□文/裴俊紅 范義敏 古志杰

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

據統(tǒng)計表明：目前中小企業(yè)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，其工業(yè)總產值、利稅和出口額分別占全國的60%、40%和60%左右，可見中小企業(yè)對于構建和諧社會有著非常重要的意義。但由于其規(guī)模較小、技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得目前我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1、資金短缺成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)籌融資能力差，資金遠遠不能滿足發(fā)展的需要。首先，中介機構不健全，缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融結構；其次，國家沒有專設中小企業(yè)管理的扶持機構，國家的許多優(yōu)惠政策中小企業(yè)都不能享受，使之長期處于不利的發(fā)展地位；再次，我國多數(shù)中小企業(yè)不具有發(fā)行股票和債券的資格，限制了其融資空間，這些原因都阻礙了中小企業(yè)融資的能力，造成其資金不足。

2、管理模式和管理觀念陳舊落后。一方面企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，管理模式仍然是所有權與經營權的高度統(tǒng)一。這種模式造成企業(yè)財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴的狀況，給企業(yè)的財務管理帶來了消極的影響。企業(yè)無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質較低，管理思想落后。管理者不能理解財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，阻滯了企業(yè)的發(fā)展。

3、投資理財戰(zhàn)略隨意性強，投資能力弱。主要表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本；二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們只是盡快收回投資，而很少考慮擴展自身規(guī)模；三是投資項目選擇的盲目性，很多中小企業(yè)的投資項目根本沒有進行可行性分析研究，隨意性很大，投資的風險有可能在投資項目尚未實施之前即已存在。

4、財務會計人員素質偏低，財務管理職能缺乏。大多數(shù)中小企業(yè)只注重對科研技術人員的培養(yǎng)，而忽視對財務管理人員素質的提高。中小企業(yè)中明顯缺乏高素質的財務會計人員。一方面管理層缺乏財務專業(yè)素質，法制觀念淡??；另一方面會計人員自身素質不高，缺乏應具備的財務專業(yè)知識，同時又要受制于領導，無法有效地行使監(jiān)督權，造成會計信息失真。

三、解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性，我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經濟時代，為了解決中小企業(yè)財務管理存在的問題，需從以下幾方面解決：

1、改變原有陳舊落后的理財觀念。在新的市場經濟環(huán)境下，我們應該轉變財務管理觀念，樹立新的理財觀念，為企業(yè)的發(fā)展贏得一席之地。要規(guī)范設置會計機構，企業(yè)只有合理設置會計機構、配備合理的財會人員，才能為準確、真實的會計核算打下基礎，要充分發(fā)揮財會人員在企業(yè)管理中的作用。中小企業(yè)經營者要徹底擺脫就算賬而算賬的錯誤思想，應充分相信數(shù)字是企業(yè)經濟效益的反應。充分調動財會人員理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性。加強成本核算管理，對企業(yè)持有的原材料、產成品等進行成本核算，找到降低產品成本的途徑和方法，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。

2、提高財會人員素質，加強企業(yè)財務管理。財務管理混亂、會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎薄弱。因此，企業(yè)一方面要加強會計人員的專業(yè)培訓，使會計人員增強法制觀念，按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，并適時給以最新財會、法律法規(guī)知識的教育和學習；另一方面要加強政治思想道德教育，在企業(yè)內部建立健全教育機制，營造良好的企業(yè)文化，全面提高會計人員的素質和專業(yè)水平。

3、實施正確的投資計劃，從而使投資風險最小化。中小企業(yè)在進行投資時，要制定正確的投資計劃，對所進行的投資項目要進行可行性研究。首先，要分析企業(yè)自身的經營狀況，主要以財務部提供的真實的各項財務指標為依據，瞄準市場，準確給自己定位，從而挖掘自身的潛力。在沒有條件或條件不成熟的情況下不要盲目地追求多元化，努力降低企業(yè)的投資風險；其次，企業(yè)在投資項目的管理上要實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。必須加強對投資項目的跟蹤與管理，不能只進行投資，而對其放任自流。要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險；再次，中小企業(yè)要分散資金投向，降低投資風險。在積累了一定的資本后，可以通過多元化的投資組合來分散投資風險，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

4、政府扶持，拓寬融資渠道。由于中小企業(yè)的融資能力差，資金遠遠不足，因此就需要國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀郑⒑屯晟莆覈行∑髽I(yè)信用擔保體系，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)以及優(yōu)惠政策，讓社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

[1]張樹森.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].山西青年管理干部學院學報，2008.2.

[2]寇海峰.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].廣西輕工業(yè)，2008.2.

[3]鄧資琴.淺議目前我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].2008.19.