○姚麗英 （邢臺金牛玻纖有限責(zé)任公司 河北邢臺 054001）

淺議企業(yè)成本控制與管理的內(nèi)涵與深化

○姚麗英 （邢臺金牛玻纖有限責(zé)任公司 河北邢臺 054001）

在激烈的市場競爭環(huán)境中，降低成本是企業(yè)管理工作中永遠(yuǎn)的主題，而企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在管理方法和技術(shù)革新方面，這也是一個具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。本文主要對企業(yè)在成本控制與管理方面的深化和創(chuàng)新進(jìn)行探討，以期望在實(shí)踐中對企業(yè)的成本控制工作有積極的借鑒意義。

成本控制 管理深化 管理創(chuàng)新

在當(dāng)前的市場競爭機(jī)制下，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利潤時期，傳統(tǒng)的“節(jié)能降耗”以及單項(xiàng)成本管理等相對簡單的管理模式已無法適應(yīng)新環(huán)境下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要，企業(yè)很難單純地依靠提高價格的方式來獲取凈利潤。于是，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高企業(yè)成本控制和管理的手段成為企業(yè)的首選。

一、企業(yè)成本控制與管理的內(nèi)涵

本文將從企業(yè)成本控制與管理的對象、目標(biāo)、環(huán)節(jié)等方面對成本控制與管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理的控制手段進(jìn)行分析。

1、成本控制與管理的對象

成本控制與管理的對象是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，它不僅包括與財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算有關(guān)的歷史成本，也包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所需要的現(xiàn)在與未來成本；不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，還包括在本行業(yè)價值鏈整合中所涉及的客戶與供應(yīng)商之間的資金耗費(fèi)。

成本控制與管理的對象最終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金流出，而對于每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)來說，成本管理的對象是不相同的。對于傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)，其成本管理的對象大都限定于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而對于自身處于激烈競爭行業(yè)的大型企業(yè)，為了獲取更多的利潤，企業(yè)必須關(guān)注本行業(yè)競爭對手與潛在的利益相關(guān)者，所以其成本管理對象便打破了傳統(tǒng)企業(yè)的界限，所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都可以成為企業(yè)成本控制與管理的范圍。

2、成本控制與管理的目標(biāo)

成本控制與管理的基本目標(biāo)按照不同層面可分為總體目標(biāo)與具體目標(biāo)兩方面內(nèi)容。

第一，企業(yè)成本控制與管理的總體目標(biāo)在于為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，主要包括為企業(yè)相關(guān)利益者提供各種成本信息以供其決策、利用各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)和組織管理方法控制企業(yè)的成本水平。在不同的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本控制和管理的總體目標(biāo)也有不同的表現(xiàn)形式：在競爭性較強(qiáng)的行業(yè)環(huán)境下，成本控制和管理的總體目標(biāo)是依據(jù)競爭戰(zhàn)略而制定的；在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)成本控制與管理的總體目標(biāo)是追求企業(yè)成本的絕對低水平；在企業(yè)差異化戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，企業(yè)成本控制與管理的總體目標(biāo)是保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的差異化，并且通過技術(shù)革新、改進(jìn)現(xiàn)場管理方法來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期的成本管理控制，以此實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

第二，成本控制與管理的具體目標(biāo)是為企業(yè)的管理者提供成本信息，以方便決策。企業(yè)的成本控制與管理人員利用相關(guān)的成本信息，進(jìn)行成本差異分析，以此評價企業(yè)管理人員的業(yè)績，并且促進(jìn)管理人員采取相應(yīng)的改善措施。

3、成本控制與管理環(huán)節(jié)

