○姚友樂(lè)

（浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司 浙江 杭州 310022）

試論工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

○姚友樂(lè)

（浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司 浙江 杭州 310022）

本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征及其目標(biāo)，指出了我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題，建議從加強(qiáng)對(duì)成本的控制、重視資金的使用效率、對(duì)設(shè)備和材料實(shí)施比價(jià)管理、盤活呆滯資產(chǎn)以及提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等方面來(lái)完善工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重要的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式、目標(biāo)、內(nèi)容和觀念等都受到了巨大的影響和沖擊。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

和傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，越來(lái)越開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)。

（1）將人力資源納入了企業(yè)資本的范圍。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中，資本只是劃分為債務(wù)資本和權(quán)益資本兩大類，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是財(cái)務(wù)資本的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，主要包括籌資管理、投資管理和收益分配管理等，人力資本并沒(méi)有包括在內(nèi)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得人力資本出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)化的特點(diǎn)，企業(yè)投入智力、知識(shí)和技術(shù)的勞動(dòng)者和投入物質(zhì)資本的企業(yè)出資人一樣，都成為了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體，他們享有同樣的權(quán)益，都是以企業(yè)的所有者的身份享有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。所以，資本的范圍就由原來(lái)的財(cái)務(wù)資本擴(kuò)大到了人力資本和財(cái)務(wù)資本。企業(yè)的發(fā)展開始依靠人力資本，企業(yè)籌資人力資本、對(duì)人力資本的投資以及人力資本如何參與企業(yè)的分配等都成了財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

（2）對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)投資決策過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，隨著企業(yè)管理理念的變化，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯的變化，物質(zhì)資本所占的比重逐步降低，知識(shí)資本的主導(dǎo)地位在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中開始形成。企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、計(jì)算機(jī)軟件以及人才素質(zhì)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重逐步提高，無(wú)形資產(chǎn)正在成為企業(yè)主要的投資管理對(duì)象。

（3）籌資管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位逐漸增強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)快速的增長(zhǎng)使得對(duì)資金的需求也一直處于急劇擴(kuò)張的狀態(tài)，企業(yè)的資金一旦出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問(wèn)題，輕則減慢企業(yè)的發(fā)展速度，重則導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生支付危機(jī)，使原本處于盈利狀態(tài)的企業(yè)被迫走向破產(chǎn)和清算。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更加的重視籌資管理，尤其是在現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)企業(yè)進(jìn)行扶持的金融體系還沒(méi)有健全，企業(yè)的融資渠道單一的情況下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所處不同生命周期的不同階段，結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，選擇合適的籌資方式，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)資金的需求。

2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在進(jìn)行資本積累的過(guò)程中更加重視對(duì)知識(shí)的積累以及知識(shí)能量的釋放。企業(yè)的生存和發(fā)展必須依賴員工富有創(chuàng)造性的勞動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)該把員工的利益排除在外?，F(xiàn)階段，知識(shí)已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外生變量，而是已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心因素。企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)以及投入無(wú)形化和知識(shí)化的特征，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不相同，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理都把股東財(cái)富最大化作為管理目標(biāo)，員工的勞動(dòng)只是通過(guò)領(lǐng)取薪酬來(lái)體現(xiàn)，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)員工的勞動(dòng)已經(jīng)不是工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的可重復(fù)的勞動(dòng)，所以，應(yīng)該把員工利益最大化納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。當(dāng)然，對(duì)于和企業(yè)密切相關(guān)的相關(guān)者，例如：客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商、潛在的投資者、政府、公眾等的利益需要也應(yīng)該滿足，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的繼承和發(fā)展，而不是全部的否定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該向多元化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。

二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革以及企業(yè)的財(cái)務(wù)制度改革逐步深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)逐步的擴(kuò)大，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)的獲利，但是部分企業(yè)還是存在忽視財(cái)務(wù)行為、對(duì)財(cái)務(wù)行為缺少嚴(yán)格的監(jiān)督和必要的調(diào)控的現(xiàn)象，使得現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，具體包括以下幾個(gè)方面。

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的需要

工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于機(jī)器設(shè)備、廠房和資金等有形資產(chǎn)，但是在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才素質(zhì)以及計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和內(nèi)容一般都是對(duì)有形資產(chǎn)的論述，涉及無(wú)形資產(chǎn)的較少。實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，很多企業(yè)都是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值低估，主觀上扭曲了企業(yè)的真正資產(chǎn)價(jià)值，不能全面地反映企業(yè)的實(shí)際資本狀況。

