天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 辛躍

大港油田集團(tuán)第一礦區(qū)管理服務(wù)公司 辛少迪

企業(yè)的管理模式研究

天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 辛躍

大港油田集團(tuán)第一礦區(qū)管理服務(wù)公司 辛少迪

企業(yè)管理是有規(guī)律的，卻沒(méi)有固定的模式。即有一些共同的規(guī)律是必須要遵守的，而沒(méi)有具體的仿效模式。規(guī)律和模式要取決于當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要遵循企業(yè)界共同的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還要適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況以及所運(yùn)用的管理模式。在不斷的變革中，企業(yè)也在積極地完成管理模式的轉(zhuǎn)型，不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。本文將以國(guó)內(nèi)大中型油田為企業(yè)代表，具體分析企業(yè)的管理模式變革及今后的發(fā)展趨勢(shì)。

油田企業(yè) 管理模式 責(zé)任制

1 油田企業(yè)的管理模式變革

1.1 七十年代初期的管理模式

1970年，國(guó)務(wù)院、中央軍委下發(fā)文件，要求成立國(guó)內(nèi)大中型油田會(huì)戰(zhàn)指揮部，慶1井的鉆探成功拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)大中型油田會(huì)戰(zhàn)的序幕。1971年，甘肅省隴東地區(qū)發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)大中型油田。到1983年，國(guó)內(nèi)大中型油田會(huì)戰(zhàn)指揮部成立?；鶎由a(chǎn)單位也應(yīng)該是由指揮分部改為采油處和鉆井處，采油處和鉆井處也是集生產(chǎn)和生活一體化的管理模式。每個(gè)處都采用散式管理的方式，在居住區(qū)內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)、通訊、維修、學(xué)校、醫(yī)院等生產(chǎn)保障和生活服務(wù)設(shè)施。

在這一時(shí)期，還有兩個(gè)管理特征：一是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的指揮分工責(zé)任制。油田領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)行的是黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)油田的生產(chǎn)、政治工作及工會(huì)、生活等方面的工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1979年，國(guó)內(nèi)大中型油田制定了指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，在領(lǐng)導(dǎo)體制上開(kāi)始實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的指揮分工責(zé)任制，明確了崗位職責(zé)，逐步克服了一些黨政不分的現(xiàn)象，也充分調(diào)動(dòng)了行政領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，又保證了行政工作的順利展開(kāi)。80年代初期，國(guó)內(nèi)大中型油田逐步形成了功能配套及專業(yè)化較強(qiáng)的油氣生產(chǎn)企業(yè)，解放軍戰(zhàn)士們經(jīng)過(guò)十多年的艱苦奮斗也轉(zhuǎn)變成了石油工人。另一個(gè)管理特征就是準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)行軍事化管理為企業(yè)的發(fā)展又注入了新的力量，也為國(guó)內(nèi)大中型油田帶來(lái)了五種精神：即團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、效率精神、執(zhí)行精神、犧牲精神和奉獻(xiàn)精神。

1.2 八十年代的管理模式

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)保障條件有了較大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)也開(kāi)始從事多種經(jīng)營(yíng)，這一期間就出現(xiàn)了勞動(dòng)服務(wù)公司。80年代以后，企業(yè)管理模式發(fā)生了較大的變化。這期間的管理特征有兩個(gè)：一是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)責(zé)任制，廠長(zhǎng)成為了經(jīng)營(yíng)和行政管理的主要負(fù)責(zé)人，受到黨委的領(lǐng)導(dǎo)。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立了各項(xiàng)管理制度，并實(shí)現(xiàn)了以行為科學(xué)和管理科學(xué)為指導(dǎo)的管理飛躍。二是廠長(zhǎng)責(zé)任制，這樣的管理體制，不僅調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，還理順了黨、政、工三者的關(guān)系。廠長(zhǎng)責(zé)任制對(duì)國(guó)內(nèi)大中型油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次重大的領(lǐng)導(dǎo)體制變革，也確立了廠長(zhǎng)的中心地位。

1.3 九十年代的管理模式

從九十年代起，我國(guó)開(kāi)始加快改革開(kāi)放的步伐，逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。這一期間，政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境變化很大，國(guó)內(nèi)大中型油田實(shí)行了以“生活集中，生產(chǎn)倒班”為主要內(nèi)容的新管理模式，企業(yè)管理體制發(fā)生了深刻的變化。90年代，國(guó)內(nèi)大中型油田結(jié)合單位的實(shí)際情況探索出多種油田開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，實(shí)施全員持證上崗，在開(kāi)發(fā)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了第二次的大跨越。這一期間的管理特征是在以往的管理基礎(chǔ)上，逐漸探索出了一套科學(xué)規(guī)范的管理辦法，要求構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，向現(xiàn)代化的企業(yè)制度邁進(jìn)。

1.4 2000年以后的管理模式

這一期間，國(guó)內(nèi)大中型油田開(kāi)始邁向了“油公司”管理模式。將組織、隊(duì)伍、生產(chǎn)、裝備等系統(tǒng)配套措施創(chuàng)新完善，從而使國(guó)內(nèi)大中型油田公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，也打響了企業(yè)管理模式的突圍戰(zhàn)。自管理模式改變后，國(guó)內(nèi)大中型油田的產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。在管理中還強(qiáng)調(diào)以人為本，提倡人本管理，并借助文化的魅力對(duì)員工的思想、行為進(jìn)行引導(dǎo)。

