高蒙亮
(北京交通大學 經(jīng)濟管理學院,北京 100044)
呼和浩特鐵路局 (以下簡稱呼局) 作為承擔內(nèi)蒙古地區(qū)主要貨物運輸任務的鐵路運輸企業(yè),其物流發(fā)展水平影響著內(nèi)蒙古鐵路現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的進程。抓住鐵路貨運向物流業(yè)發(fā)展的機遇,依托多經(jīng)物流企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢和市場化運作優(yōu)勢,實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,推動鐵路物流企業(yè)向現(xiàn)代綜合性物流企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變,是呼局物流業(yè)發(fā)展的方向。
2009年以來,中央確定的應對全球金融危機的一攬子“擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”的經(jīng)濟發(fā)展措施,已經(jīng)初步顯現(xiàn)作用,特別是加快推進《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》(2008年調(diào)整)、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、發(fā)展低碳經(jīng)濟等加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的一系列舉措,為鐵路發(fā)揮自身優(yōu)勢、加快發(fā)展物流業(yè)提供了重要機遇。特別是2008年以來,鐵道部與內(nèi)蒙古自治區(qū)簽署了多個鐵路建設會談紀要,明確提出加快內(nèi)蒙古自治區(qū)鐵路建設的措施,為提升內(nèi)蒙古鐵路物流基礎設施水平提供了重要保障。
1.2.1 鐵路運輸需求快速增長
近年來,內(nèi)蒙古自治區(qū)連續(xù)7年保持生產(chǎn)總值增幅全國第一,在2009年國際金融危機持續(xù)影響下,仍然保持強勁發(fā)展勢頭。呼局管內(nèi)焦炭、化工、水泥、非金屬礦等產(chǎn)品運量需求增幅較大。在2010年全區(qū)經(jīng)濟工作會議上,內(nèi)蒙古自治區(qū)提出了一系列加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實施富民強區(qū)戰(zhàn)略的重大舉措。其重點是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級;提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度,推進大型煤炭基地建設;積極拉動能源、化工、冶金、建材、裝備制造、農(nóng)畜產(chǎn)品加工六大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。預計到2012年,內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭產(chǎn)量達8億 t 左右,鐵路要承擔1.5億 t 的區(qū)內(nèi)和4億 t 的出區(qū)運輸任務。同時,隨著今后幾年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化調(diào)整,特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能和產(chǎn)量將有大幅度提升。預計到2012年,全區(qū)鋼鐵產(chǎn)能1 500萬 t,水泥產(chǎn)能2 300萬 t,高附加值貨物運輸需求總量至少為3億 t 以上。內(nèi)蒙古自治區(qū)旺盛的運輸需求,將給呼局物流業(yè)發(fā)展帶來機遇。
1.2.2 區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展
今后幾年,內(nèi)蒙古自治區(qū)將繼續(xù)穩(wěn)步推進呼包鄂大“金三角”(呼和浩特、包頭、鄂爾多斯) 區(qū)域經(jīng)濟一體化進程,小“金三角”(烏海、棋盤井、烏斯太)將借助大“金三角”的發(fā)展,依托豐富的資源優(yōu)勢快速崛起,大小“金三角”地區(qū)是拉動內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速增長的主要動力。而大小“金三角”內(nèi)的一大批大中型廠礦企業(yè)均處在呼局轄區(qū),必將對呼局運輸形成旺盛需求,為呼局積極構(gòu)筑以出區(qū)和口岸運輸物流為重點的物流業(yè)發(fā)展帶來了機遇。
1.3.1 運輸經(jīng)營快速發(fā)展
2003年以來,呼局在基礎設施沒有較大改善、新建鐵路尚未形成能力的情況下,貨物發(fā)送量年均增長1 000萬 t 以上。2009年,全局貨物發(fā)送量完成1.576億 t,同比增加1 372.3萬 t,增長9.5%,較2004年翻了兩番。2010年,呼局計劃完成貨物發(fā)送量2億 t,同比增長4 200萬 t。這既對加快推進物流園區(qū)建設、提高作業(yè)效率、滿足運輸生產(chǎn)需求提出了新的要求,又為推進物流業(yè)發(fā)展帶來嶄新的機遇。
1.3.2 內(nèi)蒙古鐵路網(wǎng)建設全面推進
2007年以來,呼局系統(tǒng)規(guī)劃和全面展開了內(nèi)蒙古發(fā)達完善鐵路網(wǎng)建設。截至2009年底,全鐵路局完成前期項目16個,新開工項目11個,投產(chǎn)新線768 km,電氣化鐵路924.6 km。今后3年,呼局鐵路建設規(guī)模達到7 000 km以上,總投資規(guī)模達到2 300多億元,將形成“一條快速客運通道、四大區(qū)域路網(wǎng)、五大口岸”的路網(wǎng)新格局。即:呼包鄂—北京快速客運通道;“三橫四縱”的鄂爾多斯地區(qū)路網(wǎng),“兩橫三縱”的蒙東地區(qū)路網(wǎng),臨哈鐵路輻射區(qū)路網(wǎng),蒙中地區(qū)路網(wǎng),以及二連、滿都拉、策克、甘其毛都、珠恩嘎達布其五大口岸。屆時,內(nèi)蒙古鐵路運輸能力將達到9億 t,基本滿足鐵路運輸需求。
