□趙翠云（中國水利水電第十一工程局有限公司）

眾所周知，水利水電工程存在投資規(guī)模大、施工條件復雜、施工技術(shù)含量較高、難度較大、工期較長、受各種制約因素較多等特點。而技術(shù)管理是整個項目施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其管理及實施的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量、進度、效益。因此，注重項目技術(shù)管理，提高項目技術(shù)管理水平，繼而提高整個工程項目的管理水平，是對水電施工企業(yè)管理和發(fā)展提出的一項基本要求。

一、技術(shù)管理工作的內(nèi)容

水利水電工程施工項目技術(shù)管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理組織體系及管理流程的建立，施工組織策劃管理，施工過程技術(shù)控制及階段總結(jié)，施工完工階段的技術(shù)總結(jié)，施工技術(shù)資料的記錄及保管等。

二、技術(shù)管理組織體系及管理流程的建立

建立科學、系統(tǒng)的技術(shù)管理組織體系是進行技術(shù)管理工作的一個前提，技術(shù)管理體系作為水電施工企業(yè)的一個重要管理模塊，與質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等具有同等重要的意義。通常組織體系里應能體現(xiàn)出目標的組織結(jié)構(gòu)、層次劃分、資源設(shè)置等。需要說明的是技術(shù)管理體系的建立是一個不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程，在項目的實施過程中，應根據(jù)項目的實際情況適時進行改進。

根據(jù)構(gòu)建的技術(shù)管理體系以及項目的實際情況，制定項目技術(shù)管理流程圖。在流程圖中，應能體現(xiàn)出在項目的準備、實施、完工等不同階段技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容及主要控制項目。

項目部根據(jù)技術(shù)管理體系及管理流程圖，制定相應的技術(shù)管理辦法，明確本項目的技術(shù)管理工作重點、各級技術(shù)管理職責、詳細的技術(shù)管理工作內(nèi)容、考核及獎懲辦法等。

三、施工組織策劃管理

施工組織策劃是科學合理地組織施工、減少施工干擾、提高生產(chǎn)率、降低資源消耗、實現(xiàn)預期的工期、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標的基本保證。為保證工程項目的順利實施，工程項目在中標之后，應首先對投標技術(shù)方案進行技術(shù)交底，并通過對工程的施工條件、合同技術(shù)要求、施工圖紙、資源情況、工程重點與難點等綜合要素的分析，從技術(shù)角度對項目施工進行總體策劃，編制出總體技術(shù)策劃性文件，即施工組織設(shè)計。

策劃內(nèi)容主要包括工程概況、編制依據(jù)、施工總體布置、施工總體規(guī)劃（包括工程重點、難點分析及措施）、施工總體進度計劃安排、主要施工方法以及進度、質(zhì)量、安全及環(huán)境保護、文明施工等內(nèi)容。

四、施工技術(shù)方案及作業(yè)指導書管理

針對現(xiàn)場的施工作業(yè)，編制專項施工方案或作業(yè)指導書，以便從施工布置、作業(yè)程序、工藝流程、技術(shù)、質(zhì)量控制重點等方面進行事先策劃，有效使用施工資源，確保施工進度、施工安全和施工質(zhì)量符合合同要求。

在正式施工前，施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書及安全技術(shù)措施必須得到項目或上一級技術(shù)負責人和現(xiàn)場監(jiān)理人的批準，并由項目部工程技術(shù)部門組織相關(guān)部門及作業(yè)隊施工人員進行施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書及安全技術(shù)措施交底，并填寫交底記錄。

施工過程中，應認真做好施工過程的記錄（包括技術(shù)日志、質(zhì)量日志、施工日志等）。因施工條件變化，施工方案難以執(zhí)行或方案有不切合實際之處，應按原審批程序重新辦理審批手序。整個施工過程中,項目部質(zhì)量、安全監(jiān)督部門應按施工技術(shù)方案的要求進行定期或不定期的檢查，以保證施工的正常進行。