成本控制與管理的環(huán)節(jié)主要有成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評價四個方面。企業(yè)的成本規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及所處的行業(yè)環(huán)境而制定的，從某種意義上說也是對企業(yè)成本管理做出的規(guī)劃；成本核算環(huán)節(jié)是成本控制與管理的信息基礎(chǔ)；而企業(yè)成本控制則是利用成本核算所提供的信息，選擇采用相應(yīng)的技術(shù)手段來降低企業(yè)成本的一系列活動，如強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理水平，注重對事前控制、事中控制以及事后控制的把握；企業(yè)的業(yè)績評價是對企業(yè)成本事前、事中以及事后控制效果進(jìn)行的評估，其目的在于結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理的相關(guān)改進(jìn)方法，制定更為合理的企業(yè)成本控制與管理的規(guī)劃。

二、當(dāng)代企業(yè)成本控制與管理方式的發(fā)展趨勢

1、深化成本控制與管理成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

傳統(tǒng)的成本控制管理往往只注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，這就使得成本下降空間極為有限，造成企業(yè)成本與利潤之間的矛盾比較突出，于是常常出現(xiàn)老產(chǎn)品虧本促銷而新產(chǎn)品高價難銷的局面，這也不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。只有加強(qiáng)現(xiàn)場管理的質(zhì)量，采用科技驅(qū)動的方式不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、運(yùn)用新材料、創(chuàng)新工藝技術(shù)、改進(jìn)設(shè)備技術(shù)、提高員工素質(zhì)以及采用信息化管理等措施，來實(shí)現(xiàn)成本管理方法的科學(xué)化，并且要與現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，這樣就會形成了一個比較完整的企業(yè)成本管理與控制的框架體系。

2、企業(yè)科技創(chuàng)新成為擴(kuò)大利潤空間的重要途徑

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)方面的科技進(jìn)步與創(chuàng)新是不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的核心在于，企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品的市場占有率，以此來推動創(chuàng)新活動的繼續(xù)投入與發(fā)展。所以，企業(yè)在實(shí)施成本控制與管理的時候，要格外強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的市場導(dǎo)向，要采用科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃以及相應(yīng)的預(yù)算制度，通過不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立起以科技驅(qū)動為企業(yè)核心的成本控制與管理體系。

3、企業(yè)生產(chǎn)組織形式趨于現(xiàn)代化，資源配置更加合理化

現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理的重點(diǎn)在于將企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，勞動密集型企業(yè)向技術(shù)型轉(zhuǎn)變成為一種趨勢。企業(yè)在現(xiàn)場管理、物流管理等環(huán)節(jié)中更多的注重信息化管理，企業(yè)也有傳統(tǒng)的成本控制管理向信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，企業(yè)更多的是加強(qiáng)對營銷、開發(fā)、制造、銷售環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化成本管理，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化。

三、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的缺陷

1、企業(yè)成本管理理論與內(nèi)容過于僵化

一些企業(yè)常常只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，卻忽視了物流供應(yīng)過程以及銷售過程的成本管理；只是注重企業(yè)投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了企業(yè)投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)要素合理組織方面的成本控制。還有一些企業(yè)的事前成本控制管理薄弱，成本決策不規(guī)范，往往造成事中以及事后成本控制管理的盲目性。

2、成本控制與管理的方法過分依賴成本會計(jì)系統(tǒng)

許多企業(yè)在成本控制與管理中過分依賴成本會計(jì)系統(tǒng)，這樣的做法不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本控制管理的需要。傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制管理系統(tǒng)沒有采用多元化的成本控制方法，使得成本控制管理變?yōu)閱渭兊貫榻档统杀径M(jìn)行的控制，這樣就難以為企業(yè)決策者提供決策準(zhǔn)確的信息，而相關(guān)的信息更難以深入反映整個企業(yè)經(jīng)營過程。這種片面的成本管理方式不能提供企業(yè)各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，往往會誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)現(xiàn)。

3、相關(guān)的企業(yè)成本信息失真

許多企業(yè)的成本核算系統(tǒng)是基于業(yè)務(wù)量是影響成本的惟一變量這一假定而建立的，企業(yè)成本的核算過程過于簡單。對于一些勞動密集型的企業(yè)，這種簡單的成本核算系統(tǒng)常常會扭曲產(chǎn)品成本，給企業(yè)傳遞錯誤信息。

