□文/劉 燕

隨著人們生活水平的不斷提高，各種與理財有關(guān)的名詞層出不窮。理財逐漸成為一門學(xué)問、一類文化、一種時尚。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府職能的轉(zhuǎn)變，對國有及國有控股企業(yè)的國有資本監(jiān)管模式發(fā)生了變革。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要可持續(xù)發(fā)展、形成核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的理財理念就應(yīng)該而且必須進(jìn)行相應(yīng)變革。

一、企業(yè)理財文化的內(nèi)涵及功能

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，已被越來越多的企業(yè)所采用，并產(chǎn)生了積極的效果。作為企業(yè)文化的重要組成部分——企業(yè)理財文化，它是企業(yè)的理財哲學(xué)，是企業(yè)群體進(jìn)行財務(wù)管理的思想靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)群體在加強(qiáng)財務(wù)管理，改善財務(wù)狀況方面的集體智慧和精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)理財活動中，必將發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（一）企業(yè)理財文化的內(nèi)涵。所謂企業(yè)理財文化，是指在一定社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境的影響下，通過企業(yè)管理部門的長期培養(yǎng)和指導(dǎo)，由企業(yè)財務(wù)部門和全體員工在長期理財活動實踐中共同創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的理財物質(zhì)成果和理財精神成果的種種表現(xiàn)形態(tài)；其核心是企業(yè)的理財價值觀念。

（二）企業(yè)理財文化的功能。研究企業(yè)理財文化的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)財務(wù)狀況的改善。因此，一種成熟、優(yōu)秀的企業(yè)理財文化應(yīng)具備如下六個方面的功能:

1、展示功能。能夠全方位地展示企業(yè)的理財狀況，反映企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系。

2、導(dǎo)向功能。能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門及其全體員工的心理和行為起導(dǎo)向作用，對企業(yè)整體理財活動的價值取向起導(dǎo)向作用，使全體員工將自己的理財價值取向及行為與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境緊密結(jié)合，使企業(yè)更好地履行社會職能。

3、凝集功能。能夠減少理財活動中的內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過良好的理財文化塑造，可在企業(yè)內(nèi)部營造一種融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍，使個人不僅從行為上而且從思想感情上與企業(yè)統(tǒng)一起來，把員工愛崗敬業(yè)、關(guān)心企業(yè)的自發(fā)意識轉(zhuǎn)化為自覺的行為，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

4、約束功能。作為企業(yè)理財活動中的一種行為道德規(guī)范，企業(yè)理財文化能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門及全體員工在處理各種經(jīng)濟(jì)問題時起到心理上的約束作用，強(qiáng)化他們的自我控制和自覺管理意識。

5、激勵功能。能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的當(dāng)家理財思想、主人翁意識、勤儉持家思想起到潛移默化的作用，從而使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和行為動力，自覺地將個人融合到企業(yè)集體的理財活動中去，更好地發(fā)揮每位員工參與理財活動的主動性和聰明才智，激發(fā)員工主動理財?shù)姆e極性。

6、宣傳功能。優(yōu)秀的企業(yè)理財文化對企業(yè)的財務(wù)管理活動會產(chǎn)生很大影響，這種影響不僅表現(xiàn)在財務(wù)管理意識上，而且還表現(xiàn)在財務(wù)管理方法和管理制度的先進(jìn)性、合理性及有效性等方面。它對樹立企業(yè)良好的財務(wù)形象，提升企業(yè)的知名度和市場影響力具有重要的作用，是企業(yè)一項寶貴的無形資產(chǎn)。

二、企業(yè)理財觀念中存在的誤區(qū)

（一）把企業(yè)理財僅僅看作是財務(wù)部門的工作。企業(yè)通常有這樣的認(rèn)識，即企業(yè)理財工作僅僅是企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的事情，與企業(yè)其他部門和人員無關(guān)。這種認(rèn)識有失偏頗，其結(jié)果必然會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的財務(wù)管理意圖難以在企業(yè)中實現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)部門財務(wù)管理工作難以開展，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理水平不高。

