□文/霍柳揚

一、企業(yè)家是工業(yè)化進程的重要力量

（一）對企業(yè)家的界定。“企業(yè)家”一詞源于16世紀初的法語，最初是指率領軍隊遠征的人，后來泛指敢于冒險并承擔風險的人。直至18世紀中葉，“企業(yè)家”被法國經(jīng)濟學家理查德·坎蒂龍首次運用到經(jīng)濟理論中，在《商業(yè)概覽》一書中坎蒂龍將企業(yè)家定義為按照不固定價格買賣商品的人，同時指出企業(yè)家職能是承擔風險和不確定性。此后，西方學者對企業(yè)家的涵義從不同角度進行了論述。薩伊是最早賦予企業(yè)家突出地位的經(jīng)濟學家，他將生產(chǎn)要素的結合者稱為企業(yè)家；馬歇爾、奈特認為企業(yè)家是風險的承擔者；熊彼特指出企業(yè)家的作用在于創(chuàng)新；科斯從降低交易費用角度詮釋企業(yè)家；彭羅斯借鑒企業(yè)組織來考察企業(yè)家，用企業(yè)家服務概括企業(yè)家作用；卡森則定義企業(yè)家是專門就稀缺資源配置做出判斷性決策的人。

受計劃經(jīng)濟體制影響，我國學者直到20世紀八十年代才開始重視企業(yè)家的研究與探索。特別是黨的十四大召開后，社會主義市場經(jīng)濟體制目標的確立，使企業(yè)家相關理論受到越來越多的關注，并逐步成為我國制定企業(yè)改革、發(fā)展戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)。周叔蓮認為具有企業(yè)精神，善于經(jīng)營管理使之興旺發(fā)達的人叫企業(yè)家，或者說，用創(chuàng)新精神來經(jīng)營管理企業(yè)使之興旺的人叫企業(yè)家；張維迎指出企業(yè)家是承擔經(jīng)營風險，從事經(jīng)營管理活動，并取得經(jīng)營收入的人格代表；周其仁強調(diào)企業(yè)家是人力資本的所有者，企業(yè)真正稀缺的資源是企業(yè)家的人力資本，而非物質(zhì)資本。

綜上，西方學者對企業(yè)家認識的角度各不相同，我國學者大多也只是結合自身改革的實際，沿用了西方已有的理論模式，有關企業(yè)家的概念目前還沒有統(tǒng)一。從整體來說，企業(yè)是市場經(jīng)濟的細胞，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，而企業(yè)家則是關系到企業(yè)的興衰與存亡，是整個企業(yè)的靈魂。因此筆者認為，企業(yè)家應該是一個統(tǒng)籌全局的一般性概念，泛指那些專門對稀缺資源進行整合并作出判斷性決策的人。具體來說，企業(yè)家應具備以下基本特征：首先，企業(yè)家是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的一種不可或缺的動力要素；其次，企業(yè)家是以經(jīng)營管理規(guī)模以上企業(yè)為職業(yè)，對企業(yè)擁有實際支配權，其戰(zhàn)略決策對企業(yè)會產(chǎn)生決定性影響；再次，企業(yè)家能夠?qū)⒆陨砣肆Y本與企業(yè)物質(zhì)資本結合在一起，對企業(yè)生產(chǎn)性活動和交易性活動進行判斷性決策，并承擔相應風險；此外，企業(yè)家能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展和自身利益最大化的有效結合；最后，企業(yè)家應在其整個職業(yè)生涯中始終保持企業(yè)家應有的素質(zhì)與精神，不僅要具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，還要具備敢于冒險、勇于創(chuàng)新的精神和分析判斷、組織協(xié)調(diào)等能力。

