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        春華無(wú)限成秋實(shí)
        ——記省政協(xié)委員、株洲市物價(jià)局局長(zhǎng)劉春生

        2010-08-15 00:43:24何長(zhǎng)春莫立豐
        關(guān)鍵詞:醴陵春生株洲市

        何長(zhǎng)春 莫立豐

        春華無(wú)限成秋實(shí)
        ——記省政協(xié)委員、株洲市物價(jià)局局長(zhǎng)劉春生

        何長(zhǎng)春*莫立豐**

        2008年,歷來(lái)即有政治性突出特點(diǎn)的湖南省,確定株洲作為黨外正職與中共黨組關(guān)系試點(diǎn)地區(qū),株洲又以物價(jià)局為試點(diǎn),其意義特殊不言而喻。而劉春生因其躬行實(shí)干的從政理念、歷歷在目的斐然成績(jī)、厚積薄發(fā)的專業(yè)素養(yǎng)而在萬(wàn)眾矚目中登上這一職位。為什么中共株洲市委獨(dú)推選劉春生并委以重任呢?

        中等身材、精神飽滿、眼睛明亮、謹(jǐn)言慎行、帶著濃重醴陵口音,這就是劉春生給人的印象。

        劉春生出生于上個(gè)世紀(jì)六十年代。這位農(nóng)民的兒子,1983年7月學(xué)校畢業(yè)后參加工作,歷任醴陵市糧食局會(huì)計(jì)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、股長(zhǎng)、副局長(zhǎng)。1996年11月任醴陵市人民政府市長(zhǎng)助理。1997年11月至2007年11月任醴陵市人民政府副市長(zhǎng)。2007年12月至2008年4月任湖南醴陵陶瓷工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任。2008年5月,赴任株洲市人民政府物價(jià)局局長(zhǎng)。

        “做官先做人,萬(wàn)事民為先。”作為一位1986年即加入民革的民主黨派成員,劉春生感到使命光榮,責(zé)任重大,尤其作為一名民革黨員,周圍的中共黨員和其他人士都通過(guò)他這個(gè)窗口管中窺豹??!他說(shuō)自己是一棵離不開(kāi)大地的樹(shù),枝蔓揚(yáng)得越高,根往泥土扎得越深,他的根深深地扎在“人民”的沃土里?!拔沂寝r(nóng)民的兒子,我的農(nóng)民朋友很多,他們時(shí)常來(lái)看我?!眲⒋荷蛴斜姸噢r(nóng)民朋友而自豪,每次朋友們來(lái)了他沒(méi)有絲毫“官架子”,而是敬其為座上賓。即使一些素不相識(shí)的人找他,他也能熱情接待,能辦的事盡可能辦到。不管誰(shuí)家有困難,誰(shuí)家遭受天災(zāi)人禍,只要他知道,都要施手援助。

        1997年,35歲的劉春生在眾人新奇的目光中走馬上任醴陵市副市長(zhǎng),先后主管過(guò)企業(yè)改革、工業(yè)交通、安全、商貿(mào)流通、招商引資、重點(diǎn)工程等工作。2002年開(kāi)始,根據(jù)政府分工,劉春生分管工業(yè)、交通、能源等工作,擔(dān)負(fù)著106國(guó)道拓寬改造、醴潭高速公路建設(shè)、浙贛鐵路電氣化提速改造、醴陵大橋改造、省道S313線拓寬改造工程、鄉(xiāng)村道路“361”工程、農(nóng)村道路“通暢”工程以及“川氣入醴”工程建設(shè)的指揮長(zhǎng)職責(zé)。眾多重大工程一肩挑,這在醴陵史無(wú)前例。修枧陽(yáng)公路時(shí),他領(lǐng)著公路技術(shù)人員踏遍了沿線7個(gè)村的每一個(gè)角落,與群眾一道并肩作戰(zhàn),同甘共苦。公路拉通了,成為全市標(biāo)準(zhǔn)最高的鄉(xiāng)級(jí)公路,在此工程的示范帶動(dòng)下,全市鄉(xiāng)村道路建設(shè)掀起一浪又一浪的高潮,到2008年全市1300多公里鄉(xiāng)村道路全面完成了水泥硬化。