（二）認(rèn)為籌資比投資更重要?！伴L袖善舞，多財善賈”——資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力，是企業(yè)經(jīng)營賴以生存的基礎(chǔ)。資金的多少決定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的程度，因此不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計的籌資上，以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就有了保障。但事實上，很多企業(yè)并不缺乏資金，缺乏的是運(yùn)用資金的能力。一個企業(yè)應(yīng)擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營規(guī)模、投資方向相適應(yīng)；一味追求取得增量資金而忽視盤活存量資產(chǎn)，往往是經(jīng)營不良的原因。

（三）發(fā)行股票是最好的籌資渠道。近年來，我國有越來越多的企業(yè)走進(jìn)了證券市場，在企業(yè)資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機(jī)構(gòu)貸款的狀況。由于證券市場特有的直接融資功能，使一些企業(yè)片面地認(rèn)為發(fā)行股票是最好的籌資渠道，可以籌集永久性資本供企業(yè)長期使用，因此出現(xiàn)了一種所謂的“股市圈錢”論。但從資本結(jié)構(gòu)理論來看，一方面企業(yè)的資本總額中同時有一定比例的權(quán)益性資本和債權(quán)性資本才可能使企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低，從而形成最佳的資本結(jié)構(gòu)；另一方面任何資本的獲得都是有成本的，在一定程度上，權(quán)益性資本的成本甚至大于債權(quán)性資本的成本。

（四）舉債經(jīng)營有利無弊。舉債經(jīng)營具有財務(wù)杠桿的作用，因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負(fù)債率，但也對高負(fù)債率熟視無睹，無形中形成一種負(fù)債越多，財務(wù)杠桿效應(yīng)越大，對企業(yè)越有益的觀念。但事實上，舉債的財務(wù)杠桿作用必須具備特定的前提條件，就是總資產(chǎn)報酬率必須大于債務(wù)成本率。在總資產(chǎn)報酬率大于負(fù)債成本率的情況下，負(fù)債越大，財務(wù)杠桿作用越大，但其相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也越大，特別是對上市企業(yè)來說，將直接影響到其股票市價的高低。而且，即使講杠桿作用，也要求在權(quán)益性資本和債權(quán)性資本之間建立一個合理的比例關(guān)系，這不僅要考慮利率水平，而且要考慮權(quán)益性資本的期望報酬率。

（五）會計核算重于財務(wù)管理。長期以來，許多企業(yè)注重會計核算，并將大部分時間和精力花在核算上。在核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果，然而卻忽視了財務(wù)管理，將財務(wù)管理的理財工作變成了會計核算的一個輔助成分，使之處于次要地位。將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)度資金、運(yùn)籌資金、降低資金使用成本，提高資金使用效率等卻未真正地進(jìn)行過研究，使財務(wù)部門的職能還停留在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。

企業(yè)對理財認(rèn)識的誤區(qū)不僅僅是上述五個方面，還有長久以來在員工中形成的鋪張浪費(fèi)、不注意節(jié)約、效率低下等現(xiàn)象。要改變存在于企業(yè)中的這種錯誤認(rèn)識，就有必要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)理財知識的宣傳，構(gòu)建起一種良好的企業(yè)理財文化。它對培養(yǎng)員工的主人翁意識，進(jìn)一步提高全體員工參與企業(yè)理財?shù)姆e極性；不斷改善企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)整體理財效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，具有一定的現(xiàn)實意義。

三、企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)理財活動中的作用

作為企業(yè)文化的重要組成部分——企業(yè)理財文化，體現(xiàn)了企業(yè)群體在加強(qiáng)財務(wù)管理、改善財務(wù)狀況等方面的效用，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動中，企業(yè)理財文化正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

（一）良好的企業(yè)理財文化可以充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全方位地研究公司的理財情況，并闡明公司內(nèi)部各部門與公司財務(wù)管理部門之間的內(nèi)在聯(lián)系。

（二）良好的企業(yè)理財文化可以減少企業(yè)財務(wù)管理活動中的某些消極因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，一方面要提倡低成本運(yùn)作，同時也要提倡企業(yè)價值的增值。成本管理是企業(yè)的一個非常重要的管理措施。通過建設(shè)良好的企業(yè)理財文化，可以使公司的運(yùn)行成本保持在一個相對較低的水平上，從而提高企業(yè)的競爭力。