（二）企業(yè)家是工業(yè)化進程的重要力量?，F(xiàn)代西方經(jīng)濟學將生產(chǎn)要素劃分為土地、資本、勞動和企業(yè)家才能，認為企業(yè)家是擁有一種能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)報酬遞增特殊能力的企業(yè)職員。企業(yè)家才能是眾多生產(chǎn)要素中的關鍵要素，是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科學技術轉化為生產(chǎn)力的組織實施者，更是工業(yè)化進程的推動者，對市場經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。我國著名發(fā)展經(jīng)濟學家張培剛教授認為，企業(yè)家創(chuàng)新管理才能是發(fā)展中國家工業(yè)化的基本發(fā)動因素之一。

1、企業(yè)家是企業(yè)的核心。企業(yè)家是企業(yè)的主心骨，是影響企業(yè)興衰與存亡的決定性力量，企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)家之間的競爭。首先，企業(yè)家的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向。在激烈競爭中，能高瞻遠矚，適時制定出相應戰(zhàn)略目標、方針政策的企業(yè)家，能引導企業(yè)健康成長、蓬勃發(fā)展，否則企業(yè)就會被市場所淘汰；其次，企業(yè)家的經(jīng)營理念和管理哲學是建立企業(yè)文化的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展的，是全體員工共同的價值觀念和信仰理念，是企業(yè)脫穎而出的無形動力。

2、企業(yè)強則國家強。企業(yè)的績效關系到企業(yè)職工的收入、股東的分紅、國家的稅收。如果企業(yè)經(jīng)營有方，不僅為國家直接創(chuàng)稅，個人收入也會隨消費、投資等領域再次支援國家經(jīng)濟建設；相反，企業(yè)經(jīng)營慘淡，小到個人、大到國家都要利益受損。在當今世界，一個國家擁有跨國公司的數(shù)量和規(guī)模，已經(jīng)成為衡量該國家經(jīng)濟實力和國際競爭力的重要標志。因此，企業(yè)的實力雄厚在一定程度上也是國家強盛的表現(xiàn)。

3、企業(yè)家與市場經(jīng)濟。企業(yè)家對市場經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，在于他的市場決策活動，即發(fā)現(xiàn)市場，減少市場的不確定性對企業(yè)的影響，降低企業(yè)交易成本，提高企業(yè)的效率和效益。此外，企業(yè)家在市場競爭中為了占據(jù)有利地位，往往會通過尋找更為有效的投入品、引進新的生產(chǎn)方法、開辟新的銷售渠道等方式來降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場份額。其天生所具有的這種冒險創(chuàng)新精神以及開拓能力，是促使經(jīng)濟結構不斷由低級向高級轉換的主要動力。

二、我國企業(yè)家成長環(huán)境分析

企業(yè)家是推動工業(yè)化的中堅力量，是經(jīng)濟發(fā)展的不可或缺要素。但目前在我國，真正的企業(yè)家卻屈指可數(shù)，其深層原因就在于缺少優(yōu)良的成長環(huán)境。企業(yè)家的成長是一個不斷進行組織創(chuàng)新并逐步走向成功的社會過程。在這個過程中，企業(yè)家行為除受自身素質(zhì)影響之外，還不可避免地受其所處外部環(huán)境所約束，而成長環(huán)境的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)家隊伍能否迅速壯大。在現(xiàn)實中，不同制度環(huán)境下企業(yè)家的成長發(fā)展表現(xiàn)出很大的差異。相對于市場經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)家成長環(huán)境而言，我國企業(yè)家成長環(huán)境不夠健全，仍存在許多不足之處。根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布的《2008·中國企業(yè)家隊伍成長與發(fā)展十五年調(diào)查綜合報告（上）》綜合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)經(jīng)營者對成長環(huán)境各個方面的評價處于一般水平，市場環(huán)境、政策環(huán)境、文化輿論和法律環(huán)境等方面的缺陷導致企業(yè)家供給不足。

