□袁宏 劉連聰

精細(xì)化管理走進(jìn)班前會(huì)

□袁宏 劉連聰

元月25日11點(diǎn)55分，淄博礦業(yè)集團(tuán)埠村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)中班職工李傳友來到學(xué)習(xí)室，按座位序號(hào)坐好后，打開學(xué)習(xí)筆記準(zhǔn)備記錄形勢(shì)任務(wù)教育知識(shí)。

“你還沒執(zhí)行3分鐘‘靜心’程序，就‘跳槽’寫筆記，班前會(huì)精細(xì)化管理扣你1分。”李傳友沒寫幾個(gè)字，就挨了組長(zhǎng)李兆學(xué)“當(dāng)頭一棒”。

李傳友什么也沒做，為何就被扣分了？

“這是因?yàn)槔顐饔押雎粤税嗲皶?huì)第一步‘靜心’流程。靜心是為了讓職工消除私心雜念，提高開班前會(huì)的質(zhì)量?！秉h支部書記張興國(guó)告訴筆者。

原來，該隊(duì)在元月份開展的形勢(shì)任務(wù)教育中，組織職工圍繞“怎樣才是內(nèi)涵發(fā)展”和“如何強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展”展開討論。大家在思想上達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為內(nèi)涵發(fā)展就是區(qū)隊(duì)和班組深挖內(nèi)部管理潛力，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展就是在精細(xì)化管理上做好升級(jí)文章。為此，該隊(duì)從班前會(huì)開始狠抓精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)上再理順，內(nèi)容上再細(xì)化。他們?cè)趫?zhí)行原有規(guī)定的情況下，增加了班前靜心和結(jié)束握手內(nèi)容，形成了“靜心、寫筆記、班前禮儀、對(duì)坐握手”四大項(xiàng)流程，每一項(xiàng)內(nèi)容都有嚴(yán)格的考核，值班干部考核組長(zhǎng)，組長(zhǎng)考核職工，若違反精細(xì)化管理流程或執(zhí)行效果不好，對(duì)責(zé)任人扣1分（減少當(dāng)班所得工資20元），對(duì)班前會(huì)表現(xiàn)有亮點(diǎn)的職工每次加2分。

在班前會(huì)精細(xì)化管理上，該隊(duì)還建立了9個(gè)組81名職工百分制考核臺(tái)賬，每月末對(duì)獲得第一名的小組組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150元，對(duì)排名前10名的職工各獎(jiǎng)勵(lì)80元。通過精細(xì)化管理，帶動(dòng)了職工追求“精細(xì)化”的行為變化：迎頭周邊眼由規(guī)定的眼距0.3米縮小到0.25米，提升了爆破后迎頭墻體成型度；職工交接班由膩煩提問題，變成請(qǐng)人找毛??；井下行走禮儀由只在大巷執(zhí)行延伸至所有沿途都要執(zhí)行，職工見面問好，提醒注意事項(xiàng)，互創(chuàng)生產(chǎn)條件，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，由要求變成了自覺。

“區(qū)隊(duì)實(shí)行班前會(huì)精細(xì)化管理后，我感到班前會(huì)就像一個(gè)大課堂，受益很多，特別是握手禮儀，增進(jìn)了我和工友之間的友誼?！甭毠ふ绻鉅I(yíng)感慨地說。

（作者單位：淄博礦業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部）