（三）良好的企業(yè)理財文化可以對企業(yè)內(nèi)部及全體員工的行為起到很好的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部營造一種融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍，對發(fā)揮企業(yè)整體理財優(yōu)勢具有積極作用。

（四）良好的企業(yè)理財文化是企業(yè)理財活動中的一種行為道德規(guī)范。企業(yè)理財活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面及每一個部門和全體員工。構(gòu)建企業(yè)良好的理財文化有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的理財規(guī)范，使企業(yè)各部門和每一個員工都能自覺地按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的思想行為，從而形成企業(yè)良好的群眾理財基礎(chǔ)。

（五）良好的企業(yè)理財文化可以激發(fā)員工主動理財?shù)姆e極性。良好的理財文化可以使每一位員工增強(qiáng)自身的主人翁意識，樹立起自己當(dāng)家理財?shù)乃枷?，自覺自愿地融入到企業(yè)集體的理財活動中去，更好地發(fā)揮每一位員工參與企業(yè)理財活動的主動性和聰明才智。

四、構(gòu)建企業(yè)理財文化的途徑

（一）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可稱之為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，在企業(yè)理財文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著“決策者”和“先行者”的重要角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想、意識和視野直接影響著企業(yè)理財文化的形成。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體員工共同推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理財目標(biāo)。合理的理財目標(biāo)是建立企業(yè)理財文化的基礎(chǔ)，合理的企業(yè)理財目標(biāo)對企業(yè)員工具有一定的激勵作用，可以在較短的時間內(nèi)統(tǒng)一員工的思想、觀念和行為，可以把企業(yè)的理財目標(biāo)變成個人的努力方向，變成員工的共同追求，從而凝聚成共同的理財價值觀。

（三）倡導(dǎo)以人為本的全員理財理念。企業(yè)理財文化的建設(shè)并不是某個部門、某個人自己的工作，而是全體員工的工作。要通過不間斷的宣導(dǎo)，使效率觀念、風(fēng)險觀念、成本觀念、節(jié)約觀念等科學(xué)理財觀念在企業(yè)全體員工中得到牢固樹立，從而在全體員工中形成一種有利于企業(yè)理財文化培育和企業(yè)理財目標(biāo)實現(xiàn)的價值觀。

（四）建立有效的激勵與約束機(jī)制。為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財活動的積極性，規(guī)范財務(wù)人員的理財行為，在企業(yè)理財文化的塑造中構(gòu)建有效的激勵和約束機(jī)制是必要的。要對積極參與企業(yè)財務(wù)管理、為企業(yè)理財活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策的員工給予必要的獎勵和鼓勵，樹立企業(yè)理財能手和標(biāo)兵，努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)人員的行為，通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和手段，約束財務(wù)人員的行為，促使企業(yè)財務(wù)人員在理財活動中規(guī)范、公正地理財，不斷提高企業(yè)理財水平和效率。

（五）樹立不斷創(chuàng)新的新型理財觀。企業(yè)理財環(huán)境和條件隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而快速地變化著，這就要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件及時進(jìn)行財務(wù)管理制度、方法和手段等方面的創(chuàng)新，樹立不斷創(chuàng)新的理財思想。

企業(yè)理財文化的完善和發(fā)展不是單靠企業(yè)中的財務(wù)部門就能夠完成的。這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和企業(yè)全體員工的溝通和協(xié)作共同努力。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，要身體力行，對相關(guān)工作的開展給予極大的支持；對財務(wù)部門而言，需要增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識，對財務(wù)管理手段不斷創(chuàng)新；對各部門而言，需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范部門的經(jīng)濟(jì)行為；對于全體員工而言，則需要不斷地進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)和理念的灌輸，增強(qiáng)他們的理財意識。

［1］企業(yè)理財文化結(jié)構(gòu)新探.商場現(xiàn)代化，2008.19.

［2］張智慧.企業(yè)理財文化新探.