五、施工圖紙會審管理

通過圖紙會審，使技術(shù)人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，并對施工圖中標注不明、數(shù)據(jù)錯誤及不合理部分，提出書面材料，以便及時與監(jiān)理、設(shè)計方溝通，盡快解決發(fā)現(xiàn)的問題，以免貽誤工期。

圖紙會審應在項目正式開工前進行，當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。

會審內(nèi)容通常有：施工圖紙所表達的內(nèi)容與工程設(shè)計、原材料的技術(shù)要求是否一致；圖紙表達深度能否滿足施工需要；圖中各部分結(jié)構(gòu)尺寸有無矛盾；設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求；構(gòu)件設(shè)計和加工要求是否符合施工能力(機電安裝工程)；擴建工程與原工程的銜接是否吻合；各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，有無矛盾；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；新材料、新技術(shù)的應用有無問題等。

圖紙會審前，項目部應事先組織安排人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作；圖紙會審應由項目部做好詳細記錄，并整理匯總，發(fā)送至相關(guān)單位。

六、設(shè)計變更管理

通過設(shè)計變更，在滿足顧客要求的前提下，合理解決工程設(shè)計同實際施工條件的匹配問題，有效降低工程造價，保證工程進度及施工質(zhì)量。

施工單位如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題或由于施工條件的原因要求變更設(shè)計時，應提出書面設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。

設(shè)計變更文件應完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致；設(shè)計變更文件應列為竣工資料將來進行移交。

七、施工技術(shù)交底管理

技術(shù)交底是指在工程施工之前或施工過程中由交底人向接受交底人明確工程任務或作業(yè)項目的特點、設(shè)計要求、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、文明安全及環(huán)保措施等要求的一項重要技術(shù)管理工作。技術(shù)交底一般分為施工組織設(shè)計交底、施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底以及設(shè)計變更技術(shù)交底等。

技術(shù)交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。

接受交底人在接受交底時，應理解并掌握交底內(nèi)容，各級交底要實行工前交底，過程檢查，工后總結(jié)；重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、文明安全環(huán)保措施交底清楚，并隨時檢查實施情況。

八、施工技術(shù)總結(jié)管理

通過階段性及竣工前的施工技術(shù)總結(jié)，及時回顧施工過程中的經(jīng)驗及教訓，以持續(xù)改進項目的施工技術(shù)能力及現(xiàn)場管理水平，還可為一些新技術(shù)的推廣應用提供可借鑒性的資料。通常可分為階段性施工技術(shù)總結(jié)、綜合性施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)。

編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，理論聯(lián)系實際，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點。要安排專人進行并在規(guī)定時間內(nèi)完成。

施工技術(shù)總結(jié)應能反映出施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時可附圖表、照片?？偨Y(jié)中牽涉到的統(tǒng)計數(shù)字要反復核實、力求準確，并應與竣工數(shù)量相一致。

九、施工資料管理

施工資料是項目竣工交付使用的必備條件，是反映工程質(zhì)量的重要文件，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。因此，要求施工資料必須具有真實性、規(guī)范性、及時性及完整性。

施工資料通?？煞譃椋汗こ坦芾砼c驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工圖及音像圖片等。

項目部所有的施工資料應由專人進行收集、整理和匯總，并應符合檔案管理的規(guī)定，需要移交給建設(shè)單位的相關(guān)資料應在合同規(guī)定的時間內(nèi)進行移交。

十、結(jié)束語

水利水電工程的技術(shù)管理工作是多方面的，是一個完整的系統(tǒng)。在不同的施工階段技術(shù)管理的側(cè)重點也有所不同，項目部技術(shù)部門應根據(jù)不同施工階段的工作特點，分別進行相應的施工技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作效果的好壞，直接影響著整個工程的形象面貌，任何疏忽和不到位的情況，都有可能給整個工程埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量事故。因此，建設(shè)單位一定要高度重視技術(shù)管理工作，并采取各種方法開展科學化、標準化、先進化的技術(shù)管理工作，將其扎扎實實進行下去并能真正地落到實處。