（一）新舊體制的轉軌。我國企業(yè)家成長環(huán)境的大背景，是新舊體制的轉軌時期。計劃經(jīng)濟體制時期遺留下來的弊病，諸如市場發(fā)育殘缺、經(jīng)濟意識薄弱、法律法規(guī)匱乏、賣方市場嚴重等問題威脅到現(xiàn)代企業(yè)家的成長。這種弊病極易誘導新生的企業(yè)經(jīng)營者不是依靠學習創(chuàng)新獲取企業(yè)競爭力，而是依靠鉆空子找靠山病態(tài)發(fā)展企業(yè)。扭曲的成長環(huán)境致使經(jīng)營者產(chǎn)生尋租思想，限制了其技術品牌觀念和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，既不能為優(yōu)秀的企業(yè)家提供發(fā)展平臺，還直接導致企業(yè)經(jīng)營者對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴。在這種環(huán)境下成長起來的企業(yè)家，競爭意識和創(chuàng)新素質(zhì)必然先天缺失。

（二）傳統(tǒng)思維方式的制約。對中國傳統(tǒng)文化理解的偏激和根深蒂固的守舊思想，在一定程度上也阻礙了企業(yè)家隊伍的成長。如，狹隘的封建小農(nóng)意識將謀利看作是一種越禮違紀的不恥行為；“商而優(yōu)則仕”使中國商人始終沒能跳出從商為官、為官致富這一怪圈，因而也就沒有形成自己的獨立人格；中庸之道導致墨守成規(guī)，使社會缺少冒險創(chuàng)新、容忍失敗的社會氛圍；計劃經(jīng)濟下的集體主義價值觀雖具備形式上響亮的口號，實質(zhì)上仍未完全擺脫自然經(jīng)濟下群體至上價值觀。這些以崇尚經(jīng)驗、尋找依賴、懼怕風險為內(nèi)容的守舊文化觀念，與企業(yè)家健康成長所崇尚的自由競爭、鼓勵創(chuàng)新相背離，對自信、熱情、進取等企業(yè)家精神品質(zhì)的形成，特別是對企業(yè)家獨特個性、創(chuàng)新品質(zhì)的生長，產(chǎn)生著巨大的負面影響。

（三）法律政策的不確定性。法律是企業(yè)家成長的保障，政策是企業(yè)家行為的向?qū)АＴ谖覈喈旈L一段時期內(nèi)，由于對企業(yè)家不夠重視，法律保護不到位，政策導向不穩(wěn)定，成為企業(yè)家成長的瓶頸障礙。正如張維迎舉例指出，比爾·蓋茨的重要行程半年前甚至一年前就排定了，而我國很多企業(yè)家的行程往往事到眼前還有諸多變化。其中一個很重要的原因就是他們往往被大量難以預測的短期事件所左右，而造成這種狀況的根源在于法制環(huán)境和制度環(huán)境的不確定性。

三、營造“育人”環(huán)境，加速工業(yè)化進程

發(fā)達國家經(jīng)濟成功的基本標志之一是實現(xiàn)了工業(yè)化，其成功經(jīng)驗告訴我們：一個國家必須有一批有魄力、有膽識、有遠大經(jīng)濟眼光的企業(yè)家，經(jīng)營一批實力雄厚的大型企業(yè)集團，工業(yè)化才能順利實現(xiàn)，經(jīng)濟才能迅速騰飛。相對發(fā)達國家，我國工業(yè)基礎較為薄弱，面對不斷開放的全球經(jīng)濟和國際競爭的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍刻不容緩。

（一）加速市場經(jīng)濟體制改革。企業(yè)家產(chǎn)生于市場經(jīng)濟，我國企業(yè)家成長緩慢最大的環(huán)境因素就是長期處于計劃經(jīng)濟時期。因此，造就現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，必須加快建立社會主義市場經(jīng)濟體制，為企業(yè)家成長提供一個寬松的市場環(huán)境。首先，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)家真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧；其次，應放寬市場準入，使各種經(jīng)濟成分的企業(yè)家都能進入市場，自由平等競爭。同時，政府應充分發(fā)揮其服務職能，以保護競爭、反對壟斷、維護企業(yè)正當權益為宗旨，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，使企業(yè)家能夠在完善的市場環(huán)境中迅速成長。