四、企業(yè)成本控制與管理的深化

1、精益現(xiàn)場生產(chǎn)成本管理

成本管理的改進(jìn)首先體現(xiàn)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的降低成本的活動，其目的在于通過徹底排除企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的各種浪費(fèi)情況。精益生產(chǎn)成本管理主要有以下幾種方式。

第一，改進(jìn)現(xiàn)場管理手段，改進(jìn)制造技術(shù)。企業(yè)管理人員可以結(jié)合現(xiàn)場管理中的5S理論改進(jìn)管理手段，以提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。與此同時，企業(yè)要改進(jìn)制造技術(shù)，對現(xiàn)有的設(shè)備、材料使用和零件等進(jìn)行技術(shù)革新。

第二，依靠精益生產(chǎn)，消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)行為，進(jìn)行精益生產(chǎn)成本管理。企業(yè)精益生產(chǎn)的成功實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的積極配合與支持。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)活動與全體員工的自覺化是企業(yè)精益生產(chǎn)方式實(shí)施的重要保證，精益現(xiàn)場管理不但要求生產(chǎn)技術(shù)的自動化、生產(chǎn)管理方式的現(xiàn)代化，而且還要求要求企業(yè)員工行為的現(xiàn)代化與規(guī)范化。

2、精益物流成本管理

物流成本占企業(yè)供應(yīng)鏈成本的比重比較高，這在制造業(yè)和倉儲業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。企業(yè)的物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉儲成本以及相關(guān)的管理費(fèi)用等。企業(yè)在保證客戶價值需求的前提下，可以追求物流成本最小化，這就是精益物流成本管理的最終目標(biāo)。精益物流成本管理要求以客戶為行為中心，從客戶的立場出發(fā)來確定自己的行為。要對物流供應(yīng)鏈中的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造以及分銷環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，及時創(chuàng)造以客戶為導(dǎo)向的驅(qū)動價值，以此來達(dá)到物流成本的精益化管理。

3、構(gòu)建高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)

企業(yè)要有效地控制管理費(fèi)用，就需要構(gòu)建起合理高效的組織機(jī)構(gòu)，一些傳統(tǒng)的企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，對企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織管理體制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的匹配。企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，也可以保證企業(yè)的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。從成本控制角度分析，構(gòu)建科學(xué)的組織管理體制，需要使企業(yè)的財(cái)會部門與企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在企業(yè)目標(biāo)上保持協(xié)調(diào)一致。

4、運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段，降低銷售費(fèi)用

企業(yè)要打破傳統(tǒng)的營銷觀念，要善于運(yùn)用以多元化消費(fèi)者為導(dǎo)向的需求營銷手段，要思考什么樣的產(chǎn)品最終能夠滿足消費(fèi)者的需求。現(xiàn)代產(chǎn)品的需求，不僅僅體現(xiàn)在功能用途上，更多的是質(zhì)量、款式以及價格上的滿足。現(xiàn)代企業(yè)在營銷過程中需要深入細(xì)致地進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，充分運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段，構(gòu)建多元化的促銷渠道，以此降低企業(yè)的銷售費(fèi)用。

5、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用

當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)成本控制與管理提供了現(xiàn)代化的工具，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件進(jìn)行表格處理、圖表統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建與管理等。這些計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本控制與管理中充分體現(xiàn)出靈活方便、使用成本低、效率高的特點(diǎn)，利用這些軟件可以幫助企業(yè)成本控制管理人員更快捷地對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測分析。

五、結(jié)束語

因此，深化企業(yè)的成本控制與管理、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理以及不斷革新生產(chǎn)技術(shù)可以更為有效地降低企業(yè)成本，這些方法從本質(zhì)上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，這也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所必須具備的條件。

[1]張旭：現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2008（10）.

[2]樂艷芬：試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J].上海會計(jì)，2008（2）.

[3]黃啟國：試論企業(yè)成本控制[J].會計(jì)之友（上旬刊），2008（3）.

[4]孫偉：淺談企業(yè)成本控制與效益[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010（8）.

book=26,ebook=201