○袁 浩

“拍板”，是領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中的關(guān)鍵一步，如何拍板大有講究。

一是只有一種方案時(shí)不能拍板。如果只有一個(gè)方案，就無(wú)法選擇，更談不上選優(yōu)，其片面性和失誤在所難免。二是有非正常因素干擾不能拍板。所謂非正常因素，主要是指?jìng)€(gè)人非正常心理因素、興趣愛(ài)好因素、感情和人情因素、外在壓力因素等，將這些因素帶入決策中，很容易使決策出現(xiàn)偏頗，失去科學(xué)性。三是整體優(yōu)化程度不高不拍板。拍板通常是就某單項(xiàng)工作進(jìn)行決斷，只孤立地看這件事有利是不夠的，還要看其對(duì)相關(guān)聯(lián)的事乃至全局產(chǎn)生什么影響，只有對(duì)全局和整體都有利，才是好的決策。四是沒(méi)有認(rèn)清負(fù)面效應(yīng)時(shí)不拍板。任何一個(gè)事物的出現(xiàn)或做任何一件事情，在形成正面效應(yīng)的同時(shí)也會(huì)有負(fù)面影響，只是多寡和程度不同。因此，在做這件事情之前要把負(fù)面作用看清楚、估計(jì)足，盡可能地使之降低到最低程度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。另外，還有諸如決策的具體實(shí)施者不明確不拍板，決策方案不經(jīng)專(zhuān)家論證不拍板等，都是很有必要的。據(jù)悉，有些大公司專(zhuān)門(mén)聘有給決策機(jī)構(gòu)挑毛病的人，每當(dāng)高層作出決策，他們就找問(wèn)題、查漏洞、挑毛病，論證其不可行性。這樣做雖然未必是最終要否決高層的決策，但對(duì)于查漏補(bǔ)遺，完善決策，減少負(fù)面影響，是大有裨益的。