（二）解放思想，更新觀念，塑造企業(yè)家社會聲譽。營造良好的社會文化輿論環(huán)境，首先要剔除傳統(tǒng)的平均主義、官本位思想，改變傳統(tǒng)的價值觀念，培養(yǎng)不畏冒險、勇于創(chuàng)新的意識，樹立企業(yè)家是現(xiàn)代社會一種崇高職業(yè)的觀念。同時，還要利用各種輿論工具，大力宣傳企業(yè)家對民族、對社會、對企業(yè)的重大貢獻；宣傳企業(yè)家的開拓精神、創(chuàng)新精神、改革精神、競爭精神、進取精神、創(chuàng)業(yè)精神、求實精神和奉獻精神。通過引導宣傳在全社會形成關心、尊重、支持企業(yè)家的氛圍，強化爭當企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的價值取向。

（三）完善法律政策環(huán)境。法律制度的保護與約束也是企業(yè)家成長環(huán)境中必不可少的要素。首先，必須通過制定并實行一整套完善的企業(yè)家法律制度，確立企業(yè)家的核心地位，規(guī)范企業(yè)家的經(jīng)營行為，明確企業(yè)家的權利義務與責任，使企業(yè)家能依法自主經(jīng)營，在法律規(guī)定的權限內(nèi)大膽開展工作。同時，對法律規(guī)范的政策要保持一定的連續(xù)性，如穩(wěn)定國家對企業(yè)的管理政策、穩(wěn)定收入分配政策、穩(wěn)定干部人事政策等，讓企業(yè)家不再為政策環(huán)境的改變而左右為難。

（四）建立有效的激勵機制和約束機制。企業(yè)家在社會上是一種稀缺的人力資本，需要建立有效的激勵機制；同時，企業(yè)家是一種風險資本，也需要一套符合我國國情的約束機制。有效的激勵和約束機制，一方面能夠全面挖掘企業(yè)家潛能，最大限度地激勵其不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益；另一方面又能夠很好地約束企業(yè)家逆向選擇行為和道德風險問題，使企業(yè)所有者利益得到很好的保護。經(jīng)營者激勵通常有物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類，經(jīng)營者約束則分為內(nèi)部約束和外部約束。只有實現(xiàn)激勵與約束的良好匹配，權利和義務的統(tǒng)一，企業(yè)家才能健康成長，其價值才能得以體現(xiàn)。

四、小結

企業(yè)家是對稀缺資源進行整合并作出判斷的決策者，是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，并且隨著工業(yè)化水平的發(fā)展而成長，在工業(yè)化進程中顯示著越來越重要的作用，是工業(yè)化不可或缺的發(fā)動因素。我國作為一個經(jīng)濟發(fā)展大國，企業(yè)家隊伍卻極其匱乏，探其原因在于缺少一個適應企業(yè)家成長的環(huán)境氛圍。企業(yè)家成長環(huán)境不僅直接關系到企業(yè)家的成長，更能影響一國國民經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)化能否順利實現(xiàn)。因此，營造一個寬松的成長環(huán)境，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)家是我國經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。但同時我們也應注意到，企業(yè)家作為一種特殊的社會資本，他的成長是經(jīng)濟體制、政治制度、文化環(huán)境等多方面共同作用的結果。因而，在全國范圍內(nèi)真正實現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)家成長環(huán)境還需一定的時間，不可操之過急。

[1]張培剛.發(fā)展經(jīng)濟學教程（修訂版）[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2007.12.

[2]嚴浩仁.企業(yè)家成長環(huán)境和培育機制研究[M].北京：華夏出版社，2007.7.

[3]王廷惠.經(jīng)濟持續(xù)增長的源泉：企業(yè)家發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論，2007.12.