2008年，國(guó)內(nèi)大中型油田按照中國(guó)石油集團(tuán)公司要求進(jìn)行了重組，油田公司建立了“一級(jí)指揮一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)”的組織秩序。在作業(yè)區(qū)層面，公司給予了各作業(yè)區(qū)在其管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及對(duì)下屬單位的人事任免權(quán)；在井區(qū)層面，還給予了井區(qū)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理權(quán)。企業(yè)通過(guò)授權(quán)的方式，充分增強(qiáng)了基礎(chǔ)單位的活力和主動(dòng)權(quán)。

2 在引進(jìn)、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論和實(shí)踐的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1 要優(yōu)先考慮企業(yè)管理模式是否適合我國(guó)國(guó)情

企業(yè)管理模式的形成和發(fā)展與各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景密切聯(lián)系。管理所涉及的生產(chǎn)力方面所采用的管理技巧和管理方法也是普遍適用的，這是企業(yè)管理的基本職能；當(dāng)涉及到生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑時(shí)，就要因各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化傳統(tǒng)等的不同而各有差異，這也是企業(yè)管理中的特殊職能。因此，在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理理論及實(shí)踐上，要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況有選擇性的借鑒，不能全盤照抄，要發(fā)揮出自己國(guó)家的創(chuàng)造精神。

2.2 考慮原創(chuàng)性的企業(yè)管理理念和實(shí)踐的繼承

從國(guó)內(nèi)大中型油田來(lái)看，上世紀(jì)六十年代的大慶精神和鐵人精神直到今天仍然在發(fā)揮著重要的作用，其中有很多經(jīng)驗(yàn)是值得挖掘的，而這種精神也是企業(yè)文化管理的一種體現(xiàn)。因此，在對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)自身傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，去傳承和推廣原創(chuàng)性的管理理念。

2.3 要充分考慮企業(yè)所處的歷史發(fā)展階段

我國(guó)的企業(yè)與西方企業(yè)相比，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的歷史較短，所遵循的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行管理，改革開(kāi)放后開(kāi)始逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐，與國(guó)外大型石油公司相比仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，一些管理制度尚不完善。因此，企業(yè)的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還有待于提高。在管理模式上要結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效，做好管理變革。

2.4 要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的地位

我國(guó)企業(yè)本身具有特殊性，要負(fù)擔(dān)維護(hù)國(guó)家能源安全的政治責(zé)任；還要承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行變革時(shí)，要充分考慮到企業(yè)在國(guó)家中的戰(zhàn)略地位和特殊性，而不能盲目地照搬國(guó)外的管理模式，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

3 中國(guó)企業(yè)管理模式的展望

中國(guó)企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)取得了前所未有的發(fā)展，在今后的發(fā)展中仍然要保持自己國(guó)家的企業(yè)特色，不能完全照搬西方的管理模式，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)有的一些管理體制是十分適合這個(gè)時(shí)代和企業(yè)的需要的。中國(guó)企業(yè)今后的改革，制度創(chuàng)新仍是核心。作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的石油行業(yè)，需要在管理上超越傳統(tǒng)，實(shí)行石油的特色管理。

在30多年的探索和創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)也真正的認(rèn)識(shí)到要學(xué)習(xí)和引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，就必須著眼于中國(guó)本土的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)特點(diǎn)，將創(chuàng)新與借鑒相結(jié)合，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式。企業(yè)還要大力倡導(dǎo)“四個(gè)精細(xì)”，即生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，這不僅是一種管理形態(tài)、管理方法，也是一種企業(yè)文化。

此外，作為石油大型公司的中國(guó)海洋石油總公司能夠?qū)崿F(xiàn)高效的發(fā)展，有一個(gè)重要原因就是在國(guó)有企業(yè)中率先的實(shí)行了用工制度的改革。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促使員工始終保持著凝聚力。中國(guó)海油石油總公司采用了人力資源開(kāi)發(fā)管理模式，將人才看做是資源，看成資本，為他們提供了良好的環(huán)境和空間，這是企業(yè)在遵循企業(yè)管理的客觀發(fā)展規(guī)律上逐步建立起來(lái)的。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)的企業(yè)要把企業(yè)管理的國(guó)際化與中國(guó)本土化結(jié)合起來(lái)，及時(shí)調(diào)整管理模式，跟上大環(huán)境的變化。在探討中國(guó)特色的企業(yè)管理理論與模式時(shí)，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，放眼世界。我們要將自身多年來(lái)所積累和形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真進(jìn)行梳理，對(duì)適合我國(guó)國(guó)情的經(jīng)驗(yàn)要抓住不放，形成體系。深入分析我國(guó)企業(yè)的管理傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)情況，并能充分的發(fā)揮出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)界經(jīng)過(guò)了不斷的探索和創(chuàng)新，已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的重要性。面臨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的巨大變化，企業(yè)也開(kāi)始不斷吸收現(xiàn)代管理精華，并融入市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益觀念等先進(jìn)的理念，在每一個(gè)管理領(lǐng)域都采用了一些先進(jìn)的管理工具和方法。合理借鑒這些做法，企業(yè)今后的發(fā)展將更加順暢。

[1] 程方圓,方瑞生.論企業(yè)管理模式的變革[J].科學(xué)研究,2001,(3).

[2] 沈占峰,杜光宇,張海濤.淺談網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用[J].價(jià)值工程2000,(6).

[3] 李云飛,王晶晶.企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào),2001,(8).

[4] 方艷紅,楊曉峰.專有視角下企業(yè)的內(nèi)部管理戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2005,(7).

[5] 姚敏學(xué),葉龍.企業(yè)管理要力求與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)[J].河南石油,1999,(11).

F270

A

1005-5800(2010)11(c)-089-02