2、投資決策和投資管理過(guò)程中存在很大的漏洞

很多的工業(yè)企業(yè)還只是停留在車間式的管理水平上，沒(méi)有對(duì)投資決策管理給予足夠的重視，甚至在投資決策上出現(xiàn)了管理的盲點(diǎn)。部分工業(yè)企業(yè)盲目上項(xiàng)目、鋪攤子，過(guò)分的重視投入，忽視了投資的決策和管理，導(dǎo)致投入無(wú)法取得相應(yīng)的產(chǎn)出，企業(yè)為此背上了沉重的包袱，甚至危及了企業(yè)的生存和發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用被削弱

眾所周知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于重點(diǎn)和核心的地位，不能只憑個(gè)人的意愿把財(cái)務(wù)管理定位在短缺的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)管理，企業(yè)完成了生產(chǎn)計(jì)劃就完成了制定的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者具體行為的把握也越來(lái)越難，這樣就使得成本、價(jià)格等指標(biāo)成為了決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，經(jīng)營(yíng)決策很大一部分都是想當(dāng)然出來(lái)的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得出關(guān)鍵性的重要數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的投資收益和預(yù)期發(fā)生了背離，從而失去了決策和分析的意義，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)，在發(fā)展的道路上走彎路。

4、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該擁有全面的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該更加的靈活緊湊。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般都是金字塔型的，中間層次過(guò)多，使得財(cái)務(wù)工作的效率低下，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法全面的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)和政策發(fā)生變化的時(shí)候，不能及時(shí)的采取措施靈活應(yīng)對(duì)。

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化改造的進(jìn)行，在進(jìn)軍海外市場(chǎng)、開展對(duì)外合作的過(guò)程中會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的問(wèn)題，這些都是我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問(wèn)題。

三、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和建議

1、加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理

對(duì)成本的控制管理，就是節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本直接增加工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制首先要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況找出成本控制的主要內(nèi)容，例如：對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)人力資本的控制以及對(duì)銷售成本的控制等等。找出成本控制的內(nèi)容之后，確定企業(yè)的可控成本，仔細(xì)分析各種成本的構(gòu)成要素，例如：對(duì)直接生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)力成本費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定成本的可壓縮空間，采取可行措施，努力降低企業(yè)的成本，例如：通過(guò)降低招待費(fèi)用和差旅費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制管理費(fèi)用的支出；通過(guò)減低銷售費(fèi)用和采購(gòu)成本來(lái)降低營(yíng)銷成本；通過(guò)提高員工的工作效率、裁減員工等來(lái)降低人力成本等。

2、加強(qiáng)對(duì)資金效率的管理

對(duì)資金的效率進(jìn)行管理，就是努力提高資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。盡量的減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，增加企業(yè)的可控現(xiàn)金，盡可能的在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)賒購(gòu)，通過(guò)商業(yè)信用等間接融資方式減少企業(yè)的融資成本，擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道，在盡量擴(kuò)大銷售規(guī)模的同時(shí)，重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，加大催收力度，謹(jǐn)慎合理的估計(jì)企業(yè)的壞賬額度，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的進(jìn)行采購(gòu)，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，力求現(xiàn)金流量保持穩(wěn)定，通過(guò)平衡現(xiàn)金的流入量和流出量來(lái)保證企業(yè)的支付能力，這是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。

3、對(duì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和材料實(shí)施比價(jià)管理

工業(yè)企業(yè)中，原材料的價(jià)格是影響企業(yè)成本的重要因素之一，所以，合理的分配采購(gòu)資金、盡量的降低采購(gòu)費(fèi)用是提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。企業(yè)在原材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該在保證材料質(zhì)量的前提下，向供應(yīng)商壓價(jià)，進(jìn)行列表篩選后選擇供應(yīng)商，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，核實(shí)無(wú)誤后進(jìn)行價(jià)格的審批，對(duì)于大宗貨物和批量貨物應(yīng)該采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式，這樣就會(huì)大大降低企業(yè)采購(gòu)成本。企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行比價(jià)，能夠節(jié)約大量的資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)對(duì)呆滯資產(chǎn)的管理

呆滯資產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)中常年不用的設(shè)備和材料等物資，如何把這部分資產(chǎn)靈活地運(yùn)用起來(lái)是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對(duì)物資各部門積壓嚴(yán)重的問(wèn)題，每年都要集中在一個(gè)月份進(jìn)行徹底的摸底調(diào)查，列出積壓物資的清單，明確審批處理的手續(xù)，通過(guò)變賣換成貨幣資金或者及時(shí)的辦理報(bào)廢。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)下達(dá)庫(kù)存資金的定額，低于或者超過(guò)部分按照銀行的同期利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，把“死錢”變活。

5、工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)更新自己的知識(shí)，不斷充實(shí)自己，努力提高自身的綜合素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平就越高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在如何管好、用好有限的資金上下功夫。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)的體系，通過(guò)多種形式對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的人力資本得到增值，全面地提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，培育良好的人才環(huán)境。

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