        2002年8月,醴陵洪源一金礦發(fā)生洞井透水事故,井下5名礦工生死不明,警訊就是命令,作為主管安全的副市長(zhǎng),他將重病住院的妻子交給親友照顧,火速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)。在大家都認(rèn)為被困礦工無(wú)生還希望,救援行動(dòng)有所懈怠的情況下,他面對(duì)痛苦萬(wàn)分的受困礦工家屬和焦急的礦工、村民們,果斷命令搶險(xiǎn)隊(duì)伍從臨近的礦井增調(diào)兩臺(tái)大功率抽水機(jī)加大救援力度,他和搶險(xiǎn)隊(duì)伍經(jīng)過(guò)二十多小時(shí)的奮戰(zhàn)終于將礦井水抽干,奇跡般地救出了3人。他臨危不懼的果斷措施,贏得了株洲市政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匕傩盏囊黄潛P(yáng)。

        當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)、經(jīng)理的劉春生連續(xù)6年主管醴陵市企業(yè)改革工作,對(duì)421家鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)向股份合作制轉(zhuǎn)型,298家企業(yè)退出國(guó)有企業(yè),87家國(guó)有、集體企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了“兩個(gè)置換”,1.6萬(wàn)名職工置換了身份,盤(pán)活存量資產(chǎn)近1.5億元。通過(guò)破產(chǎn)和協(xié)商,核銷企業(yè)債務(wù)5億多元。經(jīng)過(guò)幾年不懈的努力,原來(lái)一些國(guó)有、集體企業(yè)重新煥發(fā)了蓬勃生機(jī),1萬(wàn)多名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),9000多名離退休人員按時(shí)足額領(lǐng)到了養(yǎng)老金。企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn),得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,并在全省推廣。

        2007年12月,調(diào)任醴陵陶瓷工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任,到任伊始,就深入到園區(qū)企業(yè)、園區(qū)村組、園區(qū)干部甚至是長(zhǎng)期上訪者中,認(rèn)真聽(tīng)取情況和意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)園區(qū)盡管經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展,有一定的規(guī)模,但存在園區(qū)干部情緒低落,入園企業(yè)質(zhì)量不高,履約情況太差,村組和失地農(nóng)民意見(jiàn)很大,呈現(xiàn)出很不和諧的氛圍。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研后,劉春生向醴陵市委市政府提出一整套園區(qū)發(fā)展方案,提出“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象、夯實(shí)基礎(chǔ)、化解矛盾、全力招商、促進(jìn)發(fā)展”的園區(qū)工作新思路,得到市委市政府的同意和肯定。在園區(qū)工作不到5個(gè)月,就組織開(kāi)展了對(duì)原入園企業(yè)的清理整頓,新招商入園企業(yè)5家,投資5億多元,預(yù)期產(chǎn)值20億元以上,整理和新征地2000畝的基礎(chǔ)工作進(jìn)展也很順利。同時(shí)與長(zhǎng)期上訪的失地農(nóng)民開(kāi)展了卓有成效的對(duì)話,幫助園區(qū)所在地農(nóng)民解決了老年人生活保障、勞動(dòng)就業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)、拆遷安置等許多實(shí)際問(wèn)題,園區(qū)重新呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

        為官者德在才先,劉春生始終信奉著“四?!保撼K钾澯?,常懷律己之心,常排非分之想,常修為官之德。

        他說(shuō),比起其他社會(huì)角色,領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)更多地面對(duì)誘惑與考驗(yàn),在領(lǐng)導(dǎo)崗位上真正做到固守操守,承受考驗(yàn),比常人更難?!皩?duì)身外之物,要鐵石心腸!”劉春生堅(jiān)定地說(shuō),也這樣堅(jiān)定地做。在106國(guó)道建設(shè)工程招標(biāo)過(guò)程中,有一家公司許諾,只要幫助中標(biāo),就酬謝劉春生好處費(fèi),被嚴(yán)辭拒絕,工程嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行了招標(biāo)。分管交通時(shí),幾個(gè)老板為得到醴陵至株洲的汽車客運(yùn)營(yíng)運(yùn)權(quán),送給4萬(wàn)元,被劉春生攆出家門(mén)。他所負(fù)責(zé)的企業(yè)改革的資金分配、各項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金支出,都自覺(jué)要求并接受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)的全程監(jiān)督,這么多年來(lái),劉春生沒(méi)有為任何親友謀求或辦理提干、升職、農(nóng)轉(zhuǎn)非、調(diào)入行政部門(mén)工作,從不搞索、拿、卡、要,不收受紅包禮金。

