秦云

(大連外國語大學(xué)，遼寧大連 116023)

［財稅審計］

試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

秦云

(大連外國語大學(xué)，遼寧大連 116023)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強化的成本管理對于提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟建設(shè)速度都具有重要意義。傳統(tǒng)成本管理主要作用是節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利，降低產(chǎn)品價格?，F(xiàn)代成本管理中作業(yè)成本管理將企業(yè)的資源從虧損的地方轉(zhuǎn)到贏利的地方上來，以最大化提高企業(yè)資源的利用效率，增強企業(yè)的競爭力，戰(zhàn)略成本管理有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理，建立和完善現(xiàn)代成本管理體系;價值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個價值鏈效益的優(yōu)化，擴大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍，抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問題。

傳統(tǒng)成本管理;現(xiàn)代成本管理;作業(yè)成本管理;戰(zhàn)略成本管理

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等;現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。

一、傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少;反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。

3.降低產(chǎn)品價格。成本是制定產(chǎn)品價格的重要經(jīng)濟依據(jù)，要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產(chǎn)品價格。這樣，就可以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人們生活水平的提高。

二、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

傳統(tǒng)的成本管理觀念認為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致了以知識為核心的生產(chǎn)力的競爭，促進了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。

(一)作業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

作業(yè)成本管理作為一種先進的成本管理方法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中發(fā)揮了很大的作用。在經(jīng)營管理決策的作用主要是通過作業(yè)分析，將相關(guān)作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值但必要作業(yè)和不增值也不必要作業(yè)，去除不增值且不必要作業(yè)，減少不增值但必要的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而改進企業(yè)經(jīng)營管理的效率，提高企業(yè)的贏利能力。在戰(zhàn)略決策中的作用主要是在假定作業(yè)的效率既定的條件下，通過作業(yè)成本法對客戶、產(chǎn)品、服務(wù)等的盈利能力進行分析，采取措施使作業(yè)服務(wù)于更具盈利能力的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。

作業(yè)成本計算是為解決制造費用的分配問題明確計算成本產(chǎn)生的原因，通過成本動因分析、對作業(yè)與流程進行增值性分析，進而改進作業(yè)與流程的效率，以最大化降低企業(yè)成本。但在市場競爭日益激烈的今天，僅僅從內(nèi)部改進經(jīng)營管理的效率是不夠，企業(yè)還必須將作業(yè)成本管理延伸到企業(yè)外部，通過對上游的供應(yīng)商和下游的顧客進行作業(yè)分析，以改善供應(yīng)商關(guān)系和制定正確的客戶服務(wù)政策，這就使作業(yè)成本管理從戰(zhàn)術(shù)層次上升到戰(zhàn)略層次。作業(yè)成本管理在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用就是將企業(yè)的資源從虧損的地方應(yīng)用到贏利的地方上來，以最大化提高企業(yè)資源的利用效率，增強企業(yè)的競爭力。

(二)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

中國企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用:

1.有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，比如采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競爭對手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

4.有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業(yè)所進行的成本管理改革現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)沒有真正領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本管理的方式，沒有真正地實施戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)己經(jīng)制定的戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理對于我國企業(yè)的成本管理方式和手段的革新具有重大的現(xiàn)實意義。

(三)價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用

價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提高價值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.價值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個價值鏈效益的優(yōu)化

價值鏈成本管理站在了一個戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商、銷售渠道之間的關(guān)系，要求通過優(yōu)化這些關(guān)系來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個點上。

2.價值鏈成本管理擴大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍

價值鏈成本管理根據(jù)價值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，通過考察其完整的發(fā)生過程，尋找降低成本的途徑，它使我們將企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與競爭對手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內(nèi)，完善了企業(yè)成本管理工作。

3.價值鏈成本管理抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問題

價值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開始，進行成本動因分析，通過對作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關(guān)鍵。

［1］山麗萍．企業(yè)成本管理的重要性［J］．遼寧經(jīng)濟，2009(12)．

［2］劉莉．論成本管理在企業(yè)實踐中的利與弊［J］．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009(24)．

［3］宮興國．企業(yè)成本管理理論發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢分析［J］．生產(chǎn)力研究，2008(19)．

［4］孫保恩．淺析成本管理在項目管理中的地位和作用［J］．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2007(5)．

In themodern enterprise system，enhanced costmanagement is great significance to improve economic efficiency，to ensure that increasing the value of business efficiency，accelerate the pace of national economic construction．Themajor role of traditional costmanagement is to save labor cost，increase production and improve economic efficiency，increase profitability，reduce product prices．Themodern costmanagement thranster resources of enterprises to profit from the loss place，tomaximize the use of corporate resources，to improve efficiency and enhance the competitiveness of enterprises．The strategic costmanagement is conducive to improving and strengthening enterprisemanagement，establishment and improvement ofmodern costmanagement system．The value chain costmanagement to achieve optimal efficiency across the value chain，expanding the scope of traditional control of costmanagement，costmanagement is the key to seize the job problem．

traditional costmanagement;modern costmanagement;operating costmanagement;strategic costmanagement

F275

B

1002－2880(2010)12－0151－02

(責任編輯:張彤彤)