近年來,呼局多經(jīng)企業(yè)充分依托主業(yè)運輸優(yōu)勢和鐵路局管內(nèi)豐富的資源優(yōu)勢,大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),先后建設如意、慶鑫、蒙西、東寶、九原、西來峰、烏斯太等占地規(guī)模較大、機械化作業(yè)、能夠整列裝運5 000 t 列車的大型物流園區(qū)11個,成為鐵路局多元經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)效的重要經(jīng)濟板塊和支柱產(chǎn)業(yè)。目前,已建成投入運營的物流基地有23個,其中具備萬噸標準的3個、具備5 000 t 能力的10個,共有貨位4 060個,倉儲面積為23萬 m2,倉庫雨棚13.4萬 m2,裝載機具120臺,設備184臺。
(1)鐵路物流園區(qū)集中度不高。目前,呼局既有的物流園區(qū)主要是依托主業(yè)運輸優(yōu)勢和煤炭資源優(yōu)勢進行煤炭外運經(jīng)銷。煤炭經(jīng)銷作為呼局多元經(jīng)營的重要經(jīng)濟板快和支柱產(chǎn)業(yè)之一,全年運量在700萬 t左右,但經(jīng)營資源卻分布在全鐵路局11個物流園區(qū)、14家煤炭經(jīng)營企業(yè)的1 300多個貨位上。由于經(jīng)營資源分散,造成運能與運量不匹配,技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢難以發(fā)揮,聚集優(yōu)勢難以形成,從而造成運輸組織效率偏低,運輸能力得不到有效釋放,運力資源難以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
(2)物流園區(qū)技術(shù)裝備和服務功能亟待提高。目前,呼局現(xiàn)有的物流園區(qū)基本上仍處于經(jīng)營開發(fā)的初級階段,大多只能提供鐵路運輸代理、倉儲、裝卸等物流服務,缺乏流通加工、物流配送服務及增值服務功能,全程物流服務的業(yè)務基本沒有開展,實現(xiàn)運輸、儲存、搬運、包裝、配送、信息處理等基本功能還沒有成為重要內(nèi)容。由于缺少現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),與現(xiàn)代物流企業(yè)的為客戶提供配套服務、咨詢策劃、需求預測、庫存控制、訂貨購貨、退貨處理及餐飲服務的物流整體方案要求還存在較大差距。
(1)提高運輸密度。目前,大包、包惠電氣化改造完成后,全部采用四顯示自動閉塞等技術(shù),追蹤時間壓縮到7 min,區(qū)段通過能力提高33.3%。2010年,力爭使主要干線實現(xiàn)CTC分散自律式調(diào)度集中管理,實現(xiàn)調(diào)度指揮計算機化,使作業(yè)效率進一步提高。
(2)擴大重載運輸。目前,呼局已經(jīng)掌握了在客貨混跑線路長大坡道用內(nèi)燃機車牽引萬噸重載列車的技術(shù),已經(jīng)達到日均開行28列萬噸列車的水平。下一步,將加快建設重載貨車檢修基地,加快推進包頭至惠農(nóng)間萬噸站改工程,力爭2010年底前實現(xiàn)萬噸列車在主要運輸通道全部貫通,并盡早開行2萬 t 組合列車,組織好包頭鋼鐵公司的循環(huán)運輸。
按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局、整合資源、集約經(jīng)營、萬噸集運、環(huán)保節(jié)能”的原則,針對內(nèi)蒙古地區(qū)能源分布情況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整情況,以既有鐵路線為主軸,以新建鐵路為兩翼,以煤炭儲運和高附加值貨物配送為基礎,逐步完善倉儲、裝卸、短途運輸和信息系統(tǒng)等基礎設施,促進物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級,積極打造“環(huán)境友好型、土地節(jié)約型、優(yōu)勢互補型、技術(shù)創(chuàng)新型、運輸高效型”的現(xiàn)代物流基地。鞏固發(fā)展以煤炭經(jīng)營、高附加值貨物物流和基地運營為核心的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),進一步推進物流基地產(chǎn)業(yè)擴張,完善物流基地運營管理機制,補強戰(zhàn)略裝車基地功能,加大設備設施投入,力爭物流基地利用率達到60%以上,實現(xiàn)戰(zhàn)略裝車基地擴能增量。
(1)推進綜合物流體系建設。充分調(diào)動鐵路多經(jīng)企業(yè)、路外企業(yè)和地方政府多方面參與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性,通過采取投資主體多元化等多種形式,加強內(nèi)外聯(lián)合,組建物流公司,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,開展多式聯(lián)運,建立以鐵路運輸為核心的綜合運輸物流體系。
(2)推動高附加值貨物的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。充分利用經(jīng)營基地集運優(yōu)勢,圍繞自治區(qū)確定的分區(qū)域做精做細化工、農(nóng)副產(chǎn)品、有色金屬、鋼鐵、乳品、建材六大特色品類門到門物流,側(cè)重發(fā)展高附加值、長運距、噸物流收益高的地方重點企業(yè)物流業(yè)務。加強貨源組織和落實,為客戶提高多功能、一體化綜合性服務,在烏海地區(qū)率先開行硅鐵、化工產(chǎn)品的階梯式技術(shù)直達列車,滿足地方企業(yè)大宗產(chǎn)品外運需求的同時,同步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心資源創(chuàng)效最大化目標,體現(xiàn)精品物流潛在價值。加強與地方企業(yè)的合作,在穩(wěn)定有效貨源的基礎上,積極開行五定班列,辦理點對點、門到門物流業(yè)務。