陳 亮

(黑龍江省龍建路橋第一工程有限公司)

1 我國施工機械租賃業(yè)現(xiàn)狀

長期以來,施工機械從屬于施工企業(yè),以服務(wù)于本企業(yè)施工為目的,導(dǎo)致機械設(shè)備的利用率低、投資效果差的局面。同時各企業(yè)購置的機械設(shè)備幾乎相似,重復(fù)投資嚴(yán)重,造成社會資產(chǎn)的嚴(yán)重積壓。機械設(shè)備嚴(yán)重老化,閑置設(shè)備量大成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),限制了機械設(shè)備的發(fā)展與進步。社會主義市場經(jīng)濟體制確立之后,必須講求設(shè)備的投資效益。要使施工機械社會化,必須盡快建立機械設(shè)備社會租賃市場,以此盤活機械設(shè)備固定資產(chǎn),體現(xiàn)投資效果,提高機械設(shè)備的利用率,實現(xiàn)機械更新?lián)Q代的目的。建立機械設(shè)備社會租賃市場,可以提高機械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平,有利用降低消耗,節(jié)約人力、物力、財力;有利于開展技術(shù)培訓(xùn)和國際交往,提高自身的素質(zhì)。

但是由于諸多因素的影響,機械設(shè)備租賃業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

(1)租賃業(yè)的宏觀管理,缺乏統(tǒng)一的歸口部門,權(quán)力分散責(zé)任不清,容易產(chǎn)生相互磨擦、相互推諉的現(xiàn)象,難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使用權(quán)我國的租賃業(yè)管理陷入有名無實的“真空地帶”。與此相反,我國租賃業(yè)至今尚無一個與政府主管部門有密切聯(lián)系的、對租賃公司的業(yè)務(wù)管理及信息加以協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通、服務(wù)的租賃行業(yè)協(xié)會。

(2)缺乏保護租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī),致使租賃業(yè)長期處于“無法可依,無章可循”的環(huán)境之中,遠不能適應(yīng)租賃業(yè)現(xiàn)實的需要。租賃業(yè)無法可依,租賃合同當(dāng)事人沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范,租賃合同的合法權(quán)益難以得到有效保障。在工程投標(biāo)、資信審查中,租賃業(yè)的合法性也未得到保護,嚴(yán)重阻礙了我國租賃業(yè)的正常運營和健康發(fā)展。

(3)缺乏扶持租賃業(yè)發(fā)展的財政稅收政策。我國長期將租賃融資視作貸款,在稅收上視同一般商業(yè)行為,一般銀行不受理租賃業(yè)的抵押貸款及銀行信用擔(dān)保,保險業(yè)也不參與租賃業(yè)的保險工作,這已成為租賃市場正常發(fā)展的障礙。

(4)拖欠租金十分嚴(yán)重,導(dǎo)致租賃公司資金周轉(zhuǎn)困難。巨額租金拖欠使各租賃公司陷入嚴(yán)重的經(jīng)營困境。

以龍建路橋股份有限公司為例,各個公司都獨立購置設(shè)備,有時會造成工程需要就購置,工程不飽滿的時候就閑置的情況,由于以前的機制制約各分公司之間也缺少協(xié)調(diào),也很少開放對社會的租賃業(yè)務(wù),使很多設(shè)備都存在著長期閑置的情況,沒有得到很好的利用。如果能把公司的閑置設(shè)備,不僅在公司內(nèi)部租賃同時對社會租賃,不但可以盤活這部分固定資產(chǎn),提高設(shè)備的利用率,還可增加公司的效益,也有利用設(shè)備的更新。

2 國外施工機械租賃業(yè)面面觀

在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家,施工機械租賃業(yè)已成為一個重要的、成熟的產(chǎn)業(yè)。在市場經(jīng)濟體系中,工程機械配置市場化是一種必然趨勢。因為市場經(jīng)濟的核心是法治和效益,所以國外施工企業(yè)所需的工程機械,很多是采用租賃的方式解決,避免采取“大而全”、“小而全”的低效益的自購設(shè)備方式。國外租賃業(yè)對應(yīng)的租賃方式主要有兩種。

