□文/高 巍

一、統(tǒng)計預(yù)測簡介

預(yù)測是對事物未來發(fā)展變化的預(yù)見，其應(yīng)用十分廣泛。統(tǒng)計作為處理數(shù)據(jù)的最有效手段之一，在預(yù)測中發(fā)揮著重要作用。統(tǒng)計預(yù)測就是運用統(tǒng)計方法，對事物做定量分析得出預(yù)測結(jié)果的一種方法或科學。統(tǒng)計預(yù)測為所需要預(yù)測的事物提供全面、及時、準確的咨詢意見。任何預(yù)測，不論是宏觀預(yù)測還是微觀預(yù)測，都是在預(yù)測者無法了解到，但又需要了解的情況下進行的。這就要根據(jù)一些假設(shè)，由此及彼，由過去、現(xiàn)在去推測未來。當前統(tǒng)計預(yù)測方法的研究正在進一步地深入，在實際應(yīng)用中也愈加廣泛。與其他學科的聯(lián)系也越來越緊密，這也使得統(tǒng)計預(yù)測方法變得越來越復(fù)雜。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，統(tǒng)計預(yù)測也取得了長足的進步。當前統(tǒng)計預(yù)測研究呈現(xiàn)出百花齊放的局面，這方面的國內(nèi)外交流與合作進一步加強，統(tǒng)計預(yù)測方法的應(yīng)用也取得了巨大成就。一般來說，統(tǒng)計預(yù)測有兩種具體的方法：一是定性預(yù)測，這是以邏輯判斷為主的預(yù)測方法，其主要目的是揭示現(xiàn)象在未來的性質(zhì)或發(fā)展方向。它們也可以用來推算預(yù)測對象未來的數(shù)量表現(xiàn)，但使用的方法較為簡單，結(jié)果較為粗略。具體方法有：領(lǐng)先指標法、主觀概率法、專家意見法、群眾評估法等。二是定量預(yù)測，常用方法有：回歸預(yù)測法、時間序列預(yù)測法；具體方法有：移動平均法、指數(shù)平滑法、長期趨勢預(yù)測、季節(jié)變動預(yù)測、自回歸模型、滑動平均模型等。

統(tǒng)計預(yù)測提供了對于現(xiàn)狀的未來發(fā)展走勢的深入分析，通過對未來最可能發(fā)生狀況的了解，使資源和環(huán)境管理者做出適當?shù)倪x擇，以確保供給和需求之間的平衡，并努力使這種平衡維持下去，并且在不斷達到平衡的時候開發(fā)一些替代品。統(tǒng)計預(yù)測還能夠指出短缺將發(fā)生在什么地方，并且考慮在預(yù)期的短缺出現(xiàn)時，做出最佳的決定。

統(tǒng)計預(yù)測的重點在于對未來的資源供給和需求狀況做出估計。但因為人們的消費需求千差萬別，所以進行統(tǒng)計預(yù)測往往是困難的。

為什么統(tǒng)計預(yù)測的結(jié)論經(jīng)常出現(xiàn)問題，因為通常情況下預(yù)測總是基于復(fù)雜的假設(shè)。如果統(tǒng)計預(yù)測的假設(shè)沒有得到滿足，那么預(yù)測的結(jié)論就可能出現(xiàn)問題。為了評估未來人口水平，就必須對出生率、死亡率、對外移民率等指標做出假設(shè)。預(yù)測國民經(jīng)濟狀況后，還要對人們的基本需求狀況做出估計，這些估計還要轉(zhuǎn)化為對資源產(chǎn)品的估計，如農(nóng)業(yè)原料、鋼鐵、木材、紡織品等，最后還要估算出資源產(chǎn)品對于土地、水、石油和其他礦物的需求?？傊?，由于資源和環(huán)境總是變化的，所以依賴統(tǒng)計預(yù)測對資源和環(huán)境進行評估是有困難的。

二、統(tǒng)計預(yù)測的假設(shè)和焦點

統(tǒng)計預(yù)測的焦點是未來可能的狀況，那么一個合理的問題就是，這個焦點能否適應(yīng)環(huán)境和資源管理的需求。人們不可能知道未來會發(fā)生什么，但是有三個基礎(chǔ)問題可以幫助我們?nèi)?yīng)付不確定的未來，這些問題是：（1）會發(fā)生什么（可行性）；（2）應(yīng)該發(fā)生什么（可取性）；（3）可能發(fā)生什么（可能性）。統(tǒng)計預(yù)測通常將焦點集中在可能性上，而忽略了對可行性和可取性的重視；或者說，更糟糕的是把這三個問題混為一談。

事實上，人們可能用了不適應(yīng)的時間和努力來預(yù)測資源的供給和需求最可能的狀況和模式。最可能發(fā)生的未來或許并不可取，所以考慮什么是可取的未來至少是同等重要的。人們有能力做出選擇，有能力通過變化干預(yù)未來。因此，致力于兩條并行的軌道看起來是符合邏輯的。人們應(yīng)該明確我們利用統(tǒng)計預(yù)測希望發(fā)生的未來是什么樣的。另外一個問題是，要從現(xiàn)在的狀況做出推斷，估計現(xiàn)在的趨勢和模式是否有可能導(dǎo)致一個不可取的未來。

