素質(zhì)要求、技能水平要求等方面來思考如何組織高職教育教學(xué)工作,如何選擇教學(xué)內(nèi)容,更直觀、更全面地理解高職人才的培養(yǎng)目標(biāo)。學(xué)會從企業(yè)視角來理解人才培養(yǎng)目標(biāo),明白企業(yè)要什么人,從而把教學(xué)活動的開展與企業(yè)對人才的需求標(biāo)準(zhǔn)與要求自覺地結(jié)合起來,導(dǎo)引自己的教學(xué)活動。同時,企業(yè)對人才的要求,同樣也是高職院校專業(yè)設(shè)置、課程調(diào)整、人才培養(yǎng)定位的風(fēng)向標(biāo)。通過對企業(yè)人才要求變化的信息獲取與信息反饋,使高職院校及時修改和調(diào)整學(xué)校相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位及課程設(shè)置,使專業(yè)發(fā)展能與社會對人才需求保持一致。

        (四)就業(yè)支撐功能

        高職教師全員的、廣泛的介入社會或企業(yè)實訓(xùn),實現(xiàn)把最新知識、技能與經(jīng)驗傳授給學(xué)生、豐富學(xué)生知識與技能、提升學(xué)生就業(yè)競爭力的同時,通過教師的積極努力,能使高職院校在第一時間內(nèi)獲取力所能及的社會資源,反饋介入單位可能的就業(yè)信息及人才要求,并讓實訓(xùn)教師充當(dāng)用人單位與學(xué)校的溝通橋梁,為學(xué)生提供可能的就業(yè)渠道。同時,高職教師還可通過溝通,聯(lián)系實訓(xùn)單位的人力資源部門,分專業(yè)、有區(qū)別、定期地對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)與崗位培訓(xùn),尤其是就業(yè)培訓(xùn)。上述工作勢必在學(xué)生就業(yè)中產(chǎn)生支撐性影響,為高職學(xué)生順利就業(yè)創(chuàng)造有利條件。

        [1]教育部.關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見[Z].教高[2006]16號.

        [2]龍衛(wèi)兵.從非專業(yè)素質(zhì)缺失看高職教育教學(xué)改革方向[J].職業(yè)教育研究,2008,(1).

        [3]龍衛(wèi)兵.論高職學(xué)生非專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)[J].文教資料,2007,(20).

        [4]杜世祿.高職院校校外實訓(xùn)基地建設(shè)的思考[J].教育發(fā)展研究,2007,(7).

        [5]陳章言.高職院校實訓(xùn)基地建設(shè)之我見[J].職業(yè)教育研究,2007,(12).

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