日本東京國際大學(xué)教授菅干雄助指出:“未來將是二手業(yè)(二手設(shè)備經(jīng)營)與租賃業(yè)的時代,它們不僅是日本國內(nèi)蘊藏最大商機的產(chǎn)業(yè),也是最愉獲利的市場”,所以國外的設(shè)備租賃業(yè)不僅發(fā)展迅速,而且競爭也很激烈。因此租賃公司十分注重經(jīng)營策略,以求在競爭中得到生存和發(fā)展。

日本全國建設(shè)機械租賃協(xié)會綜合了各租賃商的經(jīng)營策略,提出了“創(chuàng)立具有優(yōu)秀經(jīng)營和高新技術(shù)體制的可信賴租賃業(yè)”的待業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。美國卡特彼勒公司旗下的租賃公司的廣告用語“在今天,你馬上可以方便地在卡特彼勒公司各租賃點上租賃到適合您需要的機具”,體現(xiàn)了卡特彼勒公司可以快捷、方便為客戶提供高質(zhì)量、低成本的租賃機具的經(jīng)營策略。

3 急需解決的問題

(1)廣泛宣傳機械設(shè)備租賃的重要作用,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對租賃的認(rèn)識;

(2)規(guī)范租賃市場,實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置;

(3)按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行,加強租賃業(yè)建設(shè);

(4)制定適合租賃業(yè)經(jīng)營特點的法規(guī)和財政稅收政策,促進租賃發(fā)展。

我國施工機械租賃業(yè)還必須向更成熟的階段發(fā)展,要做到租賃形式多樣化,做到傳統(tǒng)租賃和融資租賃并舉互補;租賃業(yè)的經(jīng)營主體也要實現(xiàn)多樣化,施工企業(yè)可以做、制造企業(yè)可以做、金融機構(gòu)可以加入,當(dāng)然也可以鼓勵民營和個體集中社會上的閑散資金和用戶資源作出自己應(yīng)有的貢獻。良性的市場競爭往往能催生更簡約、更合理的方式和方案。

施工機械租賃待業(yè)要盡快形成一個穩(wěn)定的經(jīng)營格局,既要有一批有規(guī)模、有實力、規(guī)范運作的大型公司,擔(dān)當(dāng)市場的中流砥柱,起到穩(wěn)定和推動的作用,現(xiàn)時也要孕育出一批靈活動作的中小型租賃公司,對市場起到平衡和補充的作用。從事租賃業(yè)的公司都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)國外先進的管理理念和手段,提升自身的運作能力和服務(wù)水平,從而促進市場環(huán)境的好轉(zhuǎn)。

管理不善,業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、這是許多私營業(yè)主的致命五一節(jié),也是影響和制約租賃業(yè)快速發(fā)展的重要因素。一些新近進入的大型公司,也會遇到同樣的問題,因為把租賃作為一項產(chǎn)業(yè)來做,對于許多制造商和施工企業(yè)來說還是一個新鮮課題,沒有任何經(jīng)驗可言,在這種情況下很容易造成盲目擴張,結(jié)果可想而知。所以,要加深對市場的研究,對基礎(chǔ)理論分析和運營能力的學(xué)習(xí)一定要跟上來,人才培養(yǎng)這個環(huán)節(jié)也必須迅速跟上來,只有這樣才能更好的符合市場的需要,贏得更廣闊的發(fā)展前景。

4 結(jié)束語

目前,我國的施工機械租賃業(yè)尚處于起步階段,租賃業(yè)數(shù)量少且絕大部分為小型企業(yè),尚無歸口管理的部門,沒有相應(yīng)的待業(yè)準(zhǔn)則和市場法規(guī),多數(shù)出于無序競爭狀態(tài),企業(yè)的裝備水平、管理水平、服務(wù)水平與發(fā)達國家國家的租賃企業(yè)相比有較大的差距。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,施工機械租賃業(yè)也面臨很大的發(fā)展機會,隨著市場對機械設(shè)備需求越來越大,要求也越來越高,租賃業(yè)的前景也一片光明。施工機械租賃業(yè)務(wù)是一個新興的行業(yè),如何發(fā)展它、培育它,需要全行業(yè)的共同努力,使施工機械租賃業(yè)務(wù)盡快步入良性軌道得到更好的經(jīng)濟效益和社會效益。