河北科技大學(xué) 付小麗

淺析中小企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理

河北科技大學(xué) 付小麗

科學(xué)的供應(yīng)鏈成本管理，能夠幫助中小企業(yè)降低各項(xiàng)交易成本，減少成本支出，提高利潤(rùn)率。本文介紹了供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容，分析了目前中小企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理存在的問(wèn)題，探討了完善中小企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的途徑。

中小企業(yè) 供應(yīng)鏈 成本管理

近年來(lái)，供應(yīng)鏈成本管理被大型企業(yè)廣泛應(yīng)用，直接降低了企業(yè)的交易成本，提高了資金的投資回報(bào)率。但對(duì)于中小企業(yè)而言，基于資金、技術(shù)和人才的三重約束，實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理面臨著一系列的阻礙，直接制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段完善中小企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 供應(yīng)鏈成本管理的主要內(nèi)容

1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)容

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@一個(gè)核心企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、資金流、信息流進(jìn)行整合，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和有關(guān)中間商等各方鏈接成一個(gè)具有整體功能的網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)總體上的高效益和低成本。供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、物流和需求四個(gè)領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈的特征：以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)都涉及供需關(guān)系；供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)為整體功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)而并非單一的鏈長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈涉及物流、資金流、信息流等綜合形態(tài)；供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接供應(yīng)商到客戶(hù)的價(jià)值增值鏈。

1.2 供應(yīng)鏈成本的內(nèi)容

供應(yīng)鏈成本是指從原材料供應(yīng)商到最終客戶(hù)的物流、資金流、信息流過(guò)程中所產(chǎn)生的各種支出成本。

供應(yīng)鏈成本包括整條鏈上所有企業(yè)在物流、資金流和信息流環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用之和。供應(yīng)鏈的總成本主要包括三部分：直接成本，指單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用，涉及原材料成本、人工成本和機(jī)器成本；作業(yè)成本，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)關(guān)，是把產(chǎn)品配送或運(yùn)輸給客戶(hù)的過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，主要指物流成本；交易成本，核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)之間在處理交易關(guān)系中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

1.3 供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)容

供應(yīng)鏈成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的成本進(jìn)行管理，以最大化地減少各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。它注重企業(yè)之間的整合和合作，將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)協(xié)同合作的整體，實(shí)現(xiàn)整體上的高效益和低成本。

2 目前中小企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理存在的問(wèn)題

相對(duì)于大型企業(yè)成功應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理而言，資金、技術(shù)、人才的三重缺乏，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)展開(kāi)供應(yīng)鏈成本管理，影響其可持續(xù)發(fā)展的步伐。目前，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理存在以下問(wèn)題：

2.1 供應(yīng)鏈成本管理意識(shí)薄弱，成本控制力差

供應(yīng)鏈成本管理的理論已經(jīng)比較成熟，眾多大型企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈成本的管理，最大化的降低了企業(yè)各項(xiàng)成本，提高了資金的回報(bào)率。但多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到供應(yīng)鏈成本管理的巨大經(jīng)濟(jì)效益，仍停留在傳統(tǒng)的成本管理階段，單純靠減少支出來(lái)降低成本，缺乏整合和合作供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈上企業(yè)的意識(shí)，無(wú)法通過(guò)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程重組來(lái)優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)整體上的高效益和低成本。

2.2 具有很強(qiáng)的外部依賴(lài)性，沉沒(méi)成本比較高

大型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，在企業(yè)內(nèi)部就能成功地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，單一企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而只能借助外部力量來(lái)完成，一旦市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，將使外部對(duì)企業(yè)構(gòu)成沖擊。當(dāng)中小企業(yè)為供應(yīng)鏈上的某一節(jié)點(diǎn)，核心企業(yè)受到?jīng)_擊時(shí)，外部的依賴(lài)性也將使中小企業(yè)受到?jīng)_擊，其為了鞏固此種依賴(lài)性，加大對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系的巨額投資，造成不必要的沉沒(méi)成本。

2.3 信息共享困難，交易成本高

供應(yīng)鏈成本管理是通過(guò)借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來(lái)，共同分享信息流、物流、資金流的數(shù)據(jù)，提高交易的質(zhì)量和效率。而對(duì)于中小企業(yè)而言，信息化技術(shù)人才和資金的雙重缺乏，供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)無(wú)法建立或者存在居多的漏洞，無(wú)法最大化的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，導(dǎo)致交易成本增加。

2.4 在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于弱勢(shì)地位，利潤(rùn)分配不均衡

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)核心企業(yè)和眾多加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的，核心企業(yè)決定了定價(jià)權(quán)、貨款結(jié)算條件等交易內(nèi)容，而眾多處于節(jié)點(diǎn)上的中小企業(yè)，因資金的缺乏往往處于弱勢(shì)地位，使得核心企業(yè)和中小企業(yè)之間的利潤(rùn)分配不均勻，中小企業(yè)的合理利益得不到切實(shí)保障。