        劉春生能夠就任株洲市物價(jià)局局長(zhǎng),而且是黨外正職與中共黨組關(guān)系試點(diǎn)單位,無(wú)論是政界還是民間來(lái)看,他屬于典型性厚積薄發(fā),令人心悅誠(chéng)服。

        角色不斷轉(zhuǎn)換,分工不斷調(diào)整,劉春生總能很快進(jìn)入狀態(tài),這得益于他不間斷學(xué)習(xí),為提高行政管理能力、法律水平以及駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力,他先后參加湘潭大學(xué)行政管理專業(yè)自學(xué)考試、中央黨校法律本科函授學(xué)習(xí)、華中科技大學(xué)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生學(xué)習(xí)……“凡登高者必自卑”,單從劉春生學(xué)習(xí)的專業(yè)結(jié)構(gòu)而言,他是一位名副其實(shí)的登高者,不僅考慮全面,而且信仰高遠(yuǎn)!

        言必行,行必果,謂為君子,百姓亦樂(lè)見(jiàn)其成。

        2008年,劉春生在接受《湘聲報(bào)》記者采訪時(shí)談到:2009年是價(jià)格低漲幅甚至是趨于回落的一年,也是株洲市推進(jìn)價(jià)格改革,疏通價(jià)格矛盾有利時(shí)機(jī),他將把工作重點(diǎn)放在推進(jìn)資源環(huán)境價(jià)格改革和公用事業(yè)價(jià)格改革上。在2009年夏季,我們和他交談時(shí),此時(shí)株洲市CPI較上年同期比下降了1.6%,在他推進(jìn)下,落實(shí)國(guó)家取消和停止征收100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目,每年減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)3.5億元;為拉動(dòng)旅游消費(fèi)市場(chǎng),調(diào)低了株洲市全市旅游星級(jí)飯店、餐飲、住宿的電、水、氣價(jià)格,其中餐飲、住宿業(yè)為臨時(shí)調(diào)整,此項(xiàng)措施可為這些企業(yè)減少成本2000萬(wàn)元,取消有線電視報(bào)停費(fèi)、過(guò)戶費(fèi)、端口遷移費(fèi),每年為群眾減負(fù)500萬(wàn)元左右;調(diào)整了城區(qū)液化氣價(jià)格,實(shí)際到戶價(jià)格由原65元/瓶調(diào)整為60元/瓶;貫徹落實(shí)取消公路養(yǎng)路費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)等六項(xiàng)收費(fèi)政策;在撤銷政府還貸二級(jí)公路收費(fèi)站后,相應(yīng)取消了向旅客代收的通行費(fèi),降低了票價(jià),平均降低了10%;簡(jiǎn)化公路客運(yùn)票價(jià)分類,取消節(jié)假日和春運(yùn)上浮政策;停止株洲市公交公司收取公交乘車IC卡成本費(fèi)用;降低了株洲市有線數(shù)字網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范并降低了出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn),為出租車司機(jī)平均減負(fù)400元/月,全年減負(fù)100多萬(wàn);取消農(nóng)村義務(wù)教育公辦學(xué)校對(duì)學(xué)生收取的住宿費(fèi),高中階段(含職業(yè)高中)向?qū)W生收取的“信息技術(shù)教育費(fèi)”;為加強(qiáng)城鎮(zhèn)中小學(xué)在校學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn),與勞動(dòng)、教育、財(cái)政聯(lián)合發(fā)文,明確了株洲市城鎮(zhèn)各類學(xué)校學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)事項(xiàng)……

        (責(zé)任編輯:張偉)

        *民革株洲市委辦公室副主任。

        **株洲市物價(jià)局辦公室副主任。

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