為了對不確定的復(fù)雜的未來做出預(yù)測，至少應(yīng)該考慮兩方面的因素：一是我們要走到哪里？二是現(xiàn)在走的路能否使我們到達那里？由此，我們應(yīng)該用現(xiàn)代的統(tǒng)計方法預(yù)測現(xiàn)有道路將會把我們帶到什么地方，還必須考慮我們要去哪兒，考慮要到達那里我們應(yīng)該采取什么行動，并且還需要考慮這種未來的可行性。

三、統(tǒng)計預(yù)測在資源和環(huán)境管理中的應(yīng)用

1、可能的未來環(huán)境。人們在考慮現(xiàn)在狀況以及致力于價值研究之前，評估可能的未來狀況是非常重要的。如果過分地將注意力集中到現(xiàn)在狀況，很可能會糾纏于現(xiàn)今的種種問題和障礙之中，并使接下來的過程充滿著不和與抱怨；相反，當參與者創(chuàng)造一個令人鼓舞的未來時，往往會使在以后描述現(xiàn)實狀況時更為開放，而不是保守。最好的方法是自己去做，去調(diào)查和預(yù)測，而不是依賴別人去確認可能的未來。這種方法不僅可以利用當事者的經(jīng)驗和知識，也可以使他們對將會出現(xiàn)的不確定性、威脅和機會更有感覺。一旦參與者認識到未來不會與現(xiàn)在一樣，也不簡單地就是現(xiàn)在趨勢的延續(xù)，這時柔性地處理未來不可能預(yù)期的變化的能力就會培養(yǎng)起來。

2、建立創(chuàng)造未來狀態(tài)的規(guī)劃。預(yù)測的目的在于形成一個對于未來的規(guī)劃，而規(guī)劃經(jīng)常源于對現(xiàn)在的推理，根據(jù)當今重大問題的分析來預(yù)設(shè)未來的目標。對未來狀態(tài)的描繪應(yīng)將注意力集中于未來某一時間的社會狀況，對于未來的充分理解既可以使人們的想法盡量少地受當今狀況的影響，又可以盡量保持一種現(xiàn)實感。要實現(xiàn)未來狀態(tài)的規(guī)劃需要鼓舞人和激勵人，所以必須是富有想像力的，同時又必須是可行的。因為如果一個規(guī)劃不能實現(xiàn)會使人們因此而氣餒，不愿意采取必要的行動去實現(xiàn)它。如，我國的南水北調(diào)工程，僅中線調(diào)水和東線調(diào)水就能從長江調(diào)出黃河流量的水資源，這在未來會極大緩解北方地區(qū)的水資源問題，這確實是一個創(chuàng)造未來的規(guī)劃，同時又是建立在無數(shù)翔實可行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的規(guī)劃。

3、將現(xiàn)狀和未來加以對比。只有探討了最可能的未來環(huán)境，建立起未來狀態(tài)的規(guī)劃后，才能去評估現(xiàn)在的狀態(tài)。這是統(tǒng)計分析預(yù)測最常用的方法。如果依此順序，我們在考慮現(xiàn)狀和未來的時候，就不大可能拘泥于現(xiàn)狀，扮演過于保守的角色，而更有可能去理解潛在的未來狀態(tài)。例如，我國經(jīng)濟近年來一直以7%～10%左右的速度增長，這對資源和環(huán)境是一個巨大的挑戰(zhàn)，要使我們的經(jīng)濟長期可持續(xù)發(fā)展，就要全面描述我們現(xiàn)在的狀態(tài)，并對我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅作出評估。這種現(xiàn)狀和未來的對比，可使對未來的規(guī)劃更趨合理。

4、確認規(guī)劃的價值。經(jīng)驗表明，如果統(tǒng)計預(yù)測形成的規(guī)劃與人、組織和地方的價值觀不一致，它通常不會被采納，因為行動受價值觀所影響。所以，最成功的規(guī)劃是那些為組織和個人的潛在價值觀所支配的規(guī)劃。但人們常對價值不加識別和討論，實際上確認并對規(guī)劃的價值作出解釋是很有用的。如果一個人難以接受一個規(guī)劃，可能是這個規(guī)劃與他的某個或基本價值觀不一致，認識到這種情況，個人和組織就可以決定做些什么，或者修正規(guī)劃，或者考慮價值觀是否應(yīng)該變化。

對于一個未來狀態(tài)的規(guī)劃，完成上述四個步驟后，我們還要強調(diào)“做什么？”或者“在未來我們想要做什么或能夠做什么”做出最佳的回答。這一階段具體的項目被實施，資源和環(huán)境的關(guān)系按照規(guī)劃構(gòu)建起來，從而實現(xiàn)了統(tǒng)計預(yù)測對資源環(huán)境管理的作用。

[1]徐國祥等.統(tǒng)計預(yù)測和決策[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，1998.

[2]柯惠新，黃京華，沈浩.調(diào)查研究中的統(tǒng)計分析法[M].北京：北京廣播學院出版社，1999.

[3]施光珍.淺析企業(yè)統(tǒng)計預(yù)測問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008.