2.5 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機(jī)制

供應(yīng)鏈成本管理的價(jià)值增值來(lái)自于核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)、節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間良好的協(xié)同合作。而中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中往往處于弱勢(shì)地位，對(duì)外部環(huán)境的波動(dòng)反應(yīng)比較明顯和劇烈，這就容易引發(fā)供應(yīng)鏈的不協(xié)同，呈現(xiàn)出不確定性、混沌性、多層次性、多功能、波動(dòng)性、非線性和涌現(xiàn)性等復(fù)雜性特征，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)資源的共享和整合，影響整條供應(yīng)鏈的管理成本。

3 完善中小企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的途徑

3.1 培養(yǎng)和強(qiáng)化供應(yīng)鏈成本管理的意識(shí)

相對(duì)于大型企業(yè)依靠良好的人力資源、資金和技術(shù)來(lái)運(yùn)作的供應(yīng)鏈成本管理而言，中小企業(yè)確實(shí)面臨資金少、規(guī)模小、技術(shù)薄弱和人才缺乏等一系列障礙，但也具備運(yùn)行供應(yīng)鏈成本管理的條件。比如，中小企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為集中一體化戰(zhàn)略，專(zhuān)注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)品，比起大型企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言更容易運(yùn)作；中小企業(yè)規(guī)模小，能夠?qū)ν獠坑绊戇M(jìn)行快速反應(yīng)，最大化地減少經(jīng)濟(jì)損失。因此，無(wú)論是中小企業(yè)的高層管理人員、決策人員，還是財(cái)務(wù)等職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)人員，都要意識(shí)到中小企業(yè)可以突破以上的一系列障礙，成功運(yùn)行供應(yīng)鏈成本管理；另外，供應(yīng)鏈成本管理牽涉到鏈上的所有企業(yè)，中小企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，共同進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，才有可能最大化地減少整條供應(yīng)鏈的成本，從而降低單個(gè)企業(yè)的成本。

3.2 創(chuàng)建完整和全面的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享

供應(yīng)鏈管理理論的興起，源于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息化、信息流是供應(yīng)鏈管理方面的重要內(nèi)容。處于劣勢(shì)地位的中小企業(yè)，急需創(chuàng)建一個(gè)完整詳細(xì)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合和共享?；诖耍行∑髽I(yè)可以與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)高等院校、科研機(jī)構(gòu)共同合作，創(chuàng)建適合中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的供應(yīng)鏈成本管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，從而降低各項(xiàng)交易成本。

3.3 構(gòu)建協(xié)同式供應(yīng)鏈

目前，供應(yīng)鏈的模式主要有三種：分散式供應(yīng)鏈、集中式供應(yīng)鏈、協(xié)同式供應(yīng)鏈。在分散式供應(yīng)鏈下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是相互高度獨(dú)立，沒(méi)有深層次的協(xié)同和合作，交易成本比較高；在集中式供應(yīng)鏈下，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間高度集成，相互之間的行為接近于企業(yè)內(nèi)部行為，導(dǎo)致組織成本高。與分散式或集中式的供應(yīng)鏈相比，協(xié)同式供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和合作，最大化地降低交易成本和組織成本。

3.4 開(kāi)展第三方物流，節(jié)省作業(yè)成本

與自營(yíng)物流或分包物流相比，第三方物流能夠有效地減少企業(yè)人力和資本的投入，幫助其節(jié)省作業(yè)成本。對(duì)于中小企業(yè)而言，面臨著人力、資本的雙重缺乏，而采用第三方物流將物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流公司的形式，一方面可以直接降低倉(cāng)儲(chǔ)和存貨管理的成本及人力資源成本，另一方面可以節(jié)約物流的運(yùn)營(yíng)成本。

3.5 降低外部依賴(lài)性，減少交易損失成本

不同于大型企業(yè)能夠主導(dǎo)和控制市場(chǎng)的地位，中小企業(yè)因資金少、規(guī)模小、產(chǎn)品種類(lèi)少等劣勢(shì)處于弱勢(shì)地位，可能特別依賴(lài)某一供應(yīng)商或客戶(hù)，一旦此供應(yīng)商或客戶(hù)發(fā)生危機(jī)，將直接波及中小企業(yè)。高系數(shù)的外部依賴(lài)性，會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)劇烈的波動(dòng)，直接影響中小企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)于中小企業(yè)而言，可以借助物流行業(yè)協(xié)會(huì)的外部力量，主動(dòng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)地位，參與制定相應(yīng)的規(guī)章和制度，并監(jiān)督所有位于供應(yīng)鏈上的企業(yè)共同遵守，盡量保證整條供應(yīng)鏈的協(xié)同，減少中小企業(yè)的交易損失成本。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈成本管理是中小企業(yè)未來(lái)成本管理的重要方向，中小企業(yè)首先要培養(yǎng)和強(qiáng)化供應(yīng)鏈成本管理的意識(shí)，通過(guò)創(chuàng)建全面和完整的信息平臺(tái)，構(gòu)建協(xié)同式供應(yīng)鏈，開(kāi)展第三方物流。借助物流行業(yè)協(xié)會(huì)的作用等方法，最大化的降低各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高資本的投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

[1] 王勇.淺論企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),2008,(9).

[2] 程慧蘭.構(gòu)建中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(34).

[3] 姚金鑫,薛雙.加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理增強(qiáng)中小企業(yè)效益[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(2).

[4] 鄧添予,羅怡.試論供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2010,(2).

F272

A

1005-5800(